一、創業中思維和管理哪個更重要？

思維更重要。

管理方法是多樣化的，是動態的，是變化的。思維要時刻洞察市場運營和管理的趨勢，根據創業的不同階段調整適合現階段發展的方式方法。

二、前端和後端哪個更重要？

這個問題不太明確，是市場為前端，後勤稱為後端？還是企業運營模式設計的前端或後端？

如果是市場銷售和後勤的對比，沒有哪個更重要，要看發展的階段，創業前期肯定是要先生存下去，重中之重是開發市場。業務穩定下來後，需要著重於管理的提升，更大的發揮人力的價值及業務流程的合理化、精細化。

運營模式的前後端重要性對比？

這個是前端為後端引流的，後端為盈利的，同等重要環環相扣，沒有流量就很難有銷售，無從談起利潤的問題，沒有後端的設計，導致引流後無法變現的問題，因此同等重要。

好問題，值得探討！

創業過程中思維重要還是管理重要、前端重要還是後端重要？創業過程其實也就是一個不斷協調配置各方資源解決問題的過程，思維VS管理、前端VS後端究竟孰輕孰重，我們不防做下以分析比對。

一、思維VS管理

1、思維主要指思考創業專案的方向、策略、佈局等、側重於戰略層面。戰略的方向準確則事半功倍，一定程度已經註定了創所創專案的成功與否，有如毛澤東確定星星之火可以燎燃、農村包圍城市的戰略方針即已確定革命勝利的必然性。

2、管理主要指落實創業專案的計劃、操作、落地等、側重於戰術層面。戰術是依附於戰略下面的具體執行，方向不對努力白廢，執行力的高低又一定程度上影響戰略意圖實現的進展

1、前端主要指市場、營銷，是專案存在的前提。沒有市場、專案就不能變現產生利潤，沒有了利潤的專案就沒有了存在的意義。

2、後端主要指生產、製造、服務是專案存在的基礎。沒有後端的支撐，前端的市場、營也無法實現。

由上可見，思維領導管理、管理依附思維，前端引領後端、後端襯托前端。他們相互依存，前者決定創業專案是否應該存在，後者決定創業專案怎樣存在。輕重在你心中已自見分曉。

暫說這些，感謝閱讀！

我認為當然是思維更加重要，思維決定了高度和方向，而管理是細節上的最佳化，如果失去了方向再好的管理也會無的放矢。

在創業過程中，思維重要還是管理重要？我認為是系統性思維重要。

因為思維就是企業的全盤設計，也就是可行行報告，是戰略性。好比建築一座高樓大廈一樣，經過細統思維，已把構思大樓的框架用圖紙經過科學資料設計出來一樣。就等施工隊進入工地施工了。

管理是實施思維的過程。也就是落實思維的過程，屬於戰術性。是把思維設計的每一步落實到實處的過程，有什麼樣的戰略就有什麼樣的戰術，戰略是方向，並且有目的，戰術是根據戰略方向，運用各個環節的不同戰術達到其共同目的的過程。

從上述就可以得出思維是長遠的，管理是區域性的，思維是主導的，管理是依符的，所以思維比管理重要。

管理者在實施各個過程中，難免會遇到各種困難，這就要管理者自己在區域性用管理者自己的思維，去保障戰略性目標的實施。管理就好比建築隊。

前端和後端都是保障戰略目標能否達到的過程，缺少哪一個都不行，都是互相銜接，協作配合來完成的。沒有誰重要不重要。