班組長是製造車間最基層的管理崗位，下面直接管理的是生產一線員工，直接對生產主管或者車間主任進行彙報，作為一線管理者，班組長必須對產品製造工藝標準、製造流程非常熟悉，具備生產管理、技術管理和質量管理各方面的知識，主要的崗位職責有以下幾個方面：

車間管理制度的落實和執行，需要班組長去宣導和監督，例如，安全生產，衛生安全等，班組長在平時工作中要深入現場一線，及時發現不遵守、不執行的情況，要求及時改正。

例如：班組人員的考勤、績效考評、請假、離職，疏導員工情緒，提升人員士氣，建設班組文化；負責員工轉正、轉崗工作。

根據車間生產計劃安排，協調線體人員、裝置、物料資源，做好產前準備和首件檢查，合理安排人員，按時完成生產任務。綜合考慮人員的生產效率、裝置稼動率，產品良率，材料報廢率，工單關閉率等指標。

對新進員工安排合理的新人培訓，上崗前的技能考核，對新產品、新工藝組織生產前的技能學習，對優秀員工組織多崗位能力學習培養。組織員工進行產品質量提升培訓學習，樹立正確產品質量觀念。定期組織安全生產知識培訓，提升安全意識。

加強對裝置的維護和保養，最大程度提升高耗能裝置效率，合理安排加班，節省公司能源消耗。建立規範的生產輔材的領取、更換、報廢管理流程，降低生產成本。

以上是班組長最基本的管理職責。

班組是企業組織生產的最小單元，亦是基層最核心的生產單元，在企業安全生產管理中的作用舉足輕重。

1.班組是企業決策的具體執行者，班組崗位責任管理的程度影響著企業目標利潤的最終實現。

如企業組織生產，班組安全管理、生產效質、生產質量都由班組崗位具體負責與執行，任一環節問題都有可能導致影響生產作事件、安全事故、工作質量事故等，因此，班組崗位責任管理是班組管理的核心，影響著企業的利潤目標。

2. 班組管理承上啟下，是管理者與員工之間的聯絡紐帶。

（1）班組會議、班組培訓等，既是公司政策、理論、制度的傳播、貫穿途徑，又是發現問題、解決問題、協商溝通、案例警示的平臺。

（2）透過班組長，建立上級管理者與員工之間相互聯絡、關心的通道。

3.班組管理是生產的直接組織者和勞動者，既應該是企業安全生產的專家又應該是業務全面手。

（1）有效、有序的組織生產。

（2）生產安全保障，包括風險評定、安全評估、安全檢查、隱患整改、事故處置等。

（3）裝置維護升級：包括引進裝置、裝置檢修與安排生產、工器具與生產用料的節約、配比方案等。

（4）班組管理的軟體強化，包括班組制度、考勤、考核、獎懲等。

1.《班組安全生產責任制》，主要用於班組崗位責任管理，強化班組成員責任感與安全意識。

示例:

2.《班組資產崗位責任書》，主要用於班組生產裝置管理。

示例:

其他班組崗位責任管理工具不再一一列舉，不同企業性質，管理工具定有差異，在此僅為參考。