首先，題主你手頭的資金，是絕對可以做一筆生意的。但是，如何利用這筆錢，是個大問題。不同的行業創業的初始資金是不一樣的。題主題幹裡資訊量不大，姑且認為是看上一家店，覺得能運營好，所以準備投點錢，開個分店什麼的。先不說別的，講幾條，我覺得，做生意有一些比較基本的東西，希望題主能明白。

別的話我覺得。創業自己喜歡什麼樣的目標，而且你自己堅持，而且一定要堅持到最後。創業的話，你要首先我覺得首先的話先觀察。嗯，比較好不好做。而且有沒有人喜歡先看一下人家有沒有喜歡的？什麼樣的？創業的話不容易，你要首先要先觀察別人喜歡什麼樣的，而且你要創業，你要看人家喜不喜歡。而這是人齊，很多人喜不喜歡買這些東西？人比較好多人比較喜歡買的東西的話，你就可以去試一下。因為我們要創業，肯定要首先要知道這個。嗯，人人喜歡什麼樣的人，而且人比較。買了最多的肯定是要觀察一下做生意不能太馬虎了，我覺得還是要觀察一下。創業的話，如果說就能做下去，一定要耐心的做，你的付出總有收穫。不會說你付出了沒有收穫的，絕對有數收穫的。堅持.其實我個人也很喜歡創業，但是呢創業的這個地方創業的話人多不多？你可以，可以找身邊的人說一下題說一下，因為包括人瞭解比較多一分力量。滿意不要太積極，但是我們先觀察好，嗯，先觀察好再做。不會走彎路我也很喜歡做生意，但是呢做生意我們要看做什麼生意，我覺得我們自己創業的話要看什麼生意比較好做，而且說為分享也不適合那麼大，而且我個人就認為喜歡做吃的，因為做吃的話，人總是要吃的，不可能不吃噠，你什麼東西都可以省，但是吃的就省不了說是。.個人認為，但是我只是說出來討論一下而已。如果你說你想創業的話，絕對要心態，絕對要放好，放很好的心態，因為你創業肯定會。遇到困難，但是也是你要很好的心態去面對。我相信會總有一天你會成功的。謝謝！

正所謂"打工窮三代，創業富一生"，有些人生來不適合朝九晚五，按部就班的打工生涯，不僅毫無激情，而且浪費青春，只有自己除外闖蕩，自主創業，也許才是發家致富，大富大貴的不二門路。

　 青年旅館

　　青年旅館是專為在外旅行或漂泊的遊人提供的廉價住所，便宜的價格成為很多窮遊朋友的入住首選。特別是窮遊一族的興起，帶動一大批相關產業的發展，而吃喝住行是又是旅行的剛需，如果你所在的城市還沒有多少這樣的青年客棧，有條件則可以自己創業開一家青年旅館，或是高大上，或是小而美，並根據大小以及裝修佈局，設定不同的檔次以及收費標準，月收入還是挺可觀的。

　　現在基本人手一部手機，有的還不止，大家的手機也越用越貴，對手機也自然越來越愛護。貼膜和修理已經是搶手的行業，千萬不要小看貼膜這個生意，貼一張膜最便宜也要10元錢，但成本才幾毛。而且手機貼膜不需要專門開個小店，只需在人流量大的地方支個小攤位即可，不僅簡單，還能省去租房的大筆開支，利潤自然非常可觀，這也是非常適合年輕人選擇的專案。

　　路邊美味的燒烤攤總是令人流連忘返，深受廣大吃貨朋友的喜愛，而且馬上夏天就來了，燒烤啤酒的旺季也到了，開一個燒烤攤正是好時候。燒烤因其價格低，食用方便，和獨特的美味深受大家的青睞，如今，燒烤店遍佈城鎮的每個角落，生意火爆程度可想而知，尤其是有特色的燒烤店，一個月賺的錢不比打工賺得少。

