我從業十六年，身邊很多朋友都逐步“跨界”脫離電商行業，而我依舊在這個圈子耕耘。

為什麼？

1. 因為性格，我更習慣這樣的工作方式，不用過多“政府應酬”；

2. 因為喜歡這個行業，它讓我感到這個“行業”每次演變而熱血沸騰；

3. 因為從這個行業，我獲得了很多，公司、團隊、朋友、及財富。

可以說，我的工作就是生活、生活就是工作。

每一個行業、每一份工作，日復一日、年復一年之後，都會令人枯燥；尤其，工作中的常見瑣事，讓人厭煩、甚至失去鬥志。

1. 每年給自己一個目標及獎勵，切莫浮誇性、浮躁性。這個目標，可以具有挑戰性，而不是不可完成。

比如我司，去年銷售額1.3億，淨利8%；今年完成1.8億，保持淨利10%。

完成目標後，我會給自己獎勵，買個複式房、或者換臺百萬級越野車。

這樣，才能時刻鞭策、督促、甚至“催眠”自己。

2. 根據目標來制定計劃，一步步解決計劃中存在的問題。

哪個團隊都存在問題，而問題存在誰都能逃避，只有“高管”及老闆不可推卸。

把一年的計劃分佈在每個季度、每個季度再分佈每個月，再根據計劃所需層層細化；比如團隊框架、渠道建設、線上線下零售渠道維護與開發等等。

這之間肯定會有問題，這些問題得不到正規的、系統的解決，那就一直會存在，哪怕暫時性解決只會治標不治本。

舉個例子：就像我公司團隊基層流失嚴重，經調研約談後，基層人員反饋“公司培訓機制苛刻”、“晉升空間模糊”、“薪酬比例不合理”等等，這些問題都可以解決，找個律師事務所、財務管理公司，花幾千就能得出詳細的解決方案。

拖，是最沒意義的解決方式。只會拖累自己、拖垮團隊。

3. 根據每階段的任務達成或不達成，做好激勵、負激勵機制，這就是所謂的團隊建設。

內部培訓也好、戶外團建也罷，等等，這都屬於公司文化，用於促進團隊協作、團隊效率提升等等。

上述簡單三個方向，在過程中也能看到自己的“短板”；比如用人識人、比如團隊績效、比如公司管理等等，不懂就一定要去學、去交流、去思考，哪怕花錢，這都是解決方法。

我堅信，任何事情只有徹底解決後，作為職業人士才會越來越強大，才會越來越有信心的迎接下一個挑戰。反之，人就廢了。

我做淘寶13年了，看我頭像就知道了，我肯定會一直做下去的。

所以像我最近的工作吧！

2010年把2019年，所有的跨境電商業務全部砍掉。

把拼多多和驚喜專案和淘寶特價版全部減半。

繼續向淘集集追債。

增加一倍的投入，投入到抖音。

增加一倍的投入，投入到團長。

我從業十六年，身邊很多朋友都逐步“跨界”脫離電商行業，而我依舊在這個圈子耕耘。

為什麼？

1. 因為性格，我更習慣這樣的工作方式，不用過多“政府應酬”；

2. 因為喜歡這個行業，它讓我感到這個“行業”每次演變而熱血沸騰；

3. 因為從這個行業，我獲得了很多，公司、團隊、朋友、及財富。

可以說，我的工作就是生活、生活就是工作。