我對領導者最不能容忍的就是“還想用您，但還不相信你”。俗語說得好“用人不疑，疑人不用”。

一個負責人要使用一個人，首先必須要做到的是，要相信這個人。如果對你使用的人，都不相信，那你還能夠相信誰。反之也是一樣的，一個人在幫助你，完成你的任務，倒頭來，卻發現您卻不相信自己。您說這對那個你使用的人，會有多傷心，下次會對您好好地幹嘛？

作為下級,人人都希望自己的領導是一名優秀的領導。但在現實生活中,有相當一部分領導還談不上優秀,只不過因某種機遇成了你的領導、你的上級了。作為領導不可能十全十美,存在著一些缺點並不可怕,下級也能原諒,但有些缺點對於領導來說是致命的,也是下級最不能容忍的。

1、處事不公分親疏。一個單位若是上百人或人員更多,在這種情況下,領導的處事不公,只要不是太肆無忌憚了,這一缺點一時還難以激起“民憤”。一個單位若是隻有幾個人或十幾個人,領導也搞這一套,這一缺點就顯得特別明顯,那下級的怨恨就大了。一個領導若是不能主持正義,堅持公道,搞“小圈子”,厚此薄彼,無疑會造成下級之間的不團結,將內部搞得烏煙瘴氣。作為下級,普遍的心理是不怕工作累,卻很在意領導處事是否公平、公正。

2、處處爭功又諉過。有些領導確實不會當領導,沒有個領導的樣子。單位有了成績,處處給自個兒臉上貼金。下級有個好主意,他(她)跟上級說是自己想的;下級寫了一篇好材料,他(她)跟上級說是自己同大家一起研究的;下級某項工作乾得很出色,他(她)跟上級說是大主意是自己拿的;甚至在自己外出期間單位出了成績,他(她)也跟上級彙報說是自己電話遙控指揮的。而實際上,領導既沒有出思路,也沒有幫助解決具體問題。單位一旦出了一點差錯,就趕緊往外推,說這是誰誰誰幹的。在這種與下級爭功又不承擔責任的領導手下工作,恐怕是最不幸的了。

3、能力不行人品差。我歷來有個觀點,一名合格的領導既要有能力水平,又要有好的人品,這才能讓下級心服口服。若兩者不能兼得,至少也得有一樣讓下級服氣。但確有一些領導既沒有能力,又沒有人品,這是下級最不能容忍的。有的領導工作沒章法,甚至連上級的意圖都搞不準,還經常傳錯話,讓下級做了很多無用功;有的領導自己沒主見,遇事沒思路,下級遇到難題時一點也幫不上忙;有的領導自己不行,還總想著出成績,要求下級的工作標準很高,一旦下級不能如願,就說你這也不懂那也不行。我曾經遇到過一位領導,能力水平稍微差些,但人品很好,遇到好事都是下級的,出了問題主動承擔責任;在上級面前很

會宣傳下級,善於團結人,大家的工作積極性很高。這位領導用自己的人品,彌補了能力不足的缺陷,部門的工作一樣有聲有色。

4、下級有錯廣傳播。人只要工作,犯錯就在所難免,特別是工作越多、任務越重的人,犯錯的機率就越大。有的領導不知是心理不健康,還是處事很幼稚,下級工作出錯到處宣揚。不僅在部門內部背後跟這人說說,跟那人講講,而且還跟別的部門的人在背後嘀咕。一個人工作上出錯,給予正常的批評是應該的。但這種當面不說、背後亂說的方式,下級最不能容忍。作為一名領導應該知道,本單位、本部門發生任何問題,當領導的都不能置身度外,逃脫不了干係。如此“糟蹋”下級,不也是“糟蹋”了自己麼?大凡有頭腦的人,無疑會對這種做法嗤之以鼻!

1、一味地聽信別人的小報告，不瞭解情況的前提下下結論。

2、極度不信任別人。

3、不考慮別人的感受，說話咄咄逼人。