這個問題我認為一個企業發展前途，不光是領導的才能問題，老闆或領導從事這項工作，必須是內行，領導或領導對於下屬必須要了解，各司其職，其次就是用人問題，物盡其用，幹好幹壞一個樣，企業永遠沒有話力。君無財，士不來，君無賞，士不往，大膽的使用人才，別具一格的提拔人才，別人才被你所用，人才和領導親密無假，象一家人一樣，這樣的企業肯定火爆，領導或老闆對員工互相猜忌，什麼樣的企業也完旦。

可以說個人性格和職場發展有很大的關係，俗話說性格決定命運，歷史的發展史就是一部性格的變異史，但性格的好與壞不能一概而論，你說性格內向好不好，你說這個人太活躍好不好，你說這個人太死板好不好，你說這個人好說話好不好？不同的性格好壞的影響受到個人的工作內容，公司的文化氛圍（富士康和阿里，如果你在富士康倒立試試）和領導的管理風格（王健林和雷布斯，一個嚴厲苛責，一個性格相對隨和，在萬達要有自尊的話，估計跳樓都好幾次了，換到雷大帝這，會給你保留幾份顏面的，不過只要是好公司混都不容易）有很大的關係，比如你的性格偏內向，不喜交際，但喜歡鑽研，你做的工作領域是設計，研發等崗位和行業，也有成就，職場發展不會太差，同樣的崗位，你不喜歡研究，老喜歡應酬，可能就會覺得你這個人浮躁不靠譜。

所以性格的好壞有很多因素的影響，但是在普遍發展好的人身上普遍有幾個共性，首先，就是在自己的專業上有突出的核心競爭力，就是能夠對組織做出成績，你要能夠對組織做出無法替代的貢獻，你的性格就是好性格，你就是性格風向標。第二，能夠控制自己的情緒，如果說第一個工作能力代表智商，那麼對情緒的控制就是你的情商，就算自己老牛了，但依然明白水能載舟亦能覆舟的道理，不失控，不樹敵，有分寸，這樣會在成績上錦上添花，如虎添翼，你去觀察職場上公認發展很好的人，無不是這兩點做的很好。第三，很自律，自律來自於對自己不斷的反省和控制，不斷反思，不斷學習，不斷健身，嚴於律己，寬於待人。對待別人是親人，對待自己是仇家。第四，變態，這類人已經能瞭解和洞悉人性的弱點，能夠改善人性的不足，改變態度，比如聞過則喜，聽到別人對自己的批評就感到高興；認敵做師，把自己的敵人當成度化自己的菩薩；躬身自省，出了問題總是反省自己還有那些沒有做到位，如果這些做到了，基本發展都不差的。

最後總結一下，性格好壞受外因和內因影響，外因是你所在的行業，企業，專業，公司文化，領導風格等有影響關係。內因則是自己的專業是否過硬和對組織的價值大小，其次是情緒的控制力，第三是自己為了職業發展能否自律，第四，洞悉職場，脫離人性，改變態度。從矛盾論的角度來講，內因決定外因，所以，做好自己才是職場發展的關鍵因素。

關於處理好領導的關係，第一能夠幫助領導解決工作生活中的問題，解決的質量好，執行力強。第二，人品好，客觀公正，簡簡單單，人不復雜，有格局，為人沒有雜心雜念，和你在一起沒有壓力和猜忌。第三，定期溝通，和領導不能太近，太遠更不好，有道是小別勝新婚，工作過程要階段性彙報，讓領導知道你的工作進展，同時溝通感情；第四，最好和領導有共同的愛好，文藝體育都行，溝通興趣愛好比工作更容易拉近關係。第五，要注意分寸，關係再好，也不能和領導稱兄道弟，不能打著領導的關係狐假虎威，領導嘴上不說，心裡會很不爽的。第五，要善於察言觀色，注意自己的溝通方式，領導的風格如何？和你在一起的感受如何，都需要自己去觀察體會。所以和領導在一起，第一能夠及時解決領導關心的問題，第二，為人簡單，第三，階段和領導溝通匯報，第四，注意分寸，第五，學會察言觀色。