看樣子公司比較強調執行和服從。

對下，是對創新比較敏感。希望所有人按照規則去做。

對上，是對上級的無可奈何，或者另一種，非理性蔥白！

員工把所有的希望放在了領導的慧眼賞識上了，整體氛圍比較壓抑！

之前經歷過的公司有些類似！

好處是抗壓能力會鍛煉出來。

怎麼說呢？我在同一家公司幹了二十年，總經理換了一波又一波，管它換了誰，我都是堅持自己的原則就行了。

2.行為慣性

我帶團隊的時候一般都要求兄弟們看到我的群裡的下發的指令全部回覆，可以點贊、可以回“1”，只不過是證明自己看到了這條資訊。而這種情況時間久了，大家就會形成一種行為慣性，無論我發點啥，都會回覆一下。這種情況就談不上什麼拍馬屁，只不過是一種行為習慣而已，這樣的職場氛圍還是沒有問題的。

現在很多的公司，老闆都不再是那種高高在上的人，特別是中小型企業。我甚至都見過外地老闆來本地開公司，每天都朝著手下去要煙抽，因為本地的土著居民，由於拆遷手裡有個一兩千萬的很正常，根本不比老闆差，人家在這裡工作只不過是一種打發時間的消遣。

所以啊，不要因為這一方面就對這個公司的職場氛圍下斷言，太片面了。多觀察，多聽，多記，少說，是對於一個新晉員工必要的經歷。

關鍵看那個老闆是一個什麼樣的人，如果他是一個喜歡被阿諛奉承的人，那麼這個就是一個生存的方式而已，如果老闆並不在乎這一塊，但是還是有很多人這麼做的話，那隻能說明你的那些同事本身就是善於阿諛奉承的人。

哈哈哈哈哈！這個問題應該是說中了90%的企事業單位群以及一些機關部門群。我是一個自己創業的企業主，也是一個在知名企業下的加盟商。在日常工作中，大大小小的微信QQ工作群很多，群裡必然也就是涉及一些工作的話題，我既扮演著老闆又扮演著職員的身份，就這個話題我來說說我真實的體會和看法。

這類是贊同老闆的發言內容的觀點，自己既然認為認可的，那當然需要點讚了。這類人不僅點贊，甚至會對內容進行深層次的發表自己的觀點和論述，也甚至先點贊後反駁，提出自己的異議之處。這類人英明的老闆肯定會喜歡，遇到主觀意識強勢的老闆，這類人可能有危險。

這類人可能平時在群裡發表自己觀點的機會太少，甚至對話題的思前顧後，顧慮太多。性格相對孤僻，但又不甘落後於人，透過冒冒泡點點贊來博取個大家對自己的關注，刷刷自己的存在感也是在所難免，說不準哪天被老闆注意上了呢？

有些職員對公司的事情決斷沒有自己太多的主觀判斷思維，甚至對老闆在群裡的話題沒有積極的用心去參與，但又擔心別人看出自己對工作的“心不在焉”。也許到頭來老闆的發言內容具體是什麼，內涵是什麼都沒搞明白，點贊在說，支援在說。在群裡跟風“點贊”“支援”自然成為了自己的一種行為習慣。

最後這類點贊人群，非“馬屁精”莫屬了，平時直接接觸領導老闆的機會少，能在群裡刷刷存在感，藉此拍拍領導的馬屁那可是最好的機會。拍馬屁也得選話題選時機，老闆在群裡發言自然需要得到下屬員工們的呼應。雖說“馬屁精”大家都討厭，但老闆不一定喜歡他，但至少絕不討厭他。