我是感激；

我一個小白一路走來不管任何領導我都是感激；

做工程師的時候總監人很好，教我怎麼完善PPT，怎麼講解；

有一回我急著下班，就糊弄了一下發給他，誰知道剛回到房子電話就來了，讓我回去改，改不好不能下班（晚上11點多了），當時很生氣，個人心態吧，認為下班了無所謂。就沒回去改。

第二天講解PPT，當場被他指出很多地方不完善，講解內容不豐富。

事後他讓我看他做的PPT，什麼樣的內容放什麼樣的文字，圖片。到後面每次做完他都會幫我指出問題點，怎麼去完善，講解。

被領導罵正常，就看他最後讓你學會了什麼？

每個人一路走來，都會有良師益友，就看自己如何對待。

感謝！

回顧幾年職業生涯，迄今為止很少碰到“經常說我”的領導，大概可以算一種幸運。

大多數領導會很友好地指出自己的不足，並提供建議和方向，都是帶著善意，經他們點撥，往往事半功倍，我受益良多，因此是心存感激的。

當然，嚴格意義上來說，那算是一種指教，不能算作“被說”的範疇。不過身邊還是見過不少，個人認為遇到以下幾種“被說”的型別，還是要小心了。

這些“被說”的情形，要小心

1、對人不對事

“對事不對人”被普遍認為是成年人應有的成熟準則，尤其是在職場這樣的環境，但總有些領導習慣性對人不對事，讓身邊人苦不堪言。

比如，無端責罵下屬，或是來回說犯了小錯的下屬，更有甚者將其當眾拎出來當反面教材宣講，但對於同樣工作有疏漏的其他同事則客客氣氣，或是視而不見。

這種對人不對事的領導，會極大地打擊下屬的積極性，還會在團隊中造成不穩定因素，不論是對團隊還是下屬都會產生消極影響。

2、吐槽而非建議

作為領導，自然而然地站在更高的角度，總能更容易地看出下屬存在什麼樣的問題，客觀地指出當然是無可厚非的。

但有的領導很愛說下屬，其實僅僅是出於“看不慣”，看不慣別人的說話行事方式不是按照自己的來，只是憑著個人喜好來加以判斷並吐槽，並不是真心想讓下屬改進。

這樣的領導選擇這樣的方式，首先不能讓下屬往對的方向改變，其次也為團隊的工作效能裝上了“隱形減速器”。團隊效率越低，ta可能會越愛說下屬，但方法又沒用不對，結果效率自然不會提高，最終陷入讓所有人心累的惡性迴圈。

應該如何應對

1、化情緒危機為良機

在職場中，遭遇不順心時，首先不要情緒化硬懟，不妨先冷靜下來，理性地分析一下整件事。領導指出你問題的方式不合適，但並不代表你真的沒有問題。甚至可以結合過往經歷，有些自己未曾意識到的不足可能存在已久，也許因此自己也受限已久，不如找到它，趁機解決掉。

2、用成績讓愛說你的領導閉嘴

身為職場人，說到底出色地做好本職工作才是王道。把重點放在這方面，以結果為導向，做出成績，用事實說話。這樣，不論是對人不對事，還是愛吐槽的領導，很難挑到錯處，你有成績加持，也不必顧慮太多外界主觀性判斷。

3、遠離消耗你的領導

我們每天有超過三分之一的時間都在職場中度過，這段時間的質量不僅影響著此外的生活，更影響著個人未來發展。

如果經過一段時間的努力，還是消耗在“總被領導說”這個漩渦裡，惶惶不可終日，那麼趁早離開或許是更好的選擇，也不至於影響到日常生活心情，同時也未來發展找個有利的環境。