曾經做下屬的時候也有過類似的困惑，之後也做過別人的領導，也遇到這樣的問題。現在按領導的立場來考慮這個問題：

如果現在走也受到下屬發來的檔案，開啟後發現錯漏百出，比如說，文字排版問題，字型大小不一，有錯別字，有漏字，資料錯誤，時間錯誤，標題錯漏等等諸如此類，也就是說，短短一兩頁的檔案錯誤達五六處之多，我也會直接打回去不修改。像這種錯漏百出的檔案，很明顯就是沒有認真做啊，做完自己也不檢查幾遍，就是做事沒有責任心，敷衍了事。要是個有工作經驗的下屬，檔案有2-3處錯漏也沒發現，也是不可以原諒的。

發回讓重寫，一個是想警示一番，二個也想讓他意識到自己工作態度有多不認真，也應該知道哪裡做錯了，免得下次還範同樣的錯誤，很難有長進。如果領導不說，直接幫還好了，下屬能知道自己做的資料有多差嗎？搞不好還沾沾自喜。

如果錯漏只有一處，按我的性格興許也就嘴上說一下，自己該了，尤其是在著急用的情況下。

如果是其他人，就要看性格了。曾經幫領導加急做個ppt介紹，還是晚上八九點才講的，說第二天見客戶要用。按理下班時間我可以不搭理的，但想想算了，說不定以後自己也要用。等ppt做完，大致檢查了一下發給領導已經過晚上12點了，電腦關機洗漱完畢躺在床上睡下了。領導來電話，說ppt有一頁的標題處多打了個字，讓我刪掉重新發給她（我平時睡覺沒有關機或者調靜音的習慣）。當時那個氣啊，真想打人，ppt上刪除個字不是很簡單的問題嗎？三更半夜還要叫我起來開電腦給她改好重新發給她。

後來只能自己開導自己了：可能領導連刪個字她自己都不懂吧。其實後來跟領導打交道多了，她就是那種你是下屬，你是員工，我花錢請你開幫我做事的，我要的資料就是要馬上要，我想什麼時候跟你說就什麼時候說，至於你是不是在休息，是不是下班時間，跟她沒什麼關係，該你做的事，我就算會，我也不會幫你做。

所以遇到這種情況，最重要的是調整自己的心態，多往好的方面想。職場上會遇到很多問題難題，但是不是每次都會有人幫你的，更多的是靠自己處理。自己做的多了，處理的問題多了，才能學到知識技能，才能快速成長。如果什麼事別人都幫你處理完了，再過幾年，你還是原地踏步，拿什麼資本提升職加薪？

這個問題首先認清錯誤在自己。無論領導怎樣處理，自己都要有一個正確的態度。

簡單問題出錯誤可能是你一時疏忽，也可能是你業務不精，還可能是你工作態度不認真。

那麼領導對你錯誤的處理一般有以下幾個動機：

一對你嚴格要求的表現。別管是哪種原因，錯誤在你。這個時候領導可以給你改了，並且提醒你下次注意；也可以發回來，讓你重新弄。別管哪種處理方式，都是要引起你的注意，防止下次出現類似錯誤。這都是對你嚴格要求的表現。實際上嚴格要求對一個人的成長是非常有好處的，咱們一定要正確對待。

二個別領導自身缺陷。也有個別領導就是懶，或者對你有了不好的看法，就是故意讓你重新弄。但是這種情況非常少。即使出現這種情況，自己也要正確對待，因為錯了就是錯了，錯了就要承擔責任，不要自暴自棄，而要爭取下次不要錯，慢慢領導會改變對你的看法的。

三、從領導自身考慮來說。領導也有領導自己的工作，如果這次給你改了，有可能不能引起你的重視，下次再犯同樣錯誤咋辦？還給你改？真那樣不是縱容你的錯誤，給領導自己找麻煩嗎。

所以，面對錯誤的正確對待方式就是勇於承擔錯誤，儘量避免再犯錯誤。

這個問題我是這樣看的：

1、如果領導自己處理了，那麼下次你再犯同樣的錯誤呢？領導返回來讓你重新做，就是讓你長記性，哪怕就只是錯一個字，讓你知道，細心謹慎的重要性。有些人可能想說，那麼麻煩幹什麼？一點小問題你直接改了不就好了，至於嗎？看似是很小的問題，領導自己改一下也是很方便很容易的事，可能比返回來讓你重做修改要快多了，但是你自己永遠就不知道你錯在哪了。

2、有人說，小問題領導改一下就行了，弄那麼麻煩幹什麼？這本身就很可笑，你犯的錯，為什麼要別人幫你承擔呢？還有人說小問題而已，何必大費周章？是的，確實是小問題，但是你有沒有想過，為什麼級別越高的人，失誤越少，是因為他們從基層往上走，一步一步養成了謹慎細心的習慣，我記得我曾經在一家公司，我的上司讓我寫一篇通訊稿件，我寫好後發給他，他看了一遍後找我過去，讓我改了很多地方，第二次再發，還是有些小問題，第三次第四次才完全搞定，他是細到一個標點符號都要正確，自此之後，我後面寫的通訊稿或者其他檔案，他很少要我改，有也是個別字眼，到最後我發給他基本看一遍就直接過了，所以說，你的上司對你嚴格，其實是在給你機會成長，有些上司才不管這個，錯個字自己改了也不跟你說，你也不知道到底自己做的好不好，有沒有問題，反而失去了改進的動力。

一定不能直接處理。

1、叫員工重新做才能讓員工進步；

2、領導自己做則被員工拋猴子，不能開這個口，是原則問題；

3、一旦領導去給員工動手修改錯誤，則角色顛倒，不是稱職領導。

感覺應是各有分工吧。主要領導往往就是發現了問題和有什麼事情做，他她也不會直接對當事人說或去安排人做，他她會告訴主管領導，由主管領導負責傳達給當事人再行整改和處理。通俗的講，也叫官架子。這種行為，往往會造成辦事效率不高。

簡單的錯誤你自己都沒發現說明什麼？你沒用心！這裡看到的是你對工作的態度，也是不把好關就給上司，只當收發室傳話筒，對上司對工作不負責任的態度。也有可能你是無心的，馬虎的，所以讓你重做是給你一個反省反思的機會，通過這種方式告訴你要吸取教訓，讓你下次不要再犯，也是讓你成長成熟。要知道，細節決定成敗，工作不嚴謹的毛病必須改，否則將來怎麼堪當大任。

每個領導的工作作風不一樣，方式方法也各有不同，你說的只是其中的一種方式。領導讓你這樣做的目的無非就是讓你工作上認真細心，將做錯的地方加深印象吧。不用想太多，祝你工作順利！同意我觀點的朋友們請關注我，謝謝大家。

這是領導愛護你的表現，如果對你直接處理，簡單粗暴了事第一顯得領導沒水平，第二領導太不給你面子，第三讓你完全失去信心。

領導讓你自己去做，可以讓你加深對錯誤的認識程度，也讓你更好地記住為什麼做的不對。吃一塹長一智，不能在一個地方總是摔跟頭。

其實這最主要的原因有兩方面，一方面是領導怕你以後再犯同樣的錯誤，所以他們嚴肅的對待你就是要你認識到事情的嚴重性，從而讓你從根本上認識到造成這個事情的根本原因，以避免你以後再犯同樣的問題；另一方面，領導也是想拿著這個問題當做把柄，通過這個事情來很好的管理你，控制你，同時他也希望別人能夠以此為鑑，不要犯同樣的錯誤，這樣就可以讓他管理的成本少一些。