獎勵制度，比如我們這個月做到多少額度達標後我們獎勵什麼，超額後我們再獎勵什麼，人麼不都有同一個慾望嗎就是金錢的誘惑

我覺得班組管理激勵需要有目標機制、激勵機制、淘汰機制、晉升機制，

目標機制是整個班組努力拼搏的方向

獎勵機制是班組拼搏的動力

淘汰機制是班組成員不努力拼搏的後果

晉升機制是班組成員成長的結果

1:沒有目標，所有人員沒有方向；就需要班組長下達目標，全體人員努力拼搏，共同達成目標。

2:沒有激勵，成員沒有動力，幹得好是給企業乾的，跟我沒有關係，

3:沒有淘汰機制，成員也就無所謂了，幹不好也就那樣，

4:沒有晉升機制，成員之中有能力的人得不到重任，也就為企業創造不了更大的價值。

士氣是一個班組的戰鬥力的基礎，調動員工的積報性是一個班長首先需要關注的事情。在工作中，要激發員工的積極性，需要做好以下三點。一要善於瞭解員工的主導需求，每一個員工來到企業後都有自己的想法與訴求，作為管理者要透過溝通與觀察，明確員工期望得到什麼，關注點在哪裡。第二在工作中，要讓員工參與到班組日常管理中，分享資訊共同參與解決問題，並不是被動執行者，員工只有參與才會認同。最後，作為班組長要能以身作則，成為激勵性領導，出現困難有擔當，能創造積極以上團隊氛圍。

班組管理，如何提升員工的積極性，很多時候我們因為員工工作的懈怠而感到頭疼，不知道該如何是好。太嚴苛擔心員工離職，太鬆散又會影響工作效率，這時候就讓人覺得進退兩難無所適從，這裡從實際出發給大家分享一些員工管理方面的經驗。

1.重視榜樣策略，很多時候員工工作的出發點，不僅僅是薪酬還有榮譽感。在員工團體當中應當經常性的表揚工作突出者，並給予一定的獎勵，讓所有員工都體會到努力工作可以帶來應有的回報。生活中，我們時常看到榜樣的力量，在工作中也是一樣的。

2.害群之馬在職場當中很常見，職場不僅有優秀的員工，同時也有不思進取的一群人，他們在工作上負能量滿滿，自身不努力，同時還會傳遞給他人負面情緒。遇到這類員工，應該快刀斬亂麻。而不是睜一隻眼閉一隻眼，這樣只會讓公司更加的被動。

3.定製合理的績效政策，有時候公司和員工立場是相互矛盾的，但是站在長遠的發展角度上來看，完善的獎懲制度更有利於公司的發展，而不是所有的問題都從公司的角度出發，罰的多獎的少。這樣會讓員工覺得公司不夠人性化。公司若沒有凝聚力是很難進步發展的。

對於這個問題，作為一個管理者我們首先要從員工出發，為他們的去思考，不能把員工當員工，而是當“家人”去看待。

讓員工在這個團隊中，有所學，有所得。員工竟然在選擇了這個團隊，那我們在團隊的日常工作中，我們要處理的每件事情，幫他們去分析問題，教他們去看待問題，怎麼去處理與思考問題，讓他們學會管理者的思維。

工作中做到一碗水端平，讓不公平事情消失在萌芽中。班組是由幾個或者幾十個人組成的，而我們在日常的管理中，我們對待每一個員工一定是公平、公正、公開，不讓任何一個員工寒心，一定要讓所有的人憑本事領取自己的獎勵，能幫爭取的福利一定幫他們爭取到，讓他們知道，努力是有價值的。

培養團隊文化，做好員工關懷。員工都是人，人心都是肉長的，在對待員工的日常中，我們不要總是以一個領導者的姿態高高在上的，我們要在員工需要幫助的時候，給予幫助，這樣可以很好的讓員工從內心感受到班組的那份感情，讓他們把班組當作家去看待。

最後我的建議是：以心去交心，自然成就好的凝聚力，激發員工的積極性。