XXX，你這做這麼久了，肯定是非常專業的，我這有一個問題想請教一下，不知道你方不方面。大概這種邏輯去問9成基本上都能回答

真是很好的問題，也是很大的問題！在職場的提問更多的是涉及工作事務和部分個人情感的範疇，如何提問別人更願意回答呢？

一、與對方建立心與心的連結及關係，無關係不溝通，無關係不提問！

二、一次只問一個問題，不要在對方還未回答或把話說完我們就連珠炮式的發問！

三、提問的焦點一定放在對方身上，不要總是把焦點放在自己身上，總是急著想解決自己關心的問題，先處理心情再處理事情！

四、提問的形式更多的是開放式問題，少用封閉式問題，開放式問題更容易激發對方思維及讓對方開啟話匣子！

五、對方表達時要做到全情聆聽，聆聽也是提問，我們的認真聆聽是激發對方進一步開啟話匣子的鑰匙！

六、體驗對方的體驗，感受對方的感受，始終讓自己和對方在一起，對方在我在，對方不在我還在這裡！

七、提問時提問者的語氣、語調及身體語言也很重要，和對方保持同頻共情！

總之，激發對方願意回答的提問方式很多，此處就不一一例舉了！

非常好的問題哦

忍不住回答了，我經常在職場中遇到新人問：這個怎麼辦？我有時候不知道怎麼開始回答，下面總結：職場中如何向不同的人提問，和要答案。

1，如果提問物件是領導，不要一回回的打電話或者往領導辦公室跑，在向老闆提問前，你就要知道，你這次找領導的核心目的是什麼，是跟他建立信任關係，讓他以後能放心把活交給你，還是說，你只是純粹的不懂這個問題，如果是不懂，那麼你身邊能用的資源已經用過了嗎？然後，根據你的目的梳理你的問題，一次最好將問題分類到3個為好，最後，不要讓領導做問答題，要讓領導做選擇題。每個問題，你自己要有對應的方案，領導可以選擇你提供的其中一個方案。

如果單純的只是請教問題，那麼最好是在三分鐘內，表達清楚你的思考邏輯和你難以理解的問題，這個問題要明確，不要像講故事似的說一大堆，讓領導去猜問題。

總結：問領導問題，注重得到正確的結果。

2，問同事問題的時候，個人認為，邏輯很重要，不要問，這個怎麼做，如果這樣問，同事機械的複製一遍操作給你，就完事了。

最好問：哪個場景下需要這樣做，這樣做的目的是解決哪些問題，還有其他處理方式嗎？如果換一種方式，會達到什麼效果。畢竟，同事，是可以反覆詢問的。但，最好，同一個問題，不要老是反覆詢問，同事講的時候，做做筆記。

總結：向同事詢問，注重理解業務邏輯。由一個問題，拆分出多種業務場景，有利於自己掌握更多。

栗子來了，比如我弟弟，才入職一個新單位，老闆派給他的同事，並不鳥他，兩週了，一個問題也沒有解決這個時候怎麼辦。弟弟的辦法是：反饋給老闆，肯定同事的能力，但請老闆體諒，這個同事的帶新人方式有點不適合自己，而自己又很著急，來公司兩週沒有進步，希望老闆能幫自己爭取其他的培訓機會。現在，老闆給換了一個會帶人的同事。終於沒那麼焦慮了。

善於提問的人，從另一方面說也會是善於解決問題的人。

提問的時候，不要提封閉性的問題，要提一些開放性的問題，提問也是一種引導，在提問的過程中，要能夠引導大家向解決問題的方向走。

不要僅僅是為了提問而問。

每當你提一個問題的時候，你要明確，這個問題是不是客觀存在，是不是能夠讓大家產生共鳴，是不是能夠啟發大家思考。