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1 # VR全景創業分享
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2 # 趙國峰zhaoguofeng
其實這點沒有必要緊張，傳統電商確實“寒冬”期，人不能走進死衚衕也不回頭呀，新商業轉型模式給大家帶來很多的實惠和方便，做社交化電商不是更好嗎？社交化電商比傳統電商省錢吧，不用買流量吧？靠社交獲得粉絲裂變吧？為什麼不把握這個機會呢？
新零售S2B2C模式，目前雖說是個概念，但是商業正一步一步的走向新零售模式，平臺上市也好，掌控流量也好，老百姓不管那些，老百姓買便宜的，質量好的，買信得過人的產品，商業正向著以“客戶”為中心的模式轉變，作為電商目前有這麼一條“新路”我倒是認為是一件好事，而且也是一個好的機遇，粉絲是自己的人脈，透過裂變就是大市場，是永久性的流量，不用你反覆的買流量呀走出這一步就是勝利，永遠的勝利呀。
新商業模式的理論也非常實際，也是大眾所需要的，改變一下方向吧，作為傳統電商應該不難理解這些的，如今貫穿老百姓思維的就是直播賣產品，從這一點看來以後的消費市場主流應該是社交化，平臺會逐步完善和規劃好社交化商業市場的，我個人認為社交化電商必將超越傳統電商。
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3 # 烤火3
賣假貨羅，電商成本遠遠高於實體，卻還是比實體便宜那麼多，作為一個消費者只能理解成電商假貨滿天飛，假貨長存，賣真貨的電商都玩完了唄
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4 # 時間客
無論是淘寶還是京東，主流平臺的電商業務確實在下滑，甚至出現部分電商平臺倒閉。但無論怎麼說，電商的成本依然要低於實體店的成本，這個是毋庸置疑的，而且從資金使用的角度看，你租用實體店本身先要把你實體店租賃的押金和租金支付出去。
我們再回到個體商戶來說，如果你有好的產品，現在有很多的內容平臺值得去考慮，如果你經營的是消費品，完全可以考慮抖音、小紅書等內容平臺，這些平臺可以透過文字和影片來增加商品的曝光率，我相信這個成本仍然是低於實體店的。
還有更為關鍵的是，實體店輻射的區域有限，如果你不懂網路導流，依然需要面對客戶流的問題。
最後要說的是：無論電商大環境如何，即便你需要開設實體店，也需要充分考慮連結網際網路的必要性。這個不可忽視。
再強調一下：微觀生態更重要。
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5 # 強酸檸檬傳媒
從年代上看，電商在中國發展已經是有十幾年了，在這個過程中，基本實現了全需求鏈產品和服務的線上化，為客戶帶來了極大的便利。但隨著經濟水平的發展，人民的需求也在不斷的提升，這就需要電商也不斷的提升自己創新，這裡面也就不免會有不少商家產品掉入紅海，拼價格，感覺就會越來越難。
那麼接下來電商會怎麼發現呢？
個人認為三條路可走：1電商產品的創新發展，從為客戶單純提供產品，到提供好的產品，還要加上增值服務，相比較而言，產品價格有限，而服務價格是無限的，最終進行盈利。2 電商也要走出國門，走跨境電商，擴大視野，擴大市場，擴大客戶群體。3 和產業深度掛鉤，走產業網際網路之路。之所以把這個選項列出來是因為，這是國家大勢，很多的成功其實也就是會借勢借力，只有把產品做深，做的更垂直，才能發掘產品本身給客戶所帶來的更多附加價值。
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6 # 小強混都市
流量怎麼來 跟你的推廣方式很重要 是老帶新 還是激勵使用者自助推廣。怎麼讓客戶變成客戶也變成合夥人 這是一個關鍵的地方
1、電商成本超過實體店，寒冬已來
電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。今年以來，許多電商平臺不斷倒閉關張，寒冬已來！
反觀實體商業，降租早已是共識，這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏恆隆、華潤、瑞安這樣的頂級商場。
2、全球最大三個零售公司都要加碼實體店
目前全球市值最大的三個零售商分別是亞馬遜、阿里巴巴和沃爾瑪。三個公司都在美國上市，市值分別為9084億美元、4664億美元和2649億美元。這三個公司經營方式各不相同，但今天都在同時加碼零售生意。
顯然，為了在未來迎來更大的增長，零售大佬們已經大舉進軍實體店了！
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我現在做的是VR全景拍攝，我覺得5g時代肯定越來越有前景。市場還是很大的，現在主要是針對線下實體商家，單位，景區等，進行一個VR全景的拍攝。把內部環境真實的還原到線上。目前拍攝是500-1200一個景。每天拍不完的單子。投資6w左右就可以了。剛開始自己一個人跑市場，一個人拍攝，一天就談了10家。只要肯努力。上天不會虧待你的。