這種情況就要看量了，百來件發動身邊社交圈力量，價格放下去，很容易就能賣掉了，量太大了就只能找各種渠道了，現在也有人專門低價收庫存衣服的，處理點事沒問題，想回多少本是不用指望的，祝你好運！

服裝庫存積壓是一個比較普遍的現象，這個問題很容易解決，但要想實現自己的目的性，就需要思考幾個問題：1.想把積壓的產品變成現錢還是另一種賺錢的資源？ 2.是公司化行為還是個人壓力？3.有多大量？

如果是公司化運作，顯然，公司的所有商業行為都是為了利益最大化，服裝庫存積壓，這是一個商業過程當中的結果，那麼我們可以把這些積壓的服裝變成一種全新的社交化資本，核心手段就三點：1.低價格，2.做分銷，3，社交化裂變！

如果是個人呀，服裝賣不出去壓了點貨，那就簡單的找一個自媒體資源，給人家一個最低的成本價，或者是發動一些有資源的人，或者是做下渠道的買贈優惠，這種個人行為其實就是低價格+資源，這個沒什麼可多說的，如果你有粉絲，如果你有許可權的流量，都是可以的！服裝還好一點，沒有效期，也不被質疑，總比壓一些保健品強多了！

得看你是因為什麼樣的大貨生產方式積壓的庫存？是什麼型別的款式，適合什麼樣的人群，然後呢，你的量有多大。

如果你是做的外貿訂單，因避免次品和質檢要求而導致的積壓，數量應該不大，就找個專門收處理貨的處理了，因為外單在國內市場不好找客戶。

如果是對應國內市場大批次生產，因款式原因導致銷果不好而大量積壓，建議儘快聯絡買家，一般烏魯木齊新華市場的客戶銷量會比較大，因為他們針對俄羅斯市場，多少貨都能一口吃下，而且給的價位相對高一些。

還有一個途徑，相對對營銷技巧有一定要求。就是透過一些專業的分銷軟體。把這個服裝作為一個低價引流的產品，來帶動其他商品和合作渠道的銷售增長。

當然，如果你對服裝的流通環節比較熟悉，。還可以，透過關係尋找全國各地的零售商代理，他們長年給一些鄉鎮零售店配貨，或者在夜市攤上，叫賣一些比門面店裡便宜的服裝。但要聯絡到他們，需要一定的行業資源。但他們給出的價格，能相對更高一些。

【新零售是偽命題，新消費才是未來的紅利】我之所以說新零售是偽命題，並非是因為我們ITM模式是要打造新消費和新服務，而是因為中國能看到這點的人不多。在未來以數字化、去中心化、AI智慧化和產業融合化為主題的中國，勢必受全球經濟，尤其是民族貿易保護主義興起，冷戰思維活躍的經濟形勢影響，而加大國內消費刺激是唯一能跨過中等收入陷阱的辦法。我們既不能像2008年那樣發行4萬億，再讓家電汽車下鄉，又要顧及民生，減輕人民負擔，那如何刺激消費呢？

提到消費，我們總認為就是花錢。花出去就沒了，被老百姓稱為“錢”；花出去為賺更多，被稱為“資本資金”；花出去能迴流，再花出去，再回流，則被稱為“貨幣”。所以，消費有這三個層面。大部分人停留在第一二種層面，第三個層面可能只有國家貨幣發行機構能有認知。因此，第一種的“錢”不捨得消費；第二種的“資金”有風險，不敢消費；只有第三種“貨幣”層面可以實施消費刺激。這種貨幣消費按照傳統貨幣政策來講無非就是開動印鈔機，但如果企業引入虛擬貨幣數字交易機制，就完全解決了。今年我們ITM模式四大變革之一就是以線上線下融合為基礎，引入虛擬貨幣數字積分機制全新升級變革後打造的中國新消費。ITM模式的新消費衣服裝零售業態實體店為依託，讓其花的錢還能迴流，迴流後再消費，加速貨幣流通的同時，實現傳統實體店快速向ITM店轉型升級。