1、打感情牌，首先多交往，多交情，有交才有往，有交才有情；熟了有交情了，你說什麼他一般會顧慮你倆的關係，此條適用於各種人。

2、嚴格按照規章制度來；但是不好管理的人你按照規章制度來，還是不好管理，辭退的話比較好。

3、讓他切身利益受損。

做開除處理

首先我想剪一下我身邊的一個事例。

這個員工之前在這兒就是一個老員工。中途有一段時間是離開我的。後來公司重新裝修重新開業。他又回來了。

那麼起初呢？說話辦事還算和善。

等到熟悉環境之後。

問題就凸顯出來了。

第一肯定是有管理上面的疏忽，對員工監管不到位。

第二就是員工本身的問題了。

最為惡劣的情況下。一個月是30天。滿勤是28天。那遲到就有20次。

之前也有提醒。但總覺得一兩分鐘對他對單位都是沒有損失的。所以到最後，直接扣發了相應的罰款。

直接雷霆爆發。狂風暴雨。更惡劣的是？還用言語威脅？

對於這種爛人。直接就是開除處理。

沒有，第二種結果。

當然我表達上面可能也會存在一些問題。但事實還是客觀存在的。

一定認清這是職場！你會遇到形形色色的人，不能遇到不服就幹吧？這就不是工作了。

大家相遇一場不容易，都是出來做工作掙錢養家餬口的，沒有人說我不缺錢，我來混著玩的？家有家規，廠有廠規、國有國法。這些紅線不能觸碰，這是底線！

遇到不服管理的員工不要衝動，不要意氣用事，有權利不分問清楚原因直接辭退，辭退一個還會有千千萬萬個，只有把原因找清楚，把根源解決掉你的工作會更好開張，以德服人！

解決方法：

1、私下裡約見這位下屬，談談心，聊聊家常，用私人情誼打動他，適當把他過去的優點說出來表揚下，做的還是比較出眾的等一類的話，告訴他大家一起努力就會更好;用權不如用理來解決，成功後會更好的的為你服務！

2、私下裡找一些和這位下屬私交好的同事，瞭解瞭解原因，透過他們勸告這位下屬;

3、結果是最壞的話，也不要不念舊情，不得已而為之時辭退這位下屬的同時，儘量幫其解決力所能及的事情，比如一些辦理辭職的手續。

4、內聖外王，是做人、做事的關鍵。

清理“定時炸彈”需要管理藝術

每個公司都會有這樣的刺頭員工，這也從一個側面反映出公司在對員工管理上的疏漏。正是一味的縱容才導致了現在的這種情況，員工對上司沒有應有的尊重。

制定加強現有的公司規章制度，並且透過一些手段釋出給整個部門，讓員工感到規章制度的嚴肅性;

在正規場合正式約談該下屬員工，明令公司規章，告知其問題所在，不教而誅視為不義，所以要給人改正的機會;

重要的一點需要讓員工懂法，班規班紀、廠規廠紀，員工手冊、公司規章制度。這些法需要不定期的培訓、宣貫。教育到知法不犯法！

企業用人應該是德才兼備，以德為先，日常管理教育很重要，‘’冰凍三尺非一日之寒‘平常疏於管理教育，等出現問題時已經晚了。’個人的品德讓下屬同事信服。做好表率，積極向上！

無規矩難成方圓！

抱歉我感覺他們所說如同廢話，當真的手下不聽從你的話時候你需要更加努力的去表現自己的能力來征服自己的手下。在後續工作發展中讓他們認同你的觀念和觀點，在發生工作總結出現分歧建議多溝通學會將心比心換位思考的方式開導。在業績工作較為差的員工去輔導教授你的工作經驗很重要