題主的問題看是什麼層次的需求，也就是說，你找智囊團到底為你解決什麼問題，這決定了費用的高低。回答問題之前，我先用個小故事來解釋一下管理諮詢是做什麼的。
有一個牧羊人，正在草地上放羊，忽然走來一個西裝革履的年輕人，年經人走到牧羊人面前說：“老先生，我可以為您服務，我將告訴您的這群羊有幾頭，作為酬勞您需要給我一頭羊”。 牧羊人還未作答，年青人就開始了工作，年輕人用膝上型電腦無線上網，連結上NASA的內部網，調動低軌道衛星，把衛星遙感成像的圖片再透過軟體分析，數十分鐘後，年輕人再次走到牧羊人面前：“老先生，您的羊群共有763頭。”說完後他抱起一隻羊就要走。 牧羊人這時叫住了年輕人：“年輕人，如果我能猜出你就職的公司，你可不可以把酬勞還給我”？ “可以”，年輕人答。 “你是麥肯錫公司的”，牧羊人說。 年輕人很驚訝，“您怎麼知道？” 牧羊人笑了：“有三個理由足以讓我知道： 第一，我沒有請你，你自己就找上門來； 第二，你告訴了我一個我早已知道的東西，還要向我收費； 第三，一看就知道你不懂我們這一行，你抱的根本不是羊，而是一隻牧羊犬。”
上面這個故事雖然有諷刺諮詢公司的意思，但是其實也有真實的部分在裡面。從數羊這件事情來說，真的不需要諮詢公司嗎？請看下圖：
諮詢公司除了幫助客戶提高經營效率之外，還透過提供基於事實和資料的產業或行業的精準分析，為企業做中長期發展戰略、變更商業模式等，也可以幫助企業做融資和上市策劃。
中小企業提升效率的管理諮詢費用一般在100萬元以內，這方面的諮詢專案有組織設計與管控、流程管理與再造、人力資源管理（招聘、薪酬、績效等）、運營管控等專案，市面上很多針對中小企業的諮詢公司都能勝任。收費一般在30萬-100萬元之間。對於這方面的諮詢，重點不在方案，重點在落地效果，所以建議在選擇諮詢公司的時候，看看對方是否具備協助落地執行的能力，而不是做PPT的能力、講課能力（或者忽悠能力，哈哈）。
中小企業的戰略、商業模式諮詢專案呢，也可以找專門針對這方面諮詢的公司做。但是注意方案本身的可行性，以及對方對這個行業的精深程度。
這個層面的諮詢費用就你比較高，一般都在100萬以上，能夠勝任的諮詢公司也屬於知名的諮詢公司；國際知名諮詢公司往往能收幾千萬甚至上億的諮詢費。華為就曾經支付給IBM上億的諮詢費。
當然，如果一家規模較大的公司已經進入了行業或者產品的衰退期，基於“救命”的目的請智囊團，這個時候需要慎重考慮，能夠救命的諮詢公司肯定是有的，但是不一定能被你找到。這麼說也並不是說諮詢公司就只能錦上添花，很多諮詢公司也做過雪中送炭的事情。
只是想表達一個觀點：適合你的才是最好的，所以題主說的頂尖的智囊團不一定就是最適合你的。
題主的問題看是什麼層次的需求，也就是說，你找智囊團到底為你解決什麼問題，這決定了費用的高低。回答問題之前，我先用個小故事來解釋一下管理諮詢是做什麼的。
1.管理諮詢是幹什麼的？為什麼管理諮詢公司可以創造價值呢？有一個牧羊人，正在草地上放羊，忽然走來一個西裝革履的年輕人，年經人走到牧羊人面前說：“老先生，我可以為您服務，我將告訴您的這群羊有幾頭，作為酬勞您需要給我一頭羊”。 牧羊人還未作答，年青人就開始了工作，年輕人用膝上型電腦無線上網，連結上NASA的內部網，調動低軌道衛星，把衛星遙感成像的圖片再透過軟體分析，數十分鐘後，年輕人再次走到牧羊人面前：“老先生，您的羊群共有763頭。”說完後他抱起一隻羊就要走。 牧羊人這時叫住了年輕人：“年輕人，如果我能猜出你就職的公司，你可不可以把酬勞還給我”？ “可以”，年輕人答。 “你是麥肯錫公司的”，牧羊人說。 年輕人很驚訝，“您怎麼知道？” 牧羊人笑了：“有三個理由足以讓我知道： 第一，我沒有請你，你自己就找上門來； 第二，你告訴了我一個我早已知道的東西，還要向我收費； 第三，一看就知道你不懂我們這一行，你抱的根本不是羊，而是一隻牧羊犬。”
上面這個故事雖然有諷刺諮詢公司的意思，但是其實也有真實的部分在裡面。從數羊這件事情來說，真的不需要諮詢公司嗎？請看下圖：
諮詢公司除了幫助客戶提高經營效率之外，還透過提供基於事實和資料的產業或行業的精準分析，為企業做中長期發展戰略、變更商業模式等，也可以幫助企業做融資和上市策劃。
2. 如果題主是中小企業（尤其是傳統的製造業或服務業），大多數需要的是做大或者做強，所以需要智囊團的主要目的是提高經營效率，部分企業需要商業模式和戰略諮詢。中小企業提升效率的管理諮詢費用一般在100萬元以內，這方面的諮詢專案有組織設計與管控、流程管理與再造、人力資源管理（招聘、薪酬、績效等）、運營管控等專案，市面上很多針對中小企業的諮詢公司都能勝任。收費一般在30萬-100萬元之間。對於這方面的諮詢，重點不在方案，重點在落地效果，所以建議在選擇諮詢公司的時候，看看對方是否具備協助落地執行的能力，而不是做PPT的能力、講課能力（或者忽悠能力，哈哈）。
中小企業的戰略、商業模式諮詢專案呢，也可以找專門針對這方面諮詢的公司做。但是注意方案本身的可行性，以及對方對這個行業的精深程度。
3.如果企業已經在行業內小有規模，或者已經是上市公司體量了，這個時候需要智囊團（諮詢團隊）的主要目的是突破某方面的瓶頸（業務方向選擇、品牌與市場定位、未來發展戰略、企業現有資源及企業家能力結合的戰略目標等），獲得更好的發展。這個層面的諮詢費用就你比較高，一般都在100萬以上，能夠勝任的諮詢公司也屬於知名的諮詢公司；國際知名諮詢公司往往能收幾千萬甚至上億的諮詢費。華為就曾經支付給IBM上億的諮詢費。
當然，如果一家規模較大的公司已經進入了行業或者產品的衰退期，基於“救命”的目的請智囊團，這個時候需要慎重考慮，能夠救命的諮詢公司肯定是有的，但是不一定能被你找到。這麼說也並不是說諮詢公司就只能錦上添花，很多諮詢公司也做過雪中送炭的事情。
只是想表達一個觀點：適合你的才是最好的，所以題主說的頂尖的智囊團不一定就是最適合你的。