我在一個企業從事系統與網路運維已經長達五年，所從事的工作包括公司電腦的選型、入庫登記，系統安裝，資產發放，全生命週期的故障維護與硬體升級，資產報廢鑑定，報廢處置；公司區域網的改造與建設，網路裝置的採購，安裝與配置，機房數百臺伺服器的管理；各項業務資訊系統或網路、安全管理系統的實施與最佳化；還要配合領導編制一些資訊化的制度，做一些管理方面的工作。
有時候初略一想，感覺自己簡直是全才，什麼都不會，但是仔細想想，又感覺自己像一個職場打雜的，什麼事情都會一點，但是什麼又都不是非常精通。因此時時感到困惑，不知未來如何發展。
IT工程師
近來我想了很多，其實類似我這種情況的人員應該不少，因為我們企業本身既不是網路公司，也不是軟體公司，而是一個製造業的企業。我們的網路實戰水平比不過網路公司的網路工程師，更不具備專業的軟體公司的軟體開發水平。更多的，我們是協調供應商與公司內部業務部門的關係，使得公司採購的資訊系統更貼合公司自身的需求，這本身就是一項管理工作，而走上IT運維這條道路的人很多的初衷都是想著走技術路線的，因此讓很多人迷茫設定失望。
資訊化建設本身是為了提高企業工作效率，從而節約用工成本，對企業不產生任何銷售價值，而且資訊化建設週期往往不短，在體現效率之前的相當一段時間裡面是得不到企業高層的認可的，相反的是受到各層次人員的阻撓，預算不足，配合度不高，也讓很多人感到壓力。因此膽小一點的IT工作者，會因為壓力而放棄對企業資訊化建設的追逐，從而開始按部就班的執行傳統的或者說是網管式的工作。公司需要電腦、印表機了，就按照固有流程讓業務部門提需求，自己選個型號，採購買回來之後就簡單的驗收和裝機，入庫登記好就發放；要不然就是每天在電話前等著別人的召喚，哪裡以後問題就往哪裡跑。然後日復一日，年復一年的成為了一個職場打雜。
首先，傳統式的IT運維任然要做好，去各個部門幫別人解決問題正是我們結交各色人員的好時機，雖然我們還是一個名不見經傳的小職員，但是哪怕公司董事長也有需要我們幫忙的時候，給各路人馬留下一個好的印象，對我們以後的發展總歸是有好處的。
第二，我們做了好事也不能不留名，我們需要讓別人知道我們，我們還需要和雷鋒一樣把一件件故障事件，服務請求都記錄下來，最好是有一個專門記錄事件的系統，如果沒有，自己拿本子記下來，每個月寫總結給領導看，讓領導知道我們做了多少事情，讓他知道我們是多麼的忙碌，同時也讓他知道我們又是多麼的善於總結。
第三，和所有的供應商打好關係，面對供應商我們屬於甲方，甲方對著乙方說話永遠都是有優勢的，這除了讓我們在做一個小職員的同時還享受著一些幹部的感受，我們更可以順著供應商這條線為自己的將來打好基礎。我們的供應商掌握著很多資源，技術資源，資訊資源，我們可以利用甲方的身份讓這些資源為我們自身所用，可以是透過他們來提高自己，也可以透過他們來幫助自己工作。
第四，一定要主動的參與公司資訊化建設，只有參與資訊化專案建設才能解除更多的供應商，只有參與資訊化建設才能出成果，不管是現在流行的智慧製造，還是大資料，雲計算，數字工廠等，只要做成了，它是企業吹噓的資本，也是我們的工作成果。更重要的是，只有做專案我們才能真正參與到企業的管理上來，從一個IT技術變成管理工作者，才能升職加薪，在一個製造性的企業做一個並不專業的技術是非常難有出頭之日的。或者說，即使你有技術，也很難體現出你的價值。
我在一個企業從事系統與網路運維已經長達五年，所從事的工作包括公司電腦的選型、入庫登記，系統安裝，資產發放，全生命週期的故障維護與硬體升級，資產報廢鑑定，報廢處置；公司區域網的改造與建設，網路裝置的採購，安裝與配置，機房數百臺伺服器的管理；各項業務資訊系統或網路、安全管理系統的實施與最佳化；還要配合領導編制一些資訊化的制度，做一些管理方面的工作。
有時候初略一想，感覺自己簡直是全才，什麼都不會，但是仔細想想，又感覺自己像一個職場打雜的，什麼事情都會一點，但是什麼又都不是非常精通。因此時時感到困惑，不知未來如何發展。
IT工程師
近來我想了很多，其實類似我這種情況的人員應該不少，因為我們企業本身既不是網路公司，也不是軟體公司，而是一個製造業的企業。我們的網路實戰水平比不過網路公司的網路工程師，更不具備專業的軟體公司的軟體開發水平。更多的，我們是協調供應商與公司內部業務部門的關係，使得公司採購的資訊系統更貼合公司自身的需求，這本身就是一項管理工作，而走上IT運維這條道路的人很多的初衷都是想著走技術路線的，因此讓很多人迷茫設定失望。
資訊化建設本身是為了提高企業工作效率，從而節約用工成本，對企業不產生任何銷售價值，而且資訊化建設週期往往不短，在體現效率之前的相當一段時間裡面是得不到企業高層的認可的，相反的是受到各層次人員的阻撓，預算不足，配合度不高，也讓很多人感到壓力。因此膽小一點的IT工作者，會因為壓力而放棄對企業資訊化建設的追逐，從而開始按部就班的執行傳統的或者說是網管式的工作。公司需要電腦、印表機了，就按照固有流程讓業務部門提需求，自己選個型號，採購買回來之後就簡單的驗收和裝機，入庫登記好就發放；要不然就是每天在電話前等著別人的召喚，哪裡以後問題就往哪裡跑。然後日復一日，年復一年的成為了一個職場打雜。
首先，傳統式的IT運維任然要做好，去各個部門幫別人解決問題正是我們結交各色人員的好時機，雖然我們還是一個名不見經傳的小職員，但是哪怕公司董事長也有需要我們幫忙的時候，給各路人馬留下一個好的印象，對我們以後的發展總歸是有好處的。
第二，我們做了好事也不能不留名，我們需要讓別人知道我們，我們還需要和雷鋒一樣把一件件故障事件，服務請求都記錄下來，最好是有一個專門記錄事件的系統，如果沒有，自己拿本子記下來，每個月寫總結給領導看，讓領導知道我們做了多少事情，讓他知道我們是多麼的忙碌，同時也讓他知道我們又是多麼的善於總結。
第三，和所有的供應商打好關係，面對供應商我們屬於甲方，甲方對著乙方說話永遠都是有優勢的，這除了讓我們在做一個小職員的同時還享受著一些幹部的感受，我們更可以順著供應商這條線為自己的將來打好基礎。我們的供應商掌握著很多資源，技術資源，資訊資源，我們可以利用甲方的身份讓這些資源為我們自身所用，可以是透過他們來提高自己，也可以透過他們來幫助自己工作。
第四，一定要主動的參與公司資訊化建設，只有參與資訊化專案建設才能解除更多的供應商，只有參與資訊化建設才能出成果，不管是現在流行的智慧製造，還是大資料，雲計算，數字工廠等，只要做成了，它是企業吹噓的資本，也是我們的工作成果。更重要的是，只有做專案我們才能真正參與到企業的管理上來，從一個IT技術變成管理工作者，才能升職加薪，在一個製造性的企業做一個並不專業的技術是非常難有出頭之日的。或者說，即使你有技術，也很難體現出你的價值。