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1 # 吸清風飲甘露食五穀
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2 # 夢想家men
人是一個很矛盾的物種,有時候你做這個事情覺得不對,但是你有覺得這個非做不可。其實你要更加去了解自己,去認知自己,明白你所做的意義,明白你說的好人與壞人是什麼區別,人都會有迷茫的時候,但是這個時候要更加相信自己,加油
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3 # 小小小三又木
幹嘛用好壞來標籤化自我。人浮華於世間,為自己活區區幾年,其餘都是為他人而活,你知道真正為自己活是什麼時間麼,已然活成了自己討厭的模樣,本身就很累,還要去想好人壞人!靜下心來認真想想,什麼人什麼事是你最重要的,那就努力做好,其他不重要了。好壞這個詞語實在太片面,不足以評價自己,無法詮釋我們面對的紛繁複雜的世界。
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4 # 隨風飄散的自由自在
每個人心中都會有惡念,哪怕是聖人。但是區分好人和壞人的界限就在於,惡念是否轉化成行動。
好人壞人的區別便在於此。而且最諷刺的就是壞人往往不會覺得自己做的事惡事,在他們心中都認為如此做是理所當然。
既心中有善,便阿彌陀佛。
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5 # 廣銀8910
這本就是人之常情,努力讓別人看到自己光鮮的亮點,獲得大家認可的同時,又總在拷問自我的靈魂,哪個是真實的自己,哪個又是被眾人看到的自己,哪個才是自已的表裡如一。人說,知人者智,知己者明。但能夠做到這點的人少而少之,往往瞭解別人比較容易,而真正認識清自己很難,則能改變自己尢其是做到從善如流,一貫堅持更是難上加難。
人無完人,金無足赤,還說,水至清則無魚,人至察則無徒。完善自我無可厚非,須提防矯枉過正,如一味追求完美,而丟失了原始的本真,不僅我們平凡之人難以做到,就是做到了也未必如願以償。以損失坦白的自我為換取博得眾人認可的不真自我,是損失,是捨本求未,也是得不償失。活著不是演戲,僅給別人看的,而是人自覺深味到生命在今生這唯一機會里的真實含義一一尊重,謙卑,內斂,沉著,在對別人真誠的同時,也把最後那份真實留給自己,那時你不僅將贏得喝釆,而是足夠自己受用一生了。
回覆列表
01
好人和壞人是一個相對的概念。沒有好人就沒有壞人,同樣,沒有壞人也就沒有好人。在一些人眼裡的好人,在另一些人的眼裡可能就是壞人;在這個區域被稱為好人的,在另一個區域可能就被稱為壞人;在這個時期是好人,在另一個時期也許就是壞人。所以在不同區域,不同時間,人們對好人和壞人的評價是有所不同的,在不同的環境下,好人和壞人是可以相互轉化的。
比方說,秦始皇統一六國,建立了中國歷史上第一個大一統王朝——秦王朝,秦始皇在全國推廣商鞅變法,廢除了分封制,實行了郡縣制,統一度量衡,統一了中國文字,對中國和世界歷史產生了深遠的影響。但是他又“焚書坑儒”,遭到很多人唾棄。這樣一個歷史人物,在不同的人眼中,評價就有所不同。
前伊拉克總統薩達姆在他的家鄉被擁戴,在其他區域,則被很多人評價為暴君。所以在不同地區,對一個人的評價也會有所不同。
“萬惡做盡雞不究,化得善心水長流”講的就是趙公明一開始無惡不作,被一隻母雞救了之後,頓悟應當做好事做好人的故事。說明好人和壞人是可以相互轉化的。
02做好人對還是做壞人對。你說的有時候感覺自己是好人,有時候感覺自己是壞人。就是這個道理。那麼我們應當做好人還是做壞人呢?
如果你作為一個管理者,在管理的過程中,對不執行規章制度的事情視而不見,那麼,違反了規章制度的人,一定說你是個好人。但是對於你的上級來說,你就是個壞人。這就是所謂的“老好人就是老壞人”。
相反,如果你嚴格管理,就會難免得罪一些人,這些人就會說你是壞人。但是你的上司就認為你是好人。
同理,在家庭中也是這樣。父母吵架,你向著父親,母親會說你是沒良心,我白把你生下來;向著母親,父親會說你沒原則,我白養你。
這時候,你會感覺做什麼都不對,好人難當,壞人難做。左右為難,莫衷一是。
03好人和壞人混淆了正確和錯誤的概念。大家都願意做好人,不願意做壞人。這裡好人和壞人的概念,與儒家學說裡所說的君子和小人的概念, 有相似之處。孔子說“君子坦蕩蕩,小人長慼慼”,“君子和而不同,小人同而不和”。大家都願意做君子,而不願意做小人。所以我們很多時候理解的好人和壞人就是君子和小人。實際上儒家學說裡的君子和小人,並不完全是好人和壞人的概念,區別就在於,君子做正確的事,小人做不正確的事。如果把君子和小人的概念,單純理解為好人和壞人,就顯得狹隘了。
所以我們應當做君子,而不是做好人。
04人不是生活在真空裡,常常會處在各種矛盾中,而人本身又是一個矛盾體,“以子之矛,攻子之盾”的事情時有發生。
比方說,父母吵架,你就不能堅定的站在哪一面,而要學會“和稀泥”。在處理婆媳關係的時候,也常常需要這樣。但是,如果矛盾升級,就必須採取做君子,而不是“和稀泥”。前幾天,媒體上傳的一個母親帶著2個未成年孩子投河自盡的影片,讓人心痛不已,就是兒子過分不作為的典型案例。
在單位工作也是一樣,要看自己處理這件事情正確與否,如果正確,就堅持去做。不以上級滿意還是同事滿意為轉移。如果不正確,領導再強調去做,也要據理力爭,耐心說服領導不去做。
樹立做正確的事,做正確的人,而不是做好人,不做壞人。
這樣,你的問題就迎刃而解了。