　　以前物質水平比較低，結婚用的喜糖包裝往往沒有什麼特色，凸顯不出個性和檔次。而如今人們生活條件好了，對結婚方面也更願意花大價錢，對喜糖的包裝上也更講究。時下開個喜糖包裝店肯定很有市場，味道是一方面，品質、搭配以及包裝也是開喜糖店成功與否的一個重點。尤其是新穎的包裝設計，更能獲得顧客的喜好。

1. 如今網際網路已經不是以前的洪水猛獸，在網上消費也就是一種習慣，很多線下的商家都轉型網際網路，有人也抓住這些商機，賺了不少錢，但是在網際網路上賺錢對於大部分人來說還是比較神祕的。

一個新手想要在網上創業，必須要改變思維和環境，在任何時候賺錢的始終在探索新的機遇，不賺錢的始終在奔波和等待，大部分人賺不到錢的原因，是因為環境因素，多數人因為環境而沒有辦法做出改變，都是按照身邊人的設定去走，就好像機器一樣，再一點就是思維習慣和行為習慣，想要改變行為習慣，首先得改變自己的思維習慣，把過去的生活和工作養成思維定勢，做出改變。

懂得借力，名師指路。學習不是短跑的衝刺，而是一場馬拉松。學習能力固然重要，但是在漫長的創業過程中，你不可能做到面面俱到，就算你做到面面俱到，你一天只有24個小時，需要有人來幫你分擔。

就好比馬雲不懂技術，不懂財務，不懂網際網路，但是在外人看來，他只知道滿世界的演講，但是卻有一大批人追隨他，為他出謀劃策。

創業者除了要懂得借力之外，還需要有人來為你指點迷津，或者說貴人相助，畢竟創業難免會走很多的彎路，要解決創業路上的智慧和方向，這些關鍵問題是需要有高人來指點的，這應該是創業過程中成本最低也是最為關鍵的一步，馬雲也是這樣說的。

而滴滴的創始人程維也是這樣，滴滴的創始人是在美團創始人的鼓勵下開始創業，讓滴滴成為國內智慧出行的佼佼者。

所以在創業路上遇到困難，如果能夠得到前輩的指點就容易走出困境。

古人早在幾千年前就已經告訴我們了，但是很多人就偏偏不聽。君子性非異也，善假於物也。

4. 上面我們說了，即便是你再厲害，你一天只有24個小時，一定要學會傳播和營銷自己，把自己的24小時批量的賣給1000人1萬人。

要掌握推廣方法和營銷思維，還有包裝思維網路成交思維繫統運營思維。

在自媒體的時代，每個人都可以釋出自己的資訊，就可以利用這些工具去賺錢，並不需要什麼成本，像短視訊，很多人在短短的時間利用短視訊開展自己的業務，提升的收益賺了不少錢。

5. 現在這個時候想賺錢一定要利用這些工具，營銷傳播自己，懂得營銷自己，一年開始賺點錢，沒有什麼難度，線下的生意看著很體面，其實並不賺錢，而在網路上有的人就是在電腦前坐幾個小時，一年輕鬆賺錢。

在網上這樣的人數不勝數，像一些小眾專案你從來沒有接觸過的行業，你不知道向別人學習，那麼你就會感覺，這些東西總是遙不可及，就好像20年前你可以想象，把手機裝進口袋嗎？開啟手機就可以把千里之外的東西，兩天之內到自己的家嗎？

事物在飛速的發展，不去學習，不去探索，不打破固化的思維，永遠不可能找到賺錢的機會，可以說機會就在你的面前，你都保不住。

如果有一臺電腦有一部手機，那麼就應該選擇一個專案去做起來，而不是把它當成打遊戲刷短視訊的工具。

不知道您是做哪個行業，但是不論做什麼行業開始創業對於新人來說都是人生的重要的一步，對今後人生都有重要影響和積極的作用。首先，開始創業要做好的是心裡準備，要是創業成功祝賀你，你不僅有創業思想還有成為企業家的潛質，當然，伴隨成功的就是失敗，但不要害怕失敗，總結失敗經驗，重新背起理想的行囊再次上路。堅持自己的想法修正創業思維，終於有一天你一定會成功。做好心裡準備和積極的心態是創業伊始的重要的基礎。有了好的基礎才能撐起你的偉業大廈，否則基礎不牢後果很嚴重。

