我也是一名剛剛過完年的員工，13天的假期，剛回來的時候我的心早就飛到天涯海角了，如何在年後快速收心，總結以下幾點。

1.放假之前要記錄自己年後要做的工作

放假的前一天，領導要求我們每個人要把自己年後回來要做的工作，拿筆記本記好，否則放了10多天的假，人一回來就什麼都不記得了，工作都不曉得從哪裡下手。所以要記錄好需要完成的事情。

2.壓力

本人是銷售崗位，回來的第一天工作，領導就開了部門大會，告訴我們第一季度的銷售目標，如果完不成這個目標，這個季度的獎金就沒有了，在這種壓力下，員工為了自身利益，就會迅速投入到工作之中。

3.辦公室的氛圍

氛圍是一個很重要的因素，領導需要學會調節，恩威並施，鯰魚效應聽說過吧，把氣氛搞得緊張一些，員工感受到緊張的氣氛，就會慢慢收心的。

已經上了2周的班了，大部分人的心早就收回來了吧，努力工作賺錢吧！

所謂的員工上班了，還是沒有進入狀態，這大概就是“長假綜合症”的表現吧。

其實這事怎麼說呢，什麼長假綜合症不長假綜合症的，我可能說的不太好聽，其實這就是懶散的表現，該上班了，思想還是停留在放假狀態，什麼都不想做，不是懶散是啥？

針對題主說的這種狀況，有各種原因。現分析如下：

1.公司激勵措施，福利措施跟不上，員工上班動力不足，員工認為反正每個月就那麼點事，幹好幹不好也就那樣，實在不行，換一家公司也無所謂，所以才會出現懶散的表現。應對措施：公司在盈利狀況下，福利和激勵狀況也要跟上，不要只想馬兒跑得快，也得給馬兒吃草不是？ 比如對按時回來報道上班的員工實行報銷往返車票費用，開工時候發放開工紅包，第一天員工到齊後，舉行一次正式的動員大會，聚餐基本就宣告公司正式開工了，再加上開始幾天注意員工完成任務的進度追蹤，實時引導，相信員工進入狀態還是會很快的， 正向激勵和引導有時候還是很重要的。

2.可能有員工想著要辭職換工作了，每年春季都是求職，換工作的旺季，這個時候，相信員工是沒有太多心思在工作上了，這個問題歸根到底，還是多半和福利待遇有關，所以可以真多個別員工採用談話溝通的方式，實時瞭解員工的心聲和需求，一遍公司做出相應的調整和應對，任何問題，看到的致使表面，但是需要知道深層次的原因是什麼才能對症下藥。

很高興回答你的問題。1、首先收心，直白說就是“讓員工迴歸工作狀態，踏實努力做好本職工作”。2、快速收心，首先要讓部門領導做動員部署工作，召集幹部職工。安排收假之後的各項工作任務。3、快速收心，要安排相關人員在收假後，定期督查各項工作紀律。4、要定期對員工開展業務培訓。

儘可能將工作時間內任務安排足，並按規定考勤；如工作任務不足，給員工佈置作業：節後，由員工依據上年工作總結存在問題，或新年工作職責中亟待解決的課題，選擇1一一2個，要求限期書面完成；三、佈置學習任務，要求限期完成並做測驗。適當組織階段性點評。

以上應根據具體情況而定，僅做參考。

其實收心就是讓員工儘快投入到工作崗位，把公司效率提高。

首先，需要儀式感，讓員工清楚假期結束，需要全身心投入工作。

第二，需要工作計劃和安排，畢竟只是小假期，員工本職該完成什麼工作自身還是清楚明白。

第三，需要留意員工流失率。在結束假期後，會有部分員工想更換工作或者年前提出訴求未達成的。