《六韜》中記載，周文王問太公：怎樣才能治理好天下？姜太公的回答是：“以氣度治理天下，則能胸懷天下；以誠信治理天下，則能約束天下；以仁愛治理天下，則能眾望所歸；以恩澤治理天下，則能保有天下；以權威治理天下，能保天下不失；遇事果斷，天命就不會改變，時移境遷也能一以貫之。這六個方面的條件都具備了，就可以治理天下政事了。

企業的管理，也不外如是。第一句，說的是管理者要胸懷全域性，對企業來講，要抓好戰略管理。第二句，說的是管理者要以誠待人，對企業來講，要樹立誠信商譽。第三句，說的是管理者要善待黎粟，對企業來講，要善待自己員工。第四句，說的是管理者要惠民利民，對企業來講，要發揮社會效益；第五句，說的是管理者要依法治國，對企業來講，要健全內部控制；第六句，說的是管理者要在與時俱進的同時，保持政策的連續性，對企業來講，就要在戰略變革的過程中循序漸進、蹄疾步穩。

對於存在的問題不敢正視和想辦法應對，對於出現的危機仍想瞞天過海欺騙大眾，對於事物的認知還未透徹便倉促下結論，無不會被啪啪打臉。

我提供一個冷門的視角。三中國人物劉備，一開始他只是一個編草鞋的底層人物，他是如何開創自己的事業的呢？

第一：他以結拜兄弟的方式，招聘了三國裡頂級戰將張飛、關羽，組成了初始創業團隊。

第二：自稱中山靖王之後，得到“皇叔”的稱號，打出“光復漢室”的旗號，正式創業。

第三： “三顧茅廬”請出諸葛亮。在三國時代，劉備身體力行做了一次品牌宣傳，給自己打上“求賢若渴，禮賢下士”的標籤。

第四：給曹操大軍追殺，還要帶上百姓逃難。這又是一次品牌宣傳，給自己打上“愛民如子”的標籤。

第五：凡遇到困難，劉備痛哭流涕，問屬下“這該怎麼辦？”。這就是一個領導人很好的素質。這是就有諸葛亮等人，給他出謀劃策。領導者負責營造氣氛，打造平臺；管理者負責組織執行。

在三國亂世之中，劉備憑藉其戰略眼光、超強個人魅力，高超管理以及營銷手段，得到一部分傑出人才的跟隨，最終三分天下有其一，我覺得劉備這個人物很適合現在創業人士學習。

現代管理學中很多內容我們都可以從古代軍事管理上找到對應的例子。

比如孫武訓練宮女。伍子胥向吳王推薦孫武，吳王為考驗孫武的能力，讓他去訓練王宮裡的宮女嬪妃。一開始，孫武先宣佈軍紀，說明每個軍令的意思，然後開始訓練。這時候宮女們嘻嘻哈哈的，並沒有聽從訓練的口令。孫武自我檢討，認為自己沒有把軍令軍紀說明白，於是再次重申軍令軍紀。然後繼續訓練，這次仍有不少宮女嬪妃不聽軍力，嘻嘻哈哈的打鬧。孫武大怒，下令將帶頭的兩個妃子殺掉，吳王寵愛這兩個妃子，想要阻止，被孫武拒絕。殺掉兩個妃子後再次訓練，宮女嬪妃們開始做得有模有樣，令行禁止。後來吳王再讓孫武訓練軍隊，果然練出一隻強軍，打敗了強大的楚國。

這個故事裡有幾個值得我們學習的管理方法：

1、孫武第一次宣佈軍紀

在團隊組建初期，就要制定相應的規章制度去規範和約束團隊成員的行為。

2、宮女嬪妃們不聽號令時，孫武自我檢討

當員工犯錯的時候，作為管理者需要先從自己身上找原因，不要武斷地將責任往下屬身上推。

3、第二次訓練時，仍有宮女嬪妃不聽號令，於是孫武殺掉帶頭的妃子

當員工在瞭解規章制度的前提下還明知故犯，這時候需要堅決處理，對帶頭犯錯的要從重責罰。

4、吳王阻止孫武殺人，被孫武拒絕

團隊管理中切忌越級管理，尤其是兩者意見不一致時，高層領導不宜直接插手團隊管理。

類似的例子還有很多，題主可以自己多看看這些故事，從中體悟。