宗慶後炮轟馬雲的前提條件是，宗慶後是從事實體業，一步步起來的。而對於沒有太多實體經驗的馬雲，所提出的5新產生藐視。隨後馬雲的講話，也被大家認為是對宗慶後的迴應。而關於哇哈哈在智慧機器人上是否成功，分析之後，可見一斑。

針對該問題，個人見解如下：

一：炮轟與迴應

事件的發生是，宗慶後在公共場所，直接對馬雲提出的“五新”，進行蔑視（而非簡單的批評）。他提出的‘五新’，除去新技術外，其他都是胡說八道！本身不是實體經濟的，製造什麼東西。”

被認為是對宗慶後的迴應的是，宗慶後發聲不久後，馬雲在南京參加活動時，講到了實體與虛擬的競爭中，大意是：“不是技術讓你淘汰，是落後思想，是不願學習、自以為是，讓你淘汰……不是中國的實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了。”

二：宗慶後的跨界史

2012年，宗慶後開始進軍商業地產，當時投資17億建立了娃歐商場，定位“歐洲精品高檔百貨”。可能是市場考察過少，可能是戰略部署過於粗糙，又或許對電商對實體的衝擊認知不深，導致了商場的失敗。

2013年，宗慶後又帶領哇哈哈，斥資150億高調進軍白酒行業，這次似乎能夠讓人理解，畢竟酒類與飲料在銷售渠道上，有很高的重合，而哇哈哈自身就具備了可以銷售酒類的能力。不巧的是，當年剛好頒佈了禁酒令，但是不知具體原因，似乎“領醬國酒”的銷售並不樂觀，也或許是我們對哇哈哈抱的期望過高。

從商場童裝再到白酒和奶粉，都不能算特別的成功，娃哈哈的每一次跨界，似乎並沒有什麼明確的規劃。

三：哇哈哈智慧機器人的展望性

哇哈哈於2019年3月27日，註冊了“浙江娃哈哈智慧機器人有限公司”，法人代表正是宗慶後，哇哈哈的對應，也對此事做出來證實。公司主要從事智慧機器人的開發，生產和銷售。

如果說哇哈哈還是按照以前的老思想，僅僅是跨界，我想失敗的可能不低。但是如果其研發的智慧機器人，立足於滿足自身實體的升級，並推進智慧機器人的發展，來作為戰略規劃，還是具備很高的期待性。

綜上所述，宗慶後似乎對電商並不認可，和自己的實幹思想有關。其實實體、電商、跨界並不矛盾，電商只是時代的發展新產物，做電商也並不能講空話，實幹也不能不關注時代的發展。跨界應建立在升級的基礎為佳。

你好，商函雜並論，以客觀視角解讀商業的偽CEO

怒懟之類的話語可能都是一時上火，說一些撒氣的話語；娃哈哈是國內頂尖的飲料企業了，在傳統行業裡，想必能和他想比的並不是很多，但是跨界進入高新科技行業，深深為他擔憂！

跨界成功的並沒有幾個，何況還走得步子挺大，

首先我們知道機器人的研發，製造，用途早已經不是若干年想像的那種機器人，早期的想象機器人是很簡單的，誰曾想過真的可以讓機器人自己學習進化呢？

如果這個機器人只是拿來搬運東西做一些簡單的功用，那麼這個機器人也太那個啥了，這種程度的機器人淘汰的時間很快，那還怎麼會發展好這個機器人公司？

如果這個機器人的研發，製造都是以高精度出現，那麼勢必耗費的時間，金錢無數，看看谷歌收購那些公司的機器人研發，花了天價了，目前也沒有很大的進展；

機器人是個長期投入，研發的專案；娃哈哈雖然有錢，但也不一定能接受這個黑洞般投入的事實，長期的投入得不到應有的回報，傳統的娃哈哈能接受嗎？

如果只是製造類似於機械臂那種機器人，可能會好點，但是國內這類的企業並不少，娃哈哈也不見得有長處；人們常說，某某公司沒有科技基因，我覺得這話實際就是說隔行如隔山！這事挺懸……