說明你還是有價值，哪怕是被上司或同事利用，都能突顯你的價值。

當有一天別人連利用都不想利用你的時候，你的悲劇就開始了。

這個問題挺有意思:老闆有時候也是高處不勝寒，他在做一個重要決策的時候，他不想到處找人講自己的決策，一個是屬於商業機密，另一個找別人講得從頭到尾剖析一遍，別人還不一定能明白。

而你可能平時與老闆接觸的比較多，在思維上很多時候能不謀而合。老闆把決策給你講，假如你沒提出自己的的疑問，那麼老闆會對自己的決策更有勝算。在事業上你也算是老闆的半個知心人。

恭喜你

上司找你問這問那這是好事！

一是：不管你的上司是你老闆還是一名職業經理人，都可以說明你的上司是把你當作自己人了，是把你當著他的圈內人，對你是信任的！

二是：上司找你問這問那是覺得你是能給他帶來安全感的，不管是對商業機密的保護還是對他本人來講，你都給了他安全感！

三是：上司和你溝通能從你這裡得到啟發，不管是在溝透過程中你是否表達了你的觀點，那怕你什麼話多沒說，這都能給他帶來啟發，他能在你這裡把他自己給說明白！

四是：也或許上司覺得你很重要，或者你在團隊屬於意見領袖之類的人物，所以有些事情需要聽聽你的意見，並獲得你的支援，這對他後期的決策落地與執行能帶來便利！

五是：上司找你問這問那的因素有很多，就不一一例舉了，各種可能性都會有吧！其實你可以帶著這份疑惑去和你的上司有一份坦誠的溝通，這樣或對你和上司的關係有進一步的推動哦，相信相信的力量！

六是：題主！珍惜吧！有這樣的上司起碼你現在是比較安全的，同時你也要要留意你自己的位置，千萬不能因為這樣你就飄起來哦，否則你就離XX不遠啦！

七是：另外，要加強自身修煉，透過你和上司的互動讓自己學習和成長更多，如果這個上司是職業經理人的話，你要支援他去到更高的位置，這樣你也就成長啦！

加油你一定可以的

你的上司重大問題與你商討，首先說明你的能力得到了一定的認可，其次是上司信任你。職場中的信任非常可貴，好好珍惜吧！贏得信任不容易，千萬不要輕易揮霍信任，因為基本上只有揮霍一次的機會。

有兩個方面分析:

1.領導較重視你，尊重你的意見

此種情形，你應該感到慶幸，有一個能夠在重大決策面前徵詢下屬意見的領導，是十分不易的，充分說明了，上級對下級的信任，也願意將權力分散，願意培養下屬，也說明你所在的團隊是一個氛圍比較好的團隊，集體決策的風氣比較濃厚，也符合彼得聖吉學習型組織的特徵。

2.領導優柔寡斷，不善於決策

如果不是第一種，那應該就是第二種，領導是一個優柔寡斷的人，重大決策前總是猶豫不決，要麼不自信，要麼不勇敢，不自信時候需要找到人驗證，鼓勵自己的想法，不勇敢時候要找個人壯膽，決策失誤的時候，好找個人背鍋也說不定，如果你的領導是第二種原因徵詢你的意見，那你必須額額小心了。

其實，在職場中，此類上級非常常見，大多是出現在沒有企圖心，上進心的人身上，面對複雜的多變的環境，不敢挺身而出，退退縮縮，美其名曰獲取下屬支援，實則是缺乏擔當的表現，建議儘早離開這樣的上級。

這個問題我說一點不對請指正！

一說明你在平時的工作中表現出不俗的且有業績。

二有認真聽取別人説話的團隊素質。

三有實事求是、不唯上。人格魅力！

四驗證老闆的構思、從旁觀者得到驗證！