首先，如果要想像獵頭一樣收穫人才，必須學習獵頭公司一樣的思維方式。他們是如何獲取人才，以及如何推薦人才。

其次，要真正做到你所獲取的人才不浪費。也就是說當一名真正的人才掌握在你的手中，你要讓它發揮最大的價值，為企業創造出更大更高的利潤。

最後，作為一名合格的HR, 你要有分辨人才的能力，讓人才真正為我所用，當然了，一個真正的人才他不是一蹴而就的，他要是經過大浪淘沙淘下來的，才能成為一個真正的精粹的人才。而作為HR本人，你的行為和你的作風都要是一個好的標準。只有好人才能帶出好的人才，也只有好人，好的人才 才會跟著你幹。

甲方hr如果希望向獵頭一樣做招聘，我覺得最重要的應該是學習獵頭不折不饒的精神。

以上是從個人主觀努力，上面回答關於如何像獵頭一樣做招聘。下面我們可以學習一下，如何在人才尋訪上面學習獵頭的工作技巧！

實際上，獵頭尋訪人才的渠道和方法與我們甲方HR做招聘的方式和流程是不一樣。

我們主要是被動的進行招聘，但是獵頭會主動的尋找和搜尋人才，還可以打冷電話。

第一點就是我們的招聘渠道要多元化。除了傳統的網站的招聘，還要擴充套件到其他的專業論壇，社交網站APP平臺去搜尋人才。

傳統的網站，比如智聯招聘，前程無憂，boss直聘，獵聘網以及專業化的招聘平臺。另外，脈脈APP，領英APP等都是我們可以使用的渠道。只要渠道做起來了，投遞簡歷的人就會更多，我們篩選了合適人才也就更多。

獵頭還用的方法就是內部的資料庫和同行的推薦。我們甲方可以使用的，就是建立自己的人才庫，同時利用公司同事領導的推薦，建立相應的內部推薦和獎懲制度，建立完善的動態人力資源庫。

我們也可以在網上搜尋合適的人才，主動的給候選人打電話，主動的推銷我們的公司和職位資訊。這個是獵頭的人才尋訪的主要特點。我們在一些稀缺的或者中高階的崗位是可以使用的。

同時利用公司的官網內部期刊和其他發刊物來宣傳自己的企業，擴大品牌影響力，那麼人才會主動找上門。

獵頭最重要的一個特點就是他們能夠主動地收集行業的動態，包括競爭對手的資訊，透過組織架構的摸爬，產品線的瞭解，可以知道對方目標公司的組織架構圖和目標職位的薪資結構和水平。因此我們也可以效仿或者模仿獵頭工作的方式和方法。對於我們的競爭對手，公司可以長期有針對性的瞭解和摸爬。因為競爭對手的公司的人才同時也是我們需要的，在人才的培養上面往往我們可以節約成本，人員也能更容易上手工作。平時要做一個有心人！

在背景調查上面，我們也可以學習獵頭的一些技巧和方式方法。包括薪資的談判，獵頭都有很多可借鑑的地方。比如在招聘的初期，簡歷的篩選的時候就能基本判斷這個人成功與否或瞭解他的期望工資以便在最終談判的時候，對方有所準備。

獵頭最重要的品質，是他們具有很好的人才服務體驗感。這在HR或者甲方是很難做到的，我們要向服務顧客，服務上帝一樣地給人才良好的體驗感。這要求我們細化每一個細節，並且在每一個細節和關鍵點了解人才的痛點和難點，幫助他們解決他們的問題。

以上是我個人的回答，希望你能滿意。

獵頭還在判斷候選人的意向方面具有一定的辦法。比如透過配合度可以反映他們的意向程度。透過離職原因可以瞭解他們的求職動機。透過上一份工作的交談，可以瞭解他們的之前公司的文化氛圍，職位和薪資待遇以及滿足感。