在工作中，如果你不幸將過程當做結果，那麼你的老闆就會痛苦不已。

你有很多理由解釋這個過程有多美妙，你付出了多大了心血，甚至為了爭取更好的結果犧牲了個人利益，或者遇到了多少困難等，但你的老闆會說：我只需要那件衣服，為什麼你逛了半天商場，卻買不來一件衣服？

◆ 這就是行動力上的差距

簡單講，行動力就是你的操作或者實踐能力。假設經理請你幫忙設計一個網站，而你卻跑去和客戶開聯誼會，開聯誼會這個舉動，並不能建設網站，你的工作就是沒有成效。

◆ 沒用的動作越多，有效的成果就越少

當然，你可以說，與客戶開聯誼，是為了網站做的更好，更貼近客戶。

但是，請你一定要記住，你最後的結果是一個網站，無論這個網站是否貼近客戶，是否美觀，你一定要設計一個網站，如果為了其他的旁支因素而沒有完成這個網站，你的工作就是沒有意義的。

儘管看上去有點滑稽，但在現實中，無論男性還是女性，對待工作總是處於“閒逛”狀態。接到一個工作任務之後，不是直奔主題，而是徘徊於與工作結果並無本質關聯的地方，這裡浪費點時間，那裡消耗些資金，最後算下來，本來可以用很少資源就能完成的事，平白無故多出很多沒用的環節。

◆ 行動力就是明確目標

行動力即明確目標，所有的動作都圍繞著目標的實現而展開。這樣就能以最小的資源，獲取最大的工作成果，你的行動效率也將得到提高。

並不是有了工作才有目標，

而是有了目標才能確定的工作。

職場中必須學會怎樣給自己設立目標，然後完成目標。如何設定目標呢？

有一個國際通用的目標管理工具是「SMART原則」

SMART原則

(S) Specific明確性：指目標設定要切中特定的工作目標，不能籠統

(M) Measurable衡量性：指目標表現是數量化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊必須用數字描述

(A) Attainable可實現性：指目標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標。

(R) Relevant相關性：指目標與其他指標的關聯情況，可以證明和觀察，避免設定無用的目標。

(T) Time-based注重完成任務的特定期限。

一位馬拉松冠軍說：

開始的時候，我並不去想剩下的路程有多漫長，我的眼裡只有500米之外的那座紅色的房子，我儘量接近那所房子，注意不要被對手超越很多，然後是600米以外的一盞交通燈、那座高高的大樓、立交橋、計程車站……比賽就這樣跑完了，如果沒有那些標識，我根本無法想象怎樣接近終點。

這就是目標的力量。

設定目標，達到它，並超越它。

不斷的學習，多做事情，多請教別人一些自己不懂得，千萬別盲目的表現自己，有的時候做的多，會適得其反，和同事處好關係，關係好了，人家還會教教你，付出總是會有回報的，

別人都會看在眼裡，那麼時間長了，自然會得到重視。

要想在工作中取得更高的成就首先要堅持高標準起步。取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下。要想取得更高的成就，一定要用優秀的標準來要求自己，這樣即使發揮不好也不會一塌糊塗。其次要善於總結。對每一項工作完成後都要進行很好的總結，找出經驗教訓，不斷提高完成任務的能力。再就是要搞好團結。在單位內部要有良好的團結互助的關係，這樣才能產生凝聚力、戰鬥力，才能團結一心做好工作，取得好成績。