首先就是專案可行性研究。包括專案領域，專案定位，目標人群，市場分析。做這些可以讓你對專案有詳細的瞭解，讓專案在起步時期不至於有無從下手的感覺。

其次就是，成本核算。包括前期專案投入，運作過程成本，以及風險儲備等等。資金一直是每一個企業的生存核心的重要組成部分，只有合理的安排才能物盡其用，解決問題。

風險預期。一個專案從規劃到實施都會要做風險把控，當然也不是必須得，但是做好風控的話在面臨發展問題的時候可能會焦頭爛額，導致短時間無法進行有效的風險解決，而給專案造成較大損失。

啟動專案應該做那些前期準備工作？

這裡不知道題主具體說的是什麼專案，如果門店專案的話，需要考察場地，瞭解市場需求，制定能迎合市場的產品，人員的組織管理，營銷計劃等。

如果是其他專案，請題主明示。

首先對“專案”定義：如果不加限定，“專案”可以是任何領域的“任務”，具有相對的獨立性。我將本問題在此限定於創業領域，目的是為創業者提供一些參考。這樣，我們回答的問題就是：啟動一個以賺錢為直接目標的創業專案，應該做哪些前期準備？

    一般而論，啟動一個創業專案之前，按先後順序必須考慮和準備以下條件：

    第一，自己有什麼儲備資源可供使用？之所以強調自己具備哪些儲備資源，是因為做專案本質上就是用可以動用的資源去滿足某種需求。自己已經儲備的資源是不用再花錢、再尋找的東西。例如自己掌握的某種知識、技能；自己熟悉的某些對創業有幫助的人脈關係；自己可以動用的資金、物業、土地；自己可以把控的某種市場需求，等等。認真檢視自己的儲備資源就是我們做創業專案的起點。

    第二，市場有沒有符合自己儲備資源的需求？一切商業專案的本質，是透過為市場需求提供滿意的產品和服務，獲得利潤。所以，尋找與自己已有的資源相匹配的市場需求，就成為需要做的第二件事情。除非某種需求極為強烈(包括潛在的需求)，哪怕突破自有資源的限制我們也應該選定，一般來說，滿足已有資源的需求，操作起來順風順水。例如我有閒置房子，現在要做的就是發現和確定最好的租戶。

    第三，選擇合適的配置資源的組織形式。我們為滿足需求而配置資源，需要選擇合適的組織形式，是註冊公司？或者組建工作室？如果註冊公司，是個人獨資還是合夥？是有限責任還是無限責任？一般而言，文化藝術類創業專案，多以自己的工作室操作較為常見；其他專案註冊公司者較多。

    第四，學習必備的創業知識。這裡說的創業知識主要指與專案運作高度相關的內容，包括有關的法律、政策(如公司法、與專案相關的法律、政策)，資金的籌措(包括股本金、銀行貸款、投資基金)，財務制度，稅收制度，社保醫保，等等。更多的，還有市場營銷、人力資源、商標註冊、品牌推廣。當老闆不容易啊！

    第五，落實必須的創業資源，並且使其發揮作用。上述工作做完，列表匹配專案的需求與供給，看看必須的資源是否完全具備？是否落實了？因為實際操作中，必備的創業資源缺一不可。所謂讓資源發揮作用，那就是將這些資源配置成為可用狀態。比如開網店，您需要提前備貨；開飯館，這前廳後廚、各色人等必須一應俱全。

    做專案完全是實際操作，新手最重要的就是做好準備，走一步看一步，隨時對專案程序做最佳化調整；不要搞到不可收拾才幡然猛醒，可是一切都已無法挽救。比如賈躍亭，比如ofo。