以下是我個人的觀點請您參考：

1）你的創業目的是什麼，你的未來企業的價值是什麼

2）你的創業專案什麼，你的目標客戶在哪裡以及你的潛在客戶有哪些？

3）定好創業專案後，那就選擇自己擅長的服務專案也就是產品定位

4）有了自己的產品，就要精雕細琢，把產品做好，能為自己的客戶提供源源不斷的使用價值。

5）產品價值和附加服務值要不斷輸送給未來的客戶，為自己的企業帶來更大的市場空間。

6）要不斷的和自己的客戶進行互動，聽取客戶的建議，自己的產品和服務有哪些不足，並且加以改進。注意！一定要找自己的不足，耐心聽取客戶提供的不滿意的建議對於我們剛創業的來說是最有益的。不斷尋找自己得盲的點，完善自己的產品和服務。

7）創業是艱辛而痛苦的自我修煉的過程，只要你想創業，那就有50%的成功可能，剩下的那就看你的毅力和堅持。

最後祝福每一位創業者都能成功，為我們社會帶來新的理念和價值。相信自己，你也許會是下個馬雲。

我來說個特別適合所有人做的行業。

可操作性強，大家最近可以在新聞或者各大網際網路平臺上留意一下，阿里巴巴搞全景工廠，百度地圖搞智慧景區，智慧VR門店，攜程搞VR酒店，美團也開通的VR全景酒店，京東有3D家，汽車有VR看車，貝殼有VR看房，就連天貓最近618活動也開始搞3DVR全家店鋪了，所有的一切都在顯示，VR創業是一個不錯的方向，市場需求大，從業人員少，一些想自由創業的和公司轉型，門店轉讓的，開始了網際網路輕資產創業的模式，一個人自己創業，可以全職，可以兼職，沒錯就是給各行業的門店拍攝VR全景，

比如一個酒店，拍下來VR全景，打包價是5000，一年拍100家酒店就可以了，比某些公司的高階領導還掙的多，拍不了100拍50家也有25萬，所以不管是全職還是兼職，都是一個不錯的方向，而投資，只需要是一次性的投資，最低一個人就可操作的，沒有任何基礎，需要系統的培訓個幾天。

市場需求非常大，這屬於一個趨勢性專案，過了這個風口就很難了，2020年VR全景爆發的一年。

正所謂授人以魚不如授人以漁。

我給你個建議是，一開始不要漫無目的的亂創業，

誰都想創業。

但你要結合線上線下資料分析清楚。

再考慮是不是要創業，

線下你可以選你要創業的行業龍頭沉澱去摸索別人龍頭行業是怎麼經營。

結合自身與他人的不足，再考慮最低成本去創業。

線上能獲取的資訊就更加多了。各種網站都能查詢到資訊。

你要有份很好的計劃，未雨綢繆。

分析創業的行業前景如何。

再者 所有創業者要考慮的是。

房租，人工成本，貨物成本，資金週轉週期。

打一槍換一槍，不建議。

如果不涉及開店啥的。

那就簡單擺地攤開始，做點小生意。

慢慢沉澱發現問題，解決問題。

1、一心多用的誤區

有的人在創業中把自己忙死，也有的人採取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業餘時間進行創業，將創業視為我的副業，然而這些嘗試從來沒有成功過。我並不是說利用業餘時間創業是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創業的時候，你應該非常認真，做一些值得你去投資的事情，當你看到了創業的價值，並且愛上了它，很快你就會開始全職創業的。無論你的創意和理念有多好，如果你自己不認真對待它，那麼其他人也不會對你和你的企業進行投資的。

2、切忌浮躁

一個投資人表達了對你的興趣，但是在接下來的幾周裡他始終沒跟你聯絡過。這樣的事情經常出現。投資人表達了興趣並不意味著你已經將資金放在自己的銀行賬戶裡了。你仍然需要努力去促成這筆投資。同樣，一個消費者認為你的產品很有意思，並不意味著他會購買你的產品，你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前，你沒有停止努力的資本。

