個人覺得旅遊確實會與淡旺季有關，但是淡季怎麼獲得最好的客流，確實是有操作的可能性，太多的道理不會講，但是一般來說可以從以下幾個方面來著手。

第一：改善自身，很多景點，商業化太嚴重，遊客體驗越來越差，這個在目前很多地方都是這樣，到網上搜一搜就知道了，去了一次就不想去第二次，跟從前宣傳的口碑相比，讓人失望很多，具體的例子我就不說了，不然要遭遇口水戰。誠然經濟是旅遊發展的目的之一，但是太過商業化，就讓一些景點失去了本身的吸引力，如果一樣很美的東西，染上了銅臭味，那就失去了它本來的面目，也就失去了吸引力。

第二：加強管理，這個管理，不單單是景區的管理，也和主管部門有關係，前期很多地方天價龍蝦，天價飯，黑導遊，等等，都是負面的訊息，再美的地方也架不住，黑心的欺詐，強賣強買的黑導遊，這些都是相關部門沒做到位。畢竟金盃銀盃比不上老百姓的口碑，景區內各種陷阱，讓旅遊的人一聽到買東西就提心吊膽，生怕陷入圈套，所以很多地方讓人去了就不想去二次。再美的景點沒有人欣賞也徒然，加強管理實在必行。

第三：加強運營，在這個網路高度發達的時代，產生了很多不知名的景點，而且遊客非常多。他們主要是利用網路打造了網紅經濟，比如網紅橋，摔碗酒等等，善於利益各種運營手段來引流，可以讓“淡季”旺起來，只要符合大眾的消費心理，符合特定人群的遊玩導向，也可以做到好的發展。

第四：可持續發展 景點的可持續發展很重要，有點景點不注重環境保護，景點資源破壞嚴重，導致遊客體驗不佳，讓原本充滿神奇的地方變得腐朽，失去了吸引力。這就違背了可持續發展的戰略。

總的來說，旅遊景點要想旺起來，不是一個簡單的過程，不是一個人能做到的，需要多部門聯動，用心經營，從遊客出發，這樣可以讓一個景點做到“淡季”不淡。

任何行業在經營時都會碰到所謂的淡季 旺季，那麼淡季旺季的定義要如何區分？

淡季：買賣不興隆或某些產品生產量少減少活動的時期，一年中來客量與營業量減少營業金額減少。

旺季：一年中來客量增加營業量增加，相對的營業金額也跟著增加。淡季市場是每一種行業必須面對的問題尤其是旅遊業，淡旺的分界線以1.學校的寒暑假最為明顯，2.連續假期，3.企業員工的團體旅遊遊，除了連續假期外時間點落在每年的三大節日（春節，端午，中秋），暑假的7-9月就是所謂的旺季，其餘的時間就屬於淡季經營了，另外還有就是地理位置 氣候的影響，冬日的封路封山都會直接或間接影響淡季與旺季的分隔。

旅遊景點在淡季旺季的經營方式不同，旺季的經營可能會因為來客增加營業時間加長等，會增加臨時而不是正式編制內的服務人員，從交通運輸（擺度車，指揮管制員），大門的售票收票安全檢查，導覽解說，餐廳工作，清潔人員，水電修護人員，一般行政人員等。這些有形的支出在加上無形的支出會是經營方一個負擔，到了淡季這些臨時的員工怎麼辦？

我以一個經營方的立場會有下列幾項做法。

1.趁著淡季時來客率減少下以檢討會的內容改善缺失。

2.景區的設施增減與維護修繕。

3.在職的人員再培訓。

4.遊客的意見調查與客訴檢討。

5.經營者的方向修正。

以上所提出的是以大方向著手，至於小細節部份責由個單位來施行。

< 休息是要走更遠的路>

利用淡季的空檔補血，為的是旺季衝刺。