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  • 1 # 北京老付

    先說個我親身經歷的事:

    我二十多歲的時候,因為年輕有為,被大領導看上,從基層調到總部機關工作。我雄心勃勃,希望在這個大舞臺上展示自己,爭取更大的進步。

    但是我太幼稚了,走得太急了,引起了部門原來一些老同志的不滿(這裡說的老同志不是年紀大的老同志,而是在這個部門工作很久的同志)。

    後來我才知道,這個部門有一個小幫派,用現在的時髦語言叫做“非政府組織”,就是在行政領導之外,有些人組成了一個小團體,他們可以計劃和決定部門的一些事情,行政領導也拿他們沒辦法。

    我的到來,我出色的工作能力,讓“小團體”非常不滿,因為我影響了他們的進步之路,於是他們利用各種手段打擊我,噁心我,誣陷我。

    怎麼辦?繼續努力工作,會得到大領導更多的賞識,但是也會遭到“小團體”更多的詆譭,大領導山高皇帝遠,也不可能護著我。

    於是我決定“放水”,以退為進。

    我開始放慢節奏,有些能做的事情先不做,有些可以做得非常出色的事情,一般般就行了。有時候也發發牢騷,講講怪話什麼的,部門領導對我有些失望,也開始偶爾批評我一下。

    “小團體”幸災樂禍,把敵視我的目光逐漸轉向他人。

    簡短截說,通過放水,我迷惑了對手。等到時機成熟,我憑藉自己的實力,接連做了幾件漂亮事,站穩了腳跟,得到了提拔。小團體已經傷害不到我了。

    本來還想說點道理什麼的,一看,已經寫了這麼多,打住。我想,我的意思已經說明白了。

  • 2 # 弓長張看職場

    職場之中,什麼時間故意放水可以已退為進?

    對於這個問題的原則的:爭長遠利益,放棄短期利益

    職場的競爭本來就是殘酷的,而且對於現在這樣的一個市場環境來說更是如此。現在的職場就如同春秋戰國時的戰場,沒有永遠的敵人,只有利益的驅使,對自己國家有利則敵國可為同盟,對自己國家有害,則同盟可為土崩瓦解。

    爭長遠利益,放棄短期利益

    秦始皇之所以能一統六國,是因為秦國經歷了商鞅變法、秦惠文王時期的邦交為主,征伐為輔、秦昭王時期的遠邦交、近征伐等一系列的治國策略,逐漸削弱了六國的實力,以致到秦始皇時期才能真正的統一六國。

    在秦惠文王時期,秦國出兵攻打楚國,楚國節節敗退,最終失掉了召陵。這時秦惠文王派出使臣去與楚國和談,想以已經攻取了的富庶之地漢中一半土地交換山區貧瘠的黔中之地。

    為什麼明明已經打得楚國沒有還手之力,不一舉打到楚國都城,滅掉楚國呢?

    那是因為在那樣一個群雄割據的時代,出了楚國,還有齊國等強國存在。而秦國暫時還沒有能同時能對抗六國的實力。如此時滅掉楚國,將會招致其他5國聯盟攻秦,秦國到時就會陷入非常被動的局面,甚至有可能招來滅國之災。

    故此張儀提出以漢中一半的土地換取黔中之地的策略,以此來已退為進。以這種以易取之地換取難奪之地,進而對楚國進行遷回包抄的計劃。這樣既能讓黔中之地成為秦國限制楚國的進攻要塞,同時也能為以後秦國攻楚提供了便利的地勢條件。

    在這次地緣的博弈中,漢中作為秦國鞭長莫及之地,也就是一塊“食之無肉、棄之可惜”的雞肋之地。而黔中之地卻是便於秦國再次進攻楚國時的一個進攻籌碼。

    這就好比在現在的職場競爭之中,要看清長遠的利益,放棄短暫的利益。

    為了在長遠計劃中能爭得最大的利益,就必須放棄眼下短暫的利益。這樣才是職場中以退為進的最佳選擇。

    至於何時才是最佳時間,這就得看自己所處的行業以及自己的目標等等實際情況來做判斷了。

  • 3 # 狗熊小姐

    退了就是退了。

    別腦補自己是什麼厚黑學高手,時代變了。

    就算一個人想365天,天天精進,快速迭代成長,都未免因為精力不足,見識不夠,決策失誤而造成一瀉千里。

    簡單說就是心有餘而力不足。

    一心激進都容易求仁不得仁,還想放水?還是故意的

    人可以韜光養晦,可以高調做事低調做人。

    但沒必要遇到什麼事都能腦補出《後宮·甄嬛傳》。

    想給甄嬛放水,也得先爬到華妃的位置啊朋友。

    兵法中確實有“不戰而屈人之兵”。

    但也不是講以退為進,而是你一直在進,頑強地活到對手堅持不下去,成了贏家。

    真能遇到個幻想這以退為進的,對手怕不是做夢都能笑出聲吧。

  • 4 # 聚優多多

    以退為進,意思是本指以謙讓取得德行的進步,後指以退讓的姿態作為進取的手段。出自漢·揚雄《法言·君子》。

    職場中以退為進策略是指以退讓的姿態作為進取的階梯,退是一種表面現象,由於在形式上採取了退讓,使對方能從己方的退讓中得到心理滿足,不僅思想上會放鬆戒備,而且作為回報,對方也會滿足己方的某些要求,而這些要求正是己方的真實目的。職場中的以退為進策略表現為先讓一步,順從對方,然後爭取主動、反守為攻。

      1、替己方留下討價還價的餘地,以便使對方在報價或還價時有所退卻,滿足對方的要求。  2、不要讓步太快。因為輕而易舉獲得己方的讓步,不僅不會使對方在心理上得到滿足,反而會懷疑己方的讓步有詐。而慢慢讓步則會使對方心理上得到滿足,對方等待越久,也就越會珍惜。  3、讓對方先開口說話,充分表明對方觀點,隱藏己方要求。這樣,對方由於暴露過多,迴旋餘地就小,己方可塑性放大。  4、不要做無謂的讓步,以己方的每次讓步換取對方的讓步,或強調己方的困難處境,以爭取對方的諒解和適當的退卻。

    以退為進策略如果運用得法,常常是很有效的。正所謂實則虛之,虛則實之。

    《孫子兵法·計篇》:兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之,攻其無備,出其不意。此兵家之勝,不可先傳也。

    《道德經第七章》:是以聖人後其身而身先;外其身而身存。以其無私,故能成其私。

  • 5 # 墨駒筆談

    既然是競爭,那就說明雙方或者多方都具備了駕馭這個崗位的能力,這個時候還談放水?打仗也要一鼓作氣吧!競爭的時候本來就需要步步為營穩紮穩打,寸土必爭的,放水放的的好也是延長了勝利的時間,放的不好就會一失足成千古恨,放水有危險,最後兩行淚!

  • 6 # 高勇948

    能理解你的意思。你看這樣行嗎?有的活,你有把握。但其他人並非熟悉或者說並沒有這個活的解決方案。那你暫時不吭聲,胖別人去幹。大概率幹不好。最後還是需要你出手。大概這樣能達成你以退為進的目的。但我以為大可不必弄得這樣緊張兮兮的。

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