3、要定義好服務的客戶

誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產品同時匹配兩個市場。當新的機遇出現的時候，我們總是會被它吸引，但是你不能欺騙自己。在同一時間內，你無法拆分自己的注意力，讓自己專注於兩個完全不同的市場戰略。拆分自己的經歷最好的結果，是讓兩個工作都變的平庸，而最常見的情況是兩個工作做的都很糟。如果你真的覺得新機遇很好，那你就進行轉型，全新投入到新機遇當中去。

4、直面終端消費者

你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了？你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通？你與他們對話不是為了賣給他們東西，也不是為了為他們提供幫助，而是為了聆聽，是為了與他們建立關係，是為了向他們提問。不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個創業者，尤其是CEO，應該要不斷的與客戶進行溝通，在這件事情上，你沒有任何逃避的藉口。你現在還沒有客戶？那就給你的潛在客戶打電話。

5、自己不是萬能的

一個領導人並不需要有多完美，不要假裝自己哪方面都很好，更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你也許覺得這樣做會讓自己看上去非常堅毅果敢，或是會讓別人仰慕你。但是實際上，人們會覺得你不真實、不可靠。你當然沒有必要炫耀你的失敗，同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談論你的失敗，然後問問別人有什麼意見能讓你改進自己。

6、營銷要點

在你釋出產品之前，你就應該開始市場營銷工作了。我所說的市場營銷部僅僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場營銷渠道是使用者的口口相傳。你要讓人們談論你和你的產品。只有在培養了真正的粉絲的情況下，你猜能夠進行有效的口碑營銷。如何培養粉絲？你要為他們的生活新增真正的價值。除了產品和服務之外，你還可以用許多其他的方式為人們的生活添加價值。例如你可以撰寫指導文章，然後在你的部落格中為讀者提供有用的內容，這些內容可以與你的企業無關，但是必須要和你所在的產業息息相關。你要為自己培養粉絲，而不僅僅是使用者。大多數的初創企業甚至從來沒有試過這種方法。

7、要重視單位成本

單位成本，就是為單一客戶提供服務所需要消耗的成本。所有企業都有單位成本。你有沒有客戶？你有沒有服務賬單？先找到你的固定成本，然後用剩下的服務賬單除以客戶數量。找到你為單一客戶所提供服務的成本的平均值。除非你經營的是一家慈善機構，否則你就必須瞭解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業的現金流和利潤率。

作為創業新手，大家可以向一些有經驗的人請教，或者多看一些真實的創業故事和創業經驗，這樣能夠避免一些誤區。

你做好賺錢的打算，就一定要想好賠本的可能。

既然是生意，你肯定已經規劃好了各種藍圖，創業成功之後的各種畫面也早已早你腦中出現了無數次。但，還有一點你要考慮清楚，就是失敗。失敗之後的代價，你是否能承受的起。我不建議有人抵押房子、抵押車、借錢創業，因為他們承受不了創業失敗的代價。

整個資金鍊的週轉，從頭到尾的運營狀況，都需要深刻的去了解。前期的準備越是充足，對行業越是瞭解，也就儘可能的降低了風險。比如你需要了解，這個行業貨款是否立結，還是有壓貨款的規矩，這樣，你才會知道需要備多少週轉資金，不至於到時候手忙腳亂。

如果但凡有資源就能開創一番事業，這個世界一定不是我們現在這個樣子。至於怎麼打點，管理，各行各業是不一樣的。

別說你們萍水相逢了，就算是至交好友，即使最初合作愉快，最後一旦你倆分配精力不均衡，或者利益分配有分歧都是導火線。一旦你決定了合作的方式，記住，合同非常重要！！！

創業首先需要的是積累能力和資源。

首先你需要應對創業的能力，比如創業的基礎的常識，能做什麼，不做什麼，先做什麼，後做什麼，創業和打工不同，打工隨時可以找下個工作，但創業一旦走出去了，見效需要很長一段時間。在這期間如果走錯了大方向，那麼損失就會很大。這不僅是選專案的事情，比如現在的流行的地攤，你真的該做嗎？為什麼要做？能有什麼能力或是資源的積累，這個都需要考慮清楚才能動手。

