考驗的是銷售思維吧。

就好比同一瓶水在不同的場景下，價值也是不一樣的。

怎麼去給商品賦值是高階的銷售手段，使用者在無選擇的情況下願意付出高溢價，比如你拿面紙在衛生間裡試試，往往客戶是沒有議價能力的。

做品牌也是賦予商品高溢價很好的途徑，奢侈品牌的限量款紙巾賣100都會覺得太便宜。

考分析問題、解決問題的能力啊。

最主要你是怎麼思考問題的。

我給你舉個例子：

1元怎麼能賣100元？

貌似不可能啊，但是，可以分析一下，題目沒有約定誰去賣，能提供什麼樣的服務。

這樣你就可以去從這兩個方面考慮問題了。

1、比如找明星做廣告。

2、提供免費抽獎，中獎率100%，大獎是歐洲旅遊。

明白了吧，主要考的是，你去解決問題的能力。

我認為，這是在測試員工的思維能力，應變能力和策劃能力。一張紙賣100塊錢，估計正常人都會心理來一句：腦子有病的人才會買吧。但是面試官對我們提出這樣的問題，很明顯是在測試我們的各方面的能力。

先說說思維能力，我們聽到這個問題，肯定第一時間就會冥思苦想：怎麼才能把一張紙賣到100塊錢呢？如果我們回答，我做不到或者不可能，那麼很有可能你就會直接被淘汰了。

真正思維活躍的人，肯定會想到一些辦法，比如最常見的捆綁銷售。什麼是捆綁銷售呢？舉個最簡單的例子，一根10釐米的繩子，你如果在市場買，估計人家會白送給你。但是我們如果用這根繩子去綁大閘蟹，那麼這根繩子就是大閘蟹的價錢。現在你明白了吧！

思維方式決定了一個人在企業中能給公司創造多少的利益。回到題目，說做不到一張紙賣100塊錢的人，就是老老實實的工人，能給公司創造的價值飛船非常有限。能想法把紙賣100塊錢的人，就有可能給公司創造100個工人的價值。

這個問題還一定程度上測試了員工的應變能力。比如正常來說，一張紙不可能賣100塊錢，領導硬是讓你賣100塊錢。這就好比工作中，我們遇到一些不合理的影片的時候，我們應該怎麼做。如果自己的頂頭上司為了自己的一己之私，強迫你做一些明顯違反公司條例的事情，你會怎麼辦？是順從領導將錯就錯，還是維護公司利益堅決不從？

我們回答這個問題的時候，就要考慮到多個維度的關係，讓面試官知道我們的立場，並且能夠巧妙理智的闡述出來，讓對方知道自己是一個靠譜的人！

有人可能會有疑問，說這和策劃有啥關係？其實，是有關係的，並且關係還不小。

面試官只是告訴我們把一張紙賣到100塊錢，卻沒說是什麼紙。那麼，我們就要考慮，為了能夠讓這張紙賣到100塊錢，我們需要做哪方面的努力？比如在紙上加工一些別的東西，使買家覺得，這張紙就值100塊錢，買完以後還說買的值，這就是我們的營銷策劃能力了！

策劃能力在企業中至關重要，它可以帶領一個團隊攀登一座座山峰，決絕一道道難題。做專案的時候，一個好的策劃師能夠使專案的難度降低百分之五十，員工只要按照策劃師的步驟和要求，一步步的實施就可以了！

面試官的任何一道題，都是經過深思熟慮的，不同的答案決定了你不同的工作崗位。機會都是留給有準備的人，如果你能力出眾，各方面素質優異，那麼，面試只是你對企業的一個大概的熟悉流程。