新員工入職不久就離職，個人經驗是幾方面原因：

第一：入職之後透過跟其他員工的接觸，發現很多事情，例如薪資、加班、假期、社保等問題跟人事面試時候說的不一樣，覺得自己受了欺騙，所以選擇離職。

第二：入職之後沒有進行新員工跟蹤，這是人事部門跟用人部門兩方的缺失，人事沒有對新入職的員工進行週期性跟進以瞭解新員工最新的心裡變化，用人部門只希望新來的員工可以儘快熟悉工作，卻沒有積極主動的跟蹤關注，新人覺得公司太冰冷，所以選擇離職。

第三：用人部門對新人過於急切，導致新人離職，剛來的員工對公司對崗位可能都不太瞭解，需要一個適應期，但是用人部門採用填鴨式培訓，希望新人立馬上手，給新人造成太大壓力，扛不住的就選擇離職了。

第四：辦公環境、氛圍不好導致新員工離職，一個良性的辦公環境跟工作氛圍能讓新員工儘快融入團隊，如果環境、氛圍都讓人感覺到很壓抑、沉悶，新人基本都受不了會選擇離開。

第五：新人自身原因，有一部分新人選擇入職，其實就是來嘗試一下，看看能不能滿足自己的要求，看看自己能不能做，一旦與他們的心裡想法相矛盾，他們會選擇撤退。

新員工入職後不久就辭職，既然員工同意入職，那說明員工接受這份工資待遇，所以薪水不是他們離職的主要原因。我個人的最近離職經歷，我認為員工離職有以下3個方面的原因。

一、公司的管理與員工的預想有很大的差距。我之前應聘的那家公司，跟人事聊得挺好的。可是去他們那上上幾天班後，發現他們那裡的管理很混亂。新員工基本的培訓沒有，各項規章制度沒有成文，想到了就跟你說，想不到就等你凡事了就跟你說，那些可以做那些不可以做也沒有明文規定，全憑領導一句話。

二、公司的文化與員工的預想相差很大。還是拿前面那家公司來舉例，那家公司工作氛圍很輕鬆，有說有笑，還可以放音樂，這個倒是沒什麼，問題是你想集中精力做事做不了。除此之外，工作氛圍很懶散，不講究效率，今天做不了明天再做，反正拖著也沒人責怪。

員工為什麼入職不久後就離職，其實這個原因很簡單的，但是很多人力資源工作者在實際工作中往往會把好招聘關，減少離職率。

其實，新員工入職不久離職，一些都是自然流失，也就是在招聘面試環節沒有把好關，讓一些原本沒有強烈意願到公司工作的人，抱著試一試的心態在公司中工作。

而其他的則是管理上的流失。

現在很多企業都希望招聘到有經驗的員工，這樣在工作的時候也方便直接進入角色，但是大部分的招聘人員沒有注意到新員工工作之初的管理，致使員工在入職以後不久就流失掉了。

一些新員工因為不懂業務，在進入公司中沒有老員工帶領，或者老員工的消極態度致使新員工因為工作無法正常開展，在實際工作中處處碰壁導致人員的流失。

一些有經驗的老員工在進入公司後，往往會與之前的工作進行對比，可能在某些方面公司並沒有她以前的工作條件好，使得人員的離職。

在招聘簡章上，工作職責，以及在面試中，應聘人員往往會對工作內容進行簡單的闡述，但是，當新員工在工作中實際工作一段時間後，發現自己的工作內容與面試的時候不一或者與自己預想的有一定的差異。

因為在實際工作中發現工作內容的差異致使新員工不能夠適應工作，導致人員離職。

人力資源管理不僅要在面試前把控好人員的工作態度，確定人員的工作意願，讓一些有強烈工作醫院的人到公司中來，還要在招聘後，對新員工進行關懷，引導，讓他們適應新的工作，更好的融入公司的大集體中。