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1 # 手機使用者76877284879
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2 # 三級拆書家爾真
因為costco的利潤不在產品差價,而是會員費,根據costco去年的利潤分析會發現,會員費佔總利潤的70%以上。所以,對於沃爾瑪這種大型商超而言,擁有大量的sku,物品類別琳琅滿目,零售價大概上浮20%以上。而對於costco而言,更多思考的是如果把物品賣得更加便宜,例如:20%自營產品策略其實也是在倒逼供應商;同品類僅選用一個品牌供應商等等。
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3 # 電商黑白棋
為什麼costco超市的價格那麼便宜,首先要知道超市的核心經營模式,主要核心有兩點,第一,就是會員制,利用會員制系統,排除一些不適合的顧客,將這部分顧客拒之門外,這樣可以節省門店的人力成本。第二,讓利給會員,低售價標價,省去中間商賺差價。將利潤全部還給顧客,不透過銷售額賺取利潤。
costco超市價格便宜的原因
凡是costco裡面的產品價格相比其他門店都較低,進價10塊錢,他就買11塊錢,進價20的,售價25塊錢,超市裡面竟然還有香奈兒、愛馬仕等奢侈品,同樣價格很低,costco在產品定價上,沒有把人工成本加上去,沒有把門店租金加進去,直接相當於成本價售賣。做到了廠家直銷,價格肯定便宜。
而其他超市的定價,一款產品售價,包括成本、利潤、平分用地租金、水電費還有人工成本等等,都加到產品售價上。價格相對也肯定較高。
costco低價怎麼賺錢?
價格那麼便宜,開個店費用支出的地方那麼多,如何賺錢呢?上面有說到會員制,costco是美國最大的會員制超市,想去costco購物,必須先要辦會員卡,會員年費最低55美金,續費率高達90%。而costco就是透過會員費來賺錢,說costco是零售業,還不如說他是做粉絲經濟,基本不透過售賣產品來賺錢。
costco企業2018財年會員費收入31.42億美元,總利潤是31.34億美元,淨利潤幾乎全部來自會員費。
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4 # 追夢逐日
目前商業市場中95%還深陷利潤來源於產品差價時,而這家超市賣己經進入第二階段商業升級:賣會員!透過賣會員聚集一大部分流量粉絲!後續把聚集的這些大量粉絲:透過消費大資料分析出各自喜好!賣給有精準需求的商家!定向精準營銷(廣告收入,資料收入……)
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5 # 鬥牛財經策略
首先costco是美國的一個牌子,8月27日在上海開了第一家店,開業當天,真是瘋狂,通崩潰了,超市商品“搶”光了,在開業5小時候後不得不暫停營業,估計沒有比這更瘋狂的了。
雖然價格低,但是業績方面卻是很亮眼的,Costco公佈的2019年三季度財報顯示,目前其在全球擁有9000多萬會員,更新率為90.7%。收入同比增長7.4%,至347.4億美元,利潤達到9.06億美元。那麼這麼企業到底是如何實現盈利的呢?據瞭解,Costco的收入主要來源於兩部分,一是商品銷售,二是會員,在上海閔行店,付費會員卡定價為299元。此外會員卡按照級別每年所交的年費不同,低等級的透過購物積分可以升級,而不同級別的卡所享受的優惠折扣是不同的。會員費也成為收入的主要來源。不過,據介紹,依靠會員盈利只是表象,主要在於以高性價比的商品吸引消費者,提供附加增值服務,進而來獲益。
也正是依賴於會員制,costco能在商品價格較低的情況下,仍然取得不錯的業績。
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這個要長遠看, 如果緊緊是部分商品,或者只是開業這一段時間便宜,這些只是新店開業為了吸引客戶的一種手段而已。如果一直而且大部分商品都比別的店便宜。說明開市客在進貨渠道 ,運營管理有自己獨特的方法,而且只有賣的越多才越有資格和生產廠家談價格,才能把進貨價格壓低,這樣才能低價銷售 。這是一個良性迴圈