可以用5WHY方法！

5why分析法的一個經典的案例，是豐田汽車公司的前副社長大野耐一使用該方法找到了機器停機的根本原因。

問題一：為什麼機器停了？ --->問題1

答案一：因為機器超載，保險絲燒斷了。---->換保險絲，治標不治本

問題二：為什麼機器會超載？ --->問題2

答案二：因為軸承的潤滑不足。 ---->加潤滑油，改善行動

問題三：為什麼軸承會潤滑不足？ --->問題3

答案三：因為潤滑泵失靈了。--->換潤滑泵，改善行動

問題四：為什麼潤滑泵會失靈？ --->問題4

答案四：因為它的輪軸耗損了。--->換輪軸，改善行動

問題五：為什麼潤滑泵的輪軸會耗損？ --->問題5，本質問題

答案五：因為加工過程中，雜質跑到裡面去了。---->加濾網，治本行動

如果我們只進行常規思考、淺度思考，那麼面對機器停機這個問題，我們可能僅僅是換一個保險絲。然後過不了多久，機器會再次停機，我們再次換保險絲，如此周而復始，無限迴圈。

但是在5Why思考法的引導下，我們一步步地找到了問題的最底層原因，進而改變了處理方法，從換保險絲，變成了加濾網，這個方法一勞永逸地解決了所有問題，省下了未來的無數人力、物力和資金。

結語

如何高效解決問題，避免無效工作，這需要我們擁有深度思考能力。如何進行深度思考呢？我們可以借鑑老鷹捕食的特點，來進行深度思考：

高維度：利用“元視點思考”，提高思考維度

全視角：利用“MECE”法則搜尋分類問題

聚焦性：利用“5why分析法”，抓住問題的本質！

高緯度、全視角、全聚焦的思考問題。其實就是想把問題想明白，解決好。

作為學生時，經常聽到老師說的一句要揣摩出題者意圖;工作時後要揣摩領導心思。其實都是這一問題。

其實大致從這幾方面出發就好:

1、你自己的想法意思理解。

2、給你提出這個問題的角度去思考下他希望你怎麼樣做。

3、更上一級（領導，檔案）對這個問題的思路、意思是什麼。

4、你的敵人的是怎麼想的。

從這幾個方面入手基本可以考慮清楚，當然計劃再周密都有意外可能發生，我們還需要的就是接受問題的最不好結果的心裡。

高緯度就是超越自我侷限站在巨集闊的正確立場上考慮問題。立場丶觀點狹窄片面，就不能全面思考問題；立場丶觀點本身就錯誤，後面所有的分析和行為都是錯誤的。所以，加強學習，形成正確的哲學觀點特別是辯證唯物論非常正確。只要在考慮問題時注意用全面的丶聯絡的丶發展的眼光來看，就會少犯錯誤或不犯錯誤。

全視角就是窮盡各種現象，佔據豐富的材料，分類整理，去粗取精，去偽存真，由表及裡，從各個角度立體化地考慮問題，綜合各個要素，總結規律。只要不是單線條機械地考慮問題，只要能夠具備立體思維，就會擺脫僵化，走向多元，具備了看問題的嶄新角度！

全聚焦就是目標明確，方法集中，在高緯度全視角中學會抓牛鼻子，在紛紜複雜的世界中，透過現象看本質，把無關緊要的枝節統統去掉，把若干角度綜合起來合成一個最得力的方法，切實解決問題，達成目標！