全過程造價就是從專案立項、設計、實施等全過程監管和控制，以確保投資可控、質量保證。

目前，國家正在力推全過程造價管理，當然以後全過程管理將受到熱捧。以前的造價就是簡單的算量、選個定額套套而已，沒什麼技術含量，所以造價人員能力較為單一、片面。

真正的造價管理就是全過程造價管理，從源頭開始把控。

決策階段管理：決策階段是全過程造價管理的關鍵一環

場地選址、裝置選型、施工工藝等方面都可以給工程系造成投資和質量、安全方面的影響。首先，做好準備。收集資料，初步明確人材機可能面臨的影響，以及如何面對解決。其次，確保可行性報告質量，結合市場、環境確保專案的可行性論證。再次，分析專案的投資效益，做好估算，預測市場、環境以及政策可能帶來的變化，確保專案在投資估算內合理並受控。

設計階段管理：設計階段控制不僅影響工程質量更重要影響造價控制，這是全過程造價管理的重要環節

首先，積極協調設計和建設單位確定合理的實施方案。其次，嚴把設計圖紙設計質量關，召集專家召開圖紙會審，對圖紙存在的問題糾正，以確保設計不超過估算。再次，深入市場調研。確定合適的裝置以及材料，以確定合適的採購方式，以避免隨著市場變化，導致造價發生變化。

實施階段管理：實施階段設計內容眾多，是落實經濟目標重重之重

第一，落實經濟目標責任制。只有落實和分解目標才能達到目標，確保目標可控和受控。第二，對工程實施動態控制，對過程中發現的問題及時預警、及時糾偏，以確保工程有效控制。

因此，全過程管理對建設單位來說，可以有效控制其造價降低投資成本，對施工單位來說造價管理更便捷省心，對造價人員來說可以有效提升業務能力和水平。因此，全過程正在逐漸推行，將被熱捧。

工程造價全過程諮詢服務是什麼？

這項工作是指：一個造價諮詢事務所為施工單位或是建設單位，完成一個施工專案（可以是單體也可以是群體專案）中各個階段的造價諮詢服務，運用的都是工程造價最精髓的知識、技巧，目的是在國家法規許可的範圍內，為僱主操作、把關，以贏得最大的商業利益。前提是：這些施工單位或建設單位自身沒有成熟的，高水平的造價師組成的團隊，就象打官司要請專業的律師一樣，由專業的人作專業的事。

諮詢服務的內容是什麼？

這裡以小的房地產公司為例來簡單說明：

在專案立項完成，規劃許可證獲得後，是必對工程的建安費有一個基本準確的控制目標，這時諮詢公司就可以介入了，以他們的經驗可以去平衡設計方案的建築標準。

在施工圖完成後，可由諮詢公司出招標的商務條件、工程量清單，和測算標底。參與評標，剔除、修正不合理的不平衡報價，參與確定總承包中標單位。

針對甲指乙供的主要材料，甲方指定的專業分包內容用同樣的方法進行招標，並進行商務談判，利用量的優勢獲取合理的最低價。

在施工過程中，對總承包、各專業分包及材料廠商，稽核月度工作量報表，稽核洽商變更部分的增減價，確定調價因素及調價原則。

結合過程中管理的成果，來確定各單位的竣工結算價，實現建安費的控制目標。

前景如何？

這種全過程的造價諮詢服務存在就有它的道理，前景應該是不錯的。但對個人來說，還是要立足於努力提高造價方面的業務素質及技能，因為，這項服務的靈魂人物只是極少數的人，其它工作人員只是為他們蒐集基本素材及基礎資料，以供他們以政策、法規為依據來靈活運用的，所以，不能說幹了這一行就認為自己如何了得了。