這個，我以為是遲早的事情。一家公司，無法堅持自己的主業，想在公司經營上班，八面玲瓏一般來說都不會長久。樂視一個，暴風一個，這都不是太好得投資選擇

樂視一直想打造自己的生態鏈，提出了生態化反的口號。然而樂視沒有阿里的市場，沒有騰訊的流量，沒有華為的技術，沒有小米的銷量。任何生態鏈的建立都要有一個強力的基礎業務作為支撐，為生態鏈提供資金與流量。反觀樂視它主要發展七塊內容：網際網路金融，雲計算，網際網路資訊，體育，手機，電視，網際網路無人駕駛汽車前四塊屬於資源型，後三塊屬於入口型。賈躍亭想壟斷手機，電視，網際網路無人駕駛汽車的入口，然而樂視的研發投入微乎其微，沒有技術樂視憑什麼壟斷呢？賈躍亭靠補貼，每一臺手機平均補貼250塊，電視補貼400塊。補貼只能是燒錢，樂視總額為800億，這800億基本上到2016年底，燒光了，資金鍊空前的危機導致賈躍亭只能繼續找人融資，2016年11月15號，賈躍亭在長江商學院的同學向他投資，兩期投資共6億美元，然而對於樂視而言，這6億美元就是杯水車薪。樂視的失敗從它前期就能看出，一.不注重技術研發（至少與同類型企業相比是這樣），沒有強大的技術隊伍；二.賈躍亭的步子跨的太大，佈局一個接一個，瘋狂式的擴張只能帶來失敗。三.風投帶來的反刺激，投資樂視的有許多巨頭企業，也有許多明星名人，他們的投資與支援都讓賈躍亭更加激進，幻想著成為中國的喬布斯，馬斯克，然而硬體產品的更新是緩慢的，硬體市場的擴張是漸進的，因此賈躍亭激進的性格只能折戟沉沙。儘管樂視失敗了儘管賈躍亭有很多的問題，但我們還是要致敬他，勇於創業，勇於衝擊固有市場。

最好的公司也經不起倍實際控制人利用各種方式掏空，樂視網就是被賈躍亭掏空而陷入經營困境的。

樂視網曾經是影片播放 的一流企業，屬於國內領先的影片播放平臺，在出事以前，我也是其忠實的客戶，使用了很多年時間，可是後來因為各種原因就不用了。

賈躍亭以樂視網為中心打造生態反背後其實就是利用樂視網上市公司平臺作為融資工具，實現發展關聯企業，可結果是弄巧成拙，落下一個資金鍊斷裂的結果，傷害了誰，傷害了國內金融機構和廣大的投資者。自己跑到美國造車，最近還其樂融融的發微博自己在學英語，對得起數以十萬 的投資者嗎？

或許在賈躍亭眼裡投資者利益根本不在乎，在乎的是自己的夢想，那就是造車，可是人在做天在看，面對賈躍亭數十億元的關聯欠款，證監會也展開核查，核查有沒有資訊披露問題，最近某公司一位大佬就被移交司法。

賈躍亭透過減持和股權質押、關聯欠款究竟從樂視網拿走多少錢，需要一個說法。投資者的利益受損也需要一個說法，賈躍亭該不該承擔責任或者承擔多少責任也需要一個說法。

樂視網曾經是影片播放 的一流企業，屬於國內領先的影片播放平臺。

賈躍亭以樂視網為中心打造生態反背後其實就是利用樂視網上市公司平臺作為融資工具，實現發展關聯企業，可結果是弄巧成拙，落下一個資金鍊斷裂的結果，或許在賈躍亭眼裡投資者利益根本不在乎，在乎的是自己的夢想，那就是造車，可是人在做天在看，面對賈躍亭數十億元的關聯欠款，證監會也展開核查。

賈躍亭透過減持和股權質押、關聯欠款究竟從樂視網拿走多少錢，需要一個說法。投資者的利益受損也需要一個說法，賈躍亭該不該承擔責任或者承擔多少責任也需要一個說法。

所以最好的公司也經不起實際控制人利用各種方式掏空，樂視網就是被賈躍亭掏空而陷入經營困境的。