核心思想需要與流程再造出發點關聯，就是提出再造的背景是什麼？是人事臃腫還是業績疲軟，總得找出問題原因之後再進行針對性流程改造。

舉一個例子：小米和錘子手機，小米最初講價效比，錘子談設計，但經營一段時間後，都碰到了嚴重的瓶頸，迫切需要流程再造。

小米的核心思想是守住價效比，不惜提出5%硬體利潤口號，這就是流程再造的核心思想，意味著之前的研發、製造、銷售環節都得傷筋動骨，可能再造之前採購經理只需跟總經理彙報工作，再造後就直接跟雷軍彙報工作。

錘子手機在碰到問題之後，拋棄設計選擇價效比，但核心思想卻一點也沒有再造，仍然是強烈的創始人身份營銷，也就是說錘子沒有搞清楚到流程再造的出發點是什麼？僅僅出於對投資人要看到業績的壓力之下手忙腳亂。錘子的問題在於知名度已經不小、產品有競爭力，在改造流程的過程中，可以忽略上面問題，那出發點就小很多了：創始人身份營銷、一言堂。錘子很快意識到問題出在哪裡，馬上淡化創始人身份營銷，但一言堂押寶TNT的策略已難以維持公司生存。

可見，流程再造不是獨立的流程，其核心思想是找出再造的出發點。這需要管理層的智慧，沒有固定的形式。

企業流程再造的核心思想就是縮減流程，減少積壓，降低成本，提高產品的競爭力。

我們都知道一件產品的生產流程越長，那麼生產週期就越長，浪費的人力就越多，消耗的物耗就越高。所以縮短流程，這是降低成本的通常做法，是企業內部自我革新提升生產效率的必要方法。

在實際工作中，我們會認為，每一個工序都有存在的必要，想要更好的質量就必須再加一道更精細的工序，往往不是想著怎麼縮減流程，質量的提升和流程的縮減是相互矛盾，相互對立的存在。看似每一道工序都是不可縮減的流程，已經限制了我們的思維。

當所有人都認為手機撥號必須要1-9等各種按鍵才可以的時候，你會想到現在的觸屏手機幾乎都沒幾個按鍵了？

當所有人都在用各種雕刻工具去雕刻工藝品的時候，你會想到現在可以用電腦雕刻家具和工藝品嗎？

慈母手中線，臨行密密縫，用了幾千年的手工針線在繡花，你會想到現在已經用電腦刺繡了嗎？

看似簡單的改變其實都是科技在驅動。只有想不到沒有做不到。企業流程縮短不單單是做好現在的工作，還得依靠研發，也得依靠科技創新。運用智慧機器，不止降低人工成本，還提高了效率。

效率提高了，就會減輕生產現場的半成品積壓，產品從生產到客戶手中的時間縮短，需要什麼產品馬上就可以生產。就不會造成企業資金週轉困難，造成原料積壓和成品庫存積壓，資金成本就不用一直投入。生產中就不用一直在趕急貨，擾亂正常的生產秩序。

我們買東西都喜歡馬上就擁有，不用等上十天半個月才能到手，所以很多企業為了緩解旺季生產的緊張感，就會對老顧客的產品實行預生產方式，一旦訂單下來，馬上就可以發貨，無需等待，顧客高興了但企業的生產就存在風險。

市場需求風雲莫測，說變就變。很多企業因為對未來的銷售預期不正確，生產的產品沒有訂單賣不出去就一直在倉庫積壓，日積月累會把企業壓垮，所以去庫存不積壓是減輕企業負擔的重要方式。也是流程再造的目標之一。

流程再造的最終目的是降低成本，透過新方法新技術由繁到簡，壓減生產環節，釋放人力，增加效率，降低積壓，壓縮成本，從而在不影響質量的前提下產品價格上優惠於同業廠家，提高產品競爭力。

一分耕耘一分收穫，有投入才有產出，只有革新才是出路，不是一味的為難員工增加產量，壓縮流程不是壓縮工資，企業發展需要高瞻遠矚敢於創新的掌舵人。才能在激烈的競爭中脫穎而出。