一個能摸魚，出了事上面有人頂著（年薪80萬）和出了事你全包了，整天過的提心吊膽的（年薪100w）你選哪個？

一把手要有錢，二把手要有能力，一把手和二把手的差別就是錢和能力的差別。有能力沒錢辦不了企業，有錢沒能力錢能買有能力的人為錢效命。所以大多數人只能幹二把手不能幹一把手。一個企業一把手只有一個。

謝謝邀請，正好單位換了一個一把手，工作了近一年，當然，首先宣告，前後兩個一把手都不是本人啊！有些朋友說是格局，有些說是能力，我認為沒有說透，或者說不明白。管理對於人的理解是什麼？我前位領導認為人性本惡，也就是慈不掌兵，所以每個下屬都是戰戰兢兢來做事，但是業績非常好，這位領導也多次被舉報，多次被查，但是這位領導個人是沒有什麼愛好的，再加上股份公司大領導看到業績非常好，又沒有謀私利，因此也沒有穿小鞋給他，反而後來高升到更高的部門去了。反觀現在這位領導，認為人性本善，因此以正向激勵為主，這樣我認為，工作評價更不公平了。因為在部室的管理人員越來越多，我們在基層管理的要交的作業越來越多，感覺更加疲憊不堪了。可惜，我也是一個認為人性本善的人，所以我也永遠當副手了。哈哈哈，也好。

《擔當》

只有擔當才顯現真假！

只有擔當才顯現價值！

只有擔當才顯現引領！

只有擔當才能立起來！

只有擔當才能修開悟！

空談誤國，實幹興邦！

請記住幹了體現一切！

說實在的，除了人為的關係之外，企業一把手和副職在能力上的差別還是很大的，我覺得主要有以下幾個方面：

1、綜合協調能力。就是上下、內外的關係你都能理得順，在實現既定目標的過程中，對內要攏得住人，對外要清除阻力、利用優勢、借勢發展。如果這方面的功夫不到位，是做不了一把手的。

2、對上級意圖的理解把握能力。有些人政策敏感性不足，對上級和領導的指示、意圖不求甚解，在執行上就容易出現偏差，很難達到預期的效果。一般情況下，領導是不會讓這種人做一個單位或部門的主要負責人的。

3、對全域性的掌控能力和對事物的判斷分析能力。分清輕重緩急、掂清大事小事，這是一把手的基本特質，天天忙忙碌碌，了無頭緒的人，讓他幹一把手就是難為他了。

4、敢於決策、善於決策。對所處的環境比較熟悉，善於總結經驗、發現問題，並對解決問題有自己成熟的意見和辦法。哪些見事遲、反應慢，遇事瞻前顧後的人，很難擔起一把手的責任。

5、敢打敢拼，勇於承擔責任。對看準的事情能不失時機、抓住機會敢闖敢幹，對產生的後果敢於承擔責任。誰都不希望選一個遇事畏首畏尾、患得患失的人去做下屬單位一把手的工作。

所以，儘管平時經常聽有些人說，在企業做領導三分看能力、七分看關係，但根據我的經驗，可以很負責任地對大家說，並不是每個人都適合做企業的一把手，一些不適合做一把手的人，如果把他硬放到一把手的位置上既是對他本人的不負責任，更是對企業的不負責任。

一把手和二把手差距很大倒是不至於，如果是一個常年二把手那倒是要好好考慮差距問題了。一個良性的企業一把手很少抓內部具體事務，一般都是負責外部關係及大方向制定，包括維護重要客戶，上級領導，政府部門等關係，制定下一步發展戰略等。二把手常務級別的才主要管理內部具體事務的，比如根據一把手的大方向戰略進行合理佈局，相應的生產產品等等。

如果說差距的話大概就是一把手需要很高的情商以及大局觀，二把手需要很高的智商以及執行力。。