接管了一個不團結的團隊？

1.首先了解分析這個不團結的團隊的原因。對症下藥。

2.完善各項管理制度。制約團隊人員，勾心鬥角。

3.合理安排團隊人員的工作任務。“馿閒啃槽，人閒造謠”。

4.堅持原則，公平、公正、透明。

5.開展一些正能量的活動。讀書活動、崗位創新、業務比武。

6.最後，開展一崗多能，優勝略汰。強制團隊人員，齊心合力，向團隊的工作任務目標發力前進。

多年職場經驗積累一些對幫助團隊成員團隊協用，實現最大產出的自已的方法

1、全員組員花名冊分析，從學歷、學校、生長環境、歷任的工作經驗、在本公司任職的時間和歷往績效評估情況。

2、全盤瞭解團隊成員的性格特點後，選擇不適合的人員，淘汰出局。做法多樣性，不適合你團隊組織文化需求的，不具備服從性、開創性、學習態度的這類人堅決做為第一批需要淘汰的人選。

3、選定你認為可以培養的人，儲備幹部為重點培養的物件，建立情感關懷和鼓勵機制，並給他們信任和放權，明確權責依據。

1、將團隊組員進行架構分組，團隊組員多的話，可以劃分幾個小組，若團隊組員少劃分為二人為一組，推動小組對目標競爭。

2、明確團隊的紀律，明確各項不可做的事項，依據公司的制度裡擬出團隊的獎懲機制，對全員進行宣導，並透過全員協商一致通過後，落地執行。在執行過程中必須嚴明、公平、公正，有獎有罰。

3、執行過程中，對於成績較佳，進步較大的組員給予激勵，並在全組進行學習。哪怕進步很小的組員也可以加予表揚，可精神似激勵，更可以採用物質的獎勵。

4、執行過程中，對於抱怨的組員，私下交談，去了解他們的認為，提出反方向的問題，幫助他們解決問題，快速阻擊影響團隊士氣的任何現象。

5、培養的儲備幹部，若達到你要求的人選，就應該給予及時的提升職位和薪酬。並放權讓他們參於管理，帶領團隊。

相信透過以上的例舉，能給予你一些啟發和幫助，增加團隊協作和凝聚力，不能標杆見影一步到位就能改變，但這些步驟要領還是要邊做邊探索，及時調整。

首先需要找出不團結的原因，其次需要明白的是領導在一個團隊中的表現非常重要，可以說一個什麼樣的領導就會帶出什麼樣的團隊。

針對團隊不團結的原因，可以這樣去分析：

1、團隊領導的向心力和凝聚力是否線上

2、團隊裡面有沒有那種害群之馬，如果有儘早清除，比如負能量爆棚的人，整天牢騷滿腹、怨天尤人、全世界都欠他……這些人請儘快清除；還有那些一直不認同公司文化、不服從領導管理的人，也請儘快清除。

3、團隊的獎勵和激勵機制是否健全，要知道，凡事談到人、談到管理，都需要被認可和激勵的。

4、團隊成員的晉升通道有沒有打通，畢竟每個人出來拼都不希望自己一直沒有進步，所以要讓團隊成員看得到自己的未來。

先說這些吧，我覺得相比於什麼高大上的公司文化，讓員工得到實實在在的滿足才是最重要的。一個團隊領導最重要的就是領導團隊成員一起賺錢！當然我所說的團隊是公司團隊，至於那些行政事業單位之類的，就不包括在我所說的這些點裡面了。