養豬業從傳統千家萬戶散養髮展到集約化養殖，由自然交配到人工授精，種種變化都體現了養豬正向科學、專業、高效的方向發展。伴隨著養豬業的發展，管理工人也成為豬場管理中重要的一環。但是，許多養殖場都會出現尷尬局面：難招人，男留人。透過和行業人事的交流，總結出了招人難的原因：

傳統觀念的影響，長久以來，養豬這樣的工作在大眾眼裡都是不體面的。大多數人都認為養豬行業工作環境髒亂差、行業地位不高，這讓許多年輕人不願意參與此種工作。

對人員的要求有所升高，現在養豬不像以前散養那麼簡單了，設計到豬場設計、基因育種、營養配方、防疫診斷等等，所以現代化養殖需要有一定文化素養的人才能勝任了。

待遇不高，求職者就業期望過高，和實際差距較大。“高不成、低不就”的局面加據了用工短缺的現象。

豬場客觀環境的制約，距離城市較遠、環境較差、封閉式管理等等都使得人才不願就職。

分析了原因，那我們再來看看對策。

要改變傳統觀念，首先要從豬場自身入手，把豬場作為一個企業來看待和管理。以現代的管理理念、人才理念、產品理念來管理人員和豬場。

首先需要建立合理的晉升和培訓機制。

有必要的激勵措施。優勝劣汰，好的激勵措施能留住優秀的人才。

人文關懷。設立員工必要的娛樂設施和場所，豐富員工的業餘生活，緩解封閉式帶來的寂寞。

技術的改良。在豬場的設計方面儘可能完善設施裝置，減少用人數量和用工成本。自動裝置的簡單化操作，一人負責一個工序，降低入職門檻。

總之，需要樹立現代化養殖觀念、普及現代化養殖知識、以科技、文化等補充其內涵，才能贏得發展壯大的機會。

不知你是要招技術專業人才還是普通員工，養殖專業的人也是不算多，主要年輕一代的不想學這些，有技術的要求也高。

普通員工去養豬場工作的，基本就是年紀稍大點的，因為工作環境、臭味，髒汙，很多人不能接受。

一個企業想留住工人，有幾點個人觀點:

第一.工資要合理。

第二.工作住宿環境要多為員工考慮。

笫三.與員工之間的溝通、氛圍非常重要，怎麼樣讓員工認為你是不錯的老闆。

第四.多關心員工，家庭情況，有沒什麼困難需不需要幫助。

第五.平時多在一起吃吃飯聯絡一下感情，過節該發的福利要發。

人都是有感情的，人與人之間的交流就是心與心的溝通，都是互相的。

切記不要以為你是老闆，就可以隨便罵人發脾氣，東家不打，打西家，現在很多人都是吃軟不吃硬，為何留你這受氣。

首先要先明確不好招人的原因，這樣才能做到有的放矢，有效的解決這一難題。其實招人難或留不住人的原因不外乎以下幾個：1.豬場環境差 現在人們的擇業範圍廣闊，找工作不是什麼難事，所以現在的人們一般情況下不願意去這種惡劣環境中工作，尤其是年輕人。2.管理不善 大的豬場企業還好一些，可是小點的散養戶或是你小規模的豬場要想招到人確實不容易，因為技術人才一般在薪酬待遇上要求高一些，不願意去，可是沒什麼經驗和技術的人員豬場又不願意用。3.豬場客觀環境的制約，距離城市較遠、環境較差、封閉式管理等等都使得人才不願就職。那麼豬場朋友可以分析下自身原因，然後結合自身條件進行改善。1.儘可能的改善豬場環境2.在條件允許的情況下，提高員工薪酬和福利待遇，給與員工人文上的關懷，把員工當自己家人對待。3.應用先進的硬體裝置，如：液態飼餵系統，儘可能的減少人工。

養豬業從傳統千家萬戶散養髮展到集約化養殖，由自然交配到人工授精，種種變化都體現了養豬正向科學、專業、高效的方向發展。伴隨著養豬業的發展，管理工人也成為豬場管理中重要的一環。但是，許多養殖場都會出現尷尬局面：難招人，男留人。透過和行業人事的交流，總結出了招人難的原因：

傳統觀念的影響，長久以來，養豬這樣的工作在大眾眼裡都是不體面的。大多數人都認為養豬行業工作環境髒亂差、行業地位不高，這讓許多年輕人不願意參與此種工作。

對人員的要求有所升高，現在養豬不像以前散養那麼簡單了，設計到豬場設計、基因育種、營養配方、防疫診斷等等，所以現代化養殖需要有一定文化素養的人才能勝任了。

待遇不高，求職者就業期望過高，和實際差距較大。“高不成、低不就”的局面加據了用工短缺的現象。

豬場客觀環境的制約，距離城市較遠、環境較差、封閉式管理等等都使得人才不願就職。

分析了原因，那我們再來看看對策。

要改變傳統觀念，首先要從豬場自身入手，把豬場作為一個企業來看待和管理。以現代的管理理念、人才理念、產品理念來管理人員和豬場。

首先需要建立合理的晉升和培訓機制。

有必要的激勵措施。優勝劣汰，好的激勵措施能留住優秀的人才。

人文關懷。設立員工必要的娛樂設施和場所，豐富員工的業餘生活，緩解封閉式帶來的寂寞。

技術的改良。在豬場的設計方面儘可能完善設施裝置，減少用人數量和用工成本。自動裝置的簡單化操作，一人負責一個工序，降低入職門檻。

總之，需要樹立現代化養殖觀念、普及現代化養殖知識、以科技、文化等補充其內涵，才能贏得發展壯大的機會。

不知你是要招技術專業人才還是普通員工，養殖專業的人也是不算多，主要年輕一代的不想學這些，有技術的要求也高。

普通員工去養豬場工作的，基本就是年紀稍大點的，因為工作環境、臭味，髒汙，很多人不能接受。

一個企業想留住工人，有幾點個人觀點:

第一.工資要合理。

第二.工作住宿環境要多為員工考慮。

笫三.與員工之間的溝通、氛圍非常重要，怎麼樣讓員工認為你是不錯的老闆。

第四.多關心員工，家庭情況，有沒什麼困難需不需要幫助。

第五.平時多在一起吃吃飯聯絡一下感情，過節該發的福利要發。

人都是有感情的，人與人之間的交流就是心與心的溝通，都是互相的。

切記不要以為你是老闆，就可以隨便罵人發脾氣，東家不打，打西家，現在很多人都是吃軟不吃硬，為何留你這受氣。

首先要先明確不好招人的原因，這樣才能做到有的放矢，有效的解決這一難題。其實招人難或留不住人的原因不外乎以下幾個：1.豬場環境差 現在人們的擇業範圍廣闊，找工作不是什麼難事，所以現在的人們一般情況下不願意去這種惡劣環境中工作，尤其是年輕人。2.管理不善 大的豬場企業還好一些，可是小點的散養戶或是你小規模的豬場要想招到人確實不容易，因為技術人才一般在薪酬待遇上要求高一些，不願意去，可是沒什麼經驗和技術的人員豬場又不願意用。3.豬場客觀環境的制約，距離城市較遠、環境較差、封閉式管理等等都使得人才不願就職。那麼豬場朋友可以分析下自身原因，然後結合自身條件進行改善。1.儘可能的改善豬場環境2.在條件允許的情況下，提高員工薪酬和福利待遇，給與員工人文上的關懷，把員工當自己家人對待。3.應用先進的硬體裝置，如：液態飼餵系統，儘可能的減少人工。