商業是一種價值交換，創業是一種長期的過程，如果沒有五年以上的規劃，那麼建議不要創業。比如第一年積累能力和資源，這時候你可能同時需要有一點收入，來維持家庭開支，能不能同時做到呢？實際上是可以的，比如找一份和你創業方向相關的工作，邊打工邊學習，比如你想開一家咖啡廳，那麼你可以在三家咖啡廳打工，從內部觀察操作流程，盈利模式，成本模式，經營技巧等。

所謂你好，就選擇是對客戶有價值的事情，而不是先考慮賺不賺錢。這個價值不能是憑空想象的，而是真實存在的痛點，客戶的痛點是你生存的基礎。其次是找到客戶的癢點，這個是你利潤的來源。痛點和癢點找到了，那麼你只要有足夠的能力和資源，基本上創業也就成功了一半，剩下的就是不斷的通過迭代來優化，構建行業壁壘，抵禦模仿者的惡性競爭，那麼最後賺錢只是一種結果。

那麼客戶和你都收益的情況下，你好我好的階段就完成了，接下來就是合作伙伴的利益，這有可能是你的員工，合夥人，供應商，銷售渠道等，也就是所謂的生態。怎麼打造生態內的價值鏈和利益鏈，這個就是第二階段。甚至可以考慮進入第三階段的融資，也就是使用規模化槓桿，不管是貸款，也好股權也好，這都是第三階段的事情。千萬不要倒過來做，否則會大大的提高你的失敗率。

企業生存鐵規，收入大於支出，企業增長法則，省錢就是賺錢。其實成功的反義詞不是失敗，而是放棄。如果能死守這兩條，基本上就可以排除被動放棄。那麼除非是你不想做了而主動放棄，剩下只有成功。收入不光是營收，還可以有補貼，投資，貸款，增值等等，一年以內的未來現金流一定要自己做，對於未來的規劃，會計真的幫不了你。但只要做了未來現金流，就會有神奇的事情發生。

省錢的意思不是不花錢，而是要拼命花錢，將每一份錢都用於投資，並且將其效果最大化。企業的支出中，沒有任何一分錢可以用於消費，只要是支出，那麼要麼是成本，要麼是投資。成本只是一種不得已的支出，投資必定要先考慮回報。花任何一分錢之前，就要想它的回報是什麼？如果想不到就不要花。

好了，就這麼幾個字，也說不了太多。建議創業之前多學習，我有些視訊可能對你有用，有空就多看兩眼。也許會讓你少走兩三年的彎路。

第一：多看些專案。如果你沒看過5個以上的專案，建議先別全職做。如果你畢業3年想的專案還是奶茶店，麻辣燙什麼的眾所周知的專案你還是準備的太少了，見識完全不夠。小投資試錯積累經驗，學會看專案，學會算賬，累積生意感。

第二：取得家人或者女友的支援。減少內耗，有勁一處使，家和萬事興做過生意的人都有體會。

第三；看生意，先看看能不能把你的產品服務賣出去，再考慮你的產品。先看市場，再看產品，現在不是幾十年前父輩創業的時代，需求大產品少，做啥都買的出，只要你有膽子出發。市場化幾十年，大部分生意都有人做了。細分市場你可以考慮。

第四：一個生意，考察下來如果沒有8/9成把握別去浪費時間個金錢了。尤其是一般家庭。最好有自己的積累，做起來才能提高生存率。產品/服務，供應鏈，營銷你總要搞定至少2個才考慮。

第五；考慮清楚自己的止損點。無論是做生意本身還是專案本身。你打算花多少時間，最多接受多大虧損。如果專案虧了，你打算怎麼辦，都要想一下。

第六；不要有非A即B的思維。30之後也可以創業，工作以後也可以創業。擺地攤開始也可以創業，社會不是二元的選擇。

首先，題主你手頭的資金，是絕對可以做一筆生意的。但是，如何利用這筆錢，是個大問題。不同的行業創業的初始資金是不一樣的。題主題幹裡資訊量不大，姑且認為是看上一家店，覺得能運營好，所以準備投點錢，開個分店什麼的。先不說別的，講幾條，我覺得，做生意有一些比較基本的東西，希望題主能明白。

