預測應該遵循一定的程式和步驟以使工作有序化、統籌規劃和協作。市場預測的過程大致包含以下的步驟：

1、確定預測目標 明確目的，是開展市場預測工作的第一步，因為預測的目的不同，預測的內容和專案、所需要的資料和所運用的方法都會有所不同。明確預測目標，就是根據經營活動存在的問題，擬定預測的專案，制定預測工作計劃，編制預算，調配力量，組織實施，以保證市場預測工作有計劃、有節奏地進行。

2、蒐集資料 進行市場預測必須佔有充分的資料。有了充分的資料，才能為市場預測提供進行分析、判斷的可靠依據。在市場預測計劃的指導下，調查和蒐集預測有關資料是進行市場預測的重要一環，也是預測的基礎性工作。

3、選擇預測方法 根據預測的目標以及各種預測方法的適用條件和效能，選擇出合適的預測方法。有時可以運用多種預測方法來預測同一目標。預測方法的選用是否恰當，將直接影響到預測的精確性和可靠性。運用預測方法的核心是建立描述、概括研究物件特徵和變化規律的模型，根據模型進行計算或者處理，即可得到預測結果。

4、預測分析和修正 分析判斷是對調查蒐集的資料進行綜合分析，並透過判斷、推理，使感性認識上升為理性認識，從事物的現象深入到事物的本質，從而預計市場未來的發展變化趨勢。在分析評判的基礎上，通常還要根據最新資訊對原預測結果進行評估和修正。

5、編寫預測報告