在職場，這種情形常出現於管理制度不健全、考核機制不完善、激勵機制未形成的單位組織中。

開會時個個像打了雞血似的，信心百倍，似乎渾身有使不完的勁。頓時感覺責任重大，時間緊迫，要求嚴格，必須按照會議安排、抓住時間節點完成工作任務。可會議結束後，過段時間有感覺和之前沒什麼明顯的變化。時間還是在一天一天的過，工作卻沒有什麼實質性的進展。同事們都像沒事似的，和往常一樣地工作著。

透過這一現象，深層次反映的是單位組織的管理制度、考核機制、激勵機制存在嚴重的問題。這樣下去，不利於單位的長期發展，勢必會影響到單位的效益，形成人浮於事、工作效率低下的局面。

作為領導，作為管理層，需要及時積極的做出轉變。出臺相關的員工管理制度、嚴格考核辦法、人性化的激勵機制，並儘快落實下去，才能從根本上改變這種局面。打破干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的工作僵局，會上做好安排，會後嚴抓工作落實。

有人之前用“打雞血”描述過這種現象，確實是領導開會起作用。答主透過研究職場的這種情形，得出一下結論！

實際上，按照雙因素理論來講，領導開會講話給員工打雞血，屬於激勵因素的一種。但是，因為這種激勵是影響員工心情和情緒，隨著時間流逝，這種感覺也會變淡，員工的狀態發生“回彈”，恢復原狀。就像“會前激動、會上感動、會後一動不動”這樣的情形。

許多人把開會動員作為激勵員工的手段，殊不知這僅僅是激勵開始。要想效果保持下去，對應的獎懲制度才是關鍵，員工只關心被檢查的，而不是被希望的！以結果為導向，配套的獎懲措施才是最好的“雞血”！

生活本身就是這樣：情緒像火藥，一點就著，本性似山，難移。理想很豐滿，讓你熱血沸騰。現實很骨感，令你心灰意冷。

領導和團隊培訓的感覺就是這樣。

小時候看戰爭電影都會恨不得馬上去戰場殺鬼子。一覺醒來才知道作業沒做完，急的要哭。

工作上班了，參加一回勵志課，感覺自己人生要達到高潮，不用三天就沒事似的按部幾班的生活工作。

高明的領導和培訓師會控制自己的情緒，借用口才和個人氣質魅力，輔以圖片影視劇片段和成功感人的案例，排程大家情緒引起共鳴，許以美好的願景，讓你為之激動情緒高昂。

但是隻在即時的現場有點作用吧 ，最終要看受培訓人的心態和意願能否接受你的理念。

我公司有一次請來一個培訓團隊，三天費用十萬元。主要針對中高層管理內容。老闆特意安排停工三天，全部到市裡一家酒店的會議室聽課接受培訓

第一天群青激昂，踴躍發言互動。第二天心平氣和，場面平靜。第三天，居然半數請假沒有到場。老師直接打電話給老闆投訴。

我想說，公司的中高層主管對這樣培訓，反應都不過如此。你想叫一線的生產員工怎麼樣，一邊幹著工作還一邊想著怎麼成功自己當老闆嗎，痴人說夢。

班前會幾分鐘交待好工作，現場多檢查產能進度質量情況，直接和員工現場多交流。對班組長和中層管理要績效和獎懲並管。定期召開總結工作會。

身為老闆和職場管理者，別把精力和時間，浪費在不痛不癢或者灌心靈雞湯的會議上。

我的親身經歷告訴：白搭。