你做好賺錢的打算，就一定要想好賠本的可能。好壞都要想到頭。這是其一。其二，光有資源是沒用的，你需要對你當下所做的東西有一定了解。整個資金鍊的週轉，從頭到尾的運營狀況，都需要深刻的去了解。前期的準備越是充足，對行業越是瞭解，也就儘可能的降低了風險。這些道理是不管做什麼生意都適用的。最後，也是最重要的一點。資源這東西，無論是渠道，還是人脈，都是需要去管理，打點的。如果但凡有資源就能開創一番事業，這個世界一定不是我們現在這個樣子。至於怎麼打點，管理，各行各業是不一樣的。

上面這段來自我在日本有進貨渠道，基本各種貨源都有，怎麼進行資源整合來賺到錢？ - 須盡歡的回答的答案。正巧在題主這裡也能用得上。創業需謹慎，隔行如隔山。沒有人會懷疑一個主治醫生出來開診所會失敗的賠本，也不會有人懷疑一個有經驗的餐飲店經理出來自己開店會一敗塗地。至少，對他們成功的設想是高於失敗的。說到底，是你對你要創業的這個行業的瞭解程度有多深。有資源，有錢，有人脈，依舊會賠的媽都認不得，這種人不在少數。即使再不差錢的人，投資一個行業前都會關心一下做這個能不能賺錢，怎麼賺錢的問題。

結合題幹說回來，題主這裡涉及到合夥人。你要搞清楚，你是入股投資一起開一個分店，還是買他的原料，買他的口味，買他的牌子開一個類加盟店。這個是很重要的。涉及到廚師合作，原材料，配方口味等等問題，多少加盟店被主店坑我都不說了。甚至一個有配方的廚師都能強制要挾入股，這是什麼概念？所以，你選擇和他合作的方式，大大影響著未來的運作模式和資金週轉。如果同一個牌子的話，兩者之間的口碑還會相互影響。店面之間的活動還會相互串聯，這些都是需要考慮的因素。

然而，對於商業合夥人來說，利益分配和對你們合夥的事業精力分配是很重要的。你覺得你盡心多，他覺得他盡力多都會導致利益的分配矛盾。至於合作成什麼樣這種問題都是一個概率問題。我只能告訴你，絕大多數情況下，別說你們萍水相逢了，就算是至交好友，最後被坑都是大概率事件。你都說自己小白了，那麼所有的主動權，運作模式都是他說了算啊。你不懂瞎摻和什麼呢？他又會老老實實教你嗎？畢竟錢在你兜裡，都跟你說了，要他幹毛線？

即使最初合作愉快，最後一旦你倆分配精力不均衡，或者利益分配有分歧都是導火線。你錢投出去了，不說拿回來多少，在最賺錢的時候被更懂行的合夥人壓縮利益空間乃至踢出去的例子不勝列舉啊。所以，慎行。一定要了解。

一旦你決定了合作的方式，記住，合同非常重要！！！而且，儘量要能獨立出來。不然你會處處制肘被他牽著鼻子走。你要有你自己的東西。不能完全淪為附屬店面。那樣的話，你能不能賺到錢還要受他影響，看他臉色。他好你不好，或者你好他不好，最後都不是最好的。

當這些都定下來的時候。因為題主你的題幹說明白了，咱就是餐飲店。OK！餐飲店最重要的幾條不用我說吧？口味質量，服務質量，衛生條件，當然，最後也是最重要的，地理位置以及相應消費人群。消費者年齡的覆蓋度，你定價的參考人群，人流量，以及在這些人流量中你的消費人群所佔比例，基數，都是非常重要的。有的地方，風來了，豬都能飛；有的地方，鳥都打樁一樣，就跟進了籠子一樣。口味質量，服務質量，衛生條件不用我多強調了。這個不知道也不用開店了。如果有補充我再更新。

以上，希望題主謀定而動，三思後行。如果確定方向，祝題主旗開得勝，馬到成功