有反思過 客流量衰減的原因和。客戶群體的需求。市場的走勢麼

沒有就不要問為什麼

原因在自己

1，房租貴，這些年地產行業發展的可以讓有些房東收租過日子了，開店支出的很大一部分都交房租了。

2，線上衝擊大，現在很多東西都可以網上完成，加上現在人又懶，出門的功夫不如拿個手機下訂單。

不過這世上也沒有絕對難乾的事情，沒魄力的人覺得遍地糞土，有眼光的人看什麼都能覺得是黃金。

舉個例子，美容院的生意為何不好做？

首先是員工沒有站在客戶的角度做諮詢服務，沒有呵護品牌。

為何客戶總戴著有色眼鏡去看美容行業？為何暴利、忽悠、欺騙等等老標籤揮之不去？任何想成為受人尊敬的品牌企業，少不了萬千員工的呵護、培養和尊重，需要每一個員工和客戶發自內心的交往，真正把好品質關，把好醫療技術關，把好服務體系關。

員工由衷自豪，才會覺得企業值得尊重，從而傳遞給客戶更多的品牌信任，給到客戶更滿意的解決方案，才能真正實現受人尊敬的品牌企業和一站式的健康美麗整體解決方案服務提供商的目標。

其次是產品沒有把控住品質。

守出心，走正道，做正品。九個字說易做難，我們需要不斷顛覆和改變傳統的習慣，歷史的標籤，確保每一款產品有三證，合格合法合規。守住這片初心，自己受益，幫助身邊的人也受益，真誠傳遞健康美麗給身邊的每一個人，拒絕歪門邪道和急功近利。

最後，也是最重要的是門店的品項設計不會做，缺少全流程服務體系。

門店的服務體系並非簡單的接待流程。標準化的運營管理體系是核心，決定運營效率和評效。標準化的全流程服務體系，包含四大板塊：市場運營推廣、資訊化建設體系、質量控制體系和督導體系。

品牌定位決定服務體系，團隊信念決定服務體系。而做品牌做連鎖，有了標準化的資料、工序，也需要逐步完善，才能避免掉坑，走彎路。

關於“現在有些門店生意為啥難幹”的問題，我認為主要有以下幾個原因：

1.電商衝擊。從電商崛起，到日漸火爆，再到現在的成熟完善，實體店的日子越來越不好過。同樣的產品，電商的售價更有競爭力。同類的產品，電商的選擇空間更大種類更多，瀏覽和購買都非常方便。這些因素導致很多商品銷售都被分流到了網上，非服務類的線下實體店日子自然不好過。

2.經營不善。經營者本身並不熟悉所從事的行業，也不懂的學習和提高，在實際經營過程中解決不了發生的問題和麵臨的狀況，導致最後失敗。

3.選址和定位不佳。實體店選址非常的重要，一個好的專案沒有好的選址，也是很難成功的。什麼店適合人流大的，什麼店不需要人流太大的，什麼店開在指定的客戶群體周邊，什麼點只能開在特定區域，這些都是要調研好，才能讓你的實體店有成功的基礎。

4.經濟不景氣。這些年整體經濟不穩定，相比以前，現在人們消費意願變弱了，都捂緊了錢袋子。生活壓力變大，就業壓力變大，逛街的人少了。

5.同業競爭激烈。實體店同質化很嚴重，有時候一條街有多家賣同樣產品的店，也有的店為了暫時的好過，惡性競爭，雖然消費者獲利，但使同行業都受損失，不利於健康有序的發展。

以上五點是常見的原因，還有一些原因相對沒有太大共性這裡不一一列舉。儘管實體店難做，但是依然有做的好的。更多的時候，我們應該多從自身找原因，看有哪些環節我們沒有做好，不能人云亦云。任何事務物極必反，實體店總會有重新崛起的一天。