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1 # 木易研修院
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2 # 會點程式碼的大叔
那今天就不講技術,分享幾個故事。
說好聽點兒我是一個比較單純的人,說的不好聽其實就是情商比較低,高興還是生氣都寫在了臉上,對待喜歡的同事,可以成為很好的朋友,如果遇到看不順眼的,我也會找到機會就懟他,好吧,我承認有有點兒小心眼兒。
技術坑,態度端正之前專案組遇到過的一個夥伴,技術比較差,但是工作態度很端正,該加班加班,就是任務做不完。
技術差到什麼程度呢,就是幾乎連虛擬碼都寫不出來,可能缺少一定的邏輯思維。一個需求,先做什麼後做什麼,這個都想不清楚,更別說敲程式碼了。(所以說,做開發還是需要一些悟性的)
還好這個人還是不錯的,那就多帶帶他,給他講需求講實現邏輯,到最後還行吧,至少也是個初級中級的水平了。不過說真,有給他講的時間,我早就做完了。
技術還行,態度坑態度不端正,是我不能忍受的。
現在這個專案,我是專案負責人,手下的一名同事,年齡比我還大一歲。剛接手這個專案的時候,我還對人家比較尊敬,畢竟比我還年長一歲。不過後來發現事情不是我想象的樣子。
到點兒就下班。我不鼓勵加班,並且安排的任務也多,肯定不用加班。但是五點半下班,他真是一秒鐘都不差,秒針剛過12就站起來走了...
如果要加班,第一句話永遠是“有加班費麼”。
如果以上兩點還可以接受,最不能讓我忍受的是,每次要修改一個功能的時候,先說“你幫我找到需要修改哪裡”...這是我幹活兒還是你幹活兒。
最後的結局是,“不好意思,你很好,但是我們不合適”,然後讓他離開了我們團隊。
人品有問題工作這麼多年,難免遇到幾個奇葩。
我們那時候是一個很和諧的專案,直到進來一個奇葩。
他什麼開發也不會,其實我也很納悶為什麼要招這麼一個人,反正就進來了,剛開始的定位是和需求、和周邊系統溝通。
慢慢的,他對內態度謙虛,對外開始以專案經理自居。(專案本身是有專案經理的,只不過這個專案經理是個老好人)
再後來,開始對我們開發指手畫腳,比如壓縮工作時間,要求我們平時加班。當時任務確實比較多,我說我們週末來一天吧,結果他背後說“平時不加班,非要週末加班”(週末加班可以倒休,平時加班是免費的)。諸如此類的事情很多。
我覺得領導應該會喜歡這種人吧。
然後...我就直接跟領導說“我申請換個專案組,要不把他換走”。
然後...他就被換走了。
哎,當時還是太年輕啊,居然敢威脅領導。如果回到那個時候,我估計我還會這麼做。
俗話說的好,不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。比如一個專案的小夥伴小B,一個簡單的事情被他搞得十分複雜,最後不僅這件事沒做完,還耽誤了你開發的時間,不得不加班…你在工作中遇到過哪些坑隊友?對這些坑隊友你有什麼錦囊妙計呢?
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還真遇到過,說一下親身經歷。
功能是一個有關財務的演算法。
這演算法想了一下午,測試了一晚上,基本上能滿足目前的需求。
這個功能也一直用著,後來,程式設計師,我們就叫它小A吧,程式設計師,小A來了。
修修改改,突然有一天,客服那邊說這個財務資料統計出來的結果是不對的,以前好好的,為什麼現在不對了?
我就查了一下這個功能的演算法,原來被他改過了,那就問他為什麼改演算法?
他回答演算法本來就是這樣子的。
還好,我們有git,直接恢復以前的版本,一查,確實被他改演算法了。
從此不允許他們碰任何與繳費和財務相關的程式碼,程式碼寫的爛,也不做重構。
如果你是程式設計師,你是知道的,改以前遺留的程式碼,你碰一點,可能另一塊功能就沒法用了,所以沒事別碰以前遺留的程式碼。