當我們在如火如荼的推廣996工作制時，微軟日本卻搞出了“上4休3”制度，這是赤裸裸的打臉啊！

日本人一定是作孽太多，不僅沒996的福報，居然每週只能上4天班。

這次被曝光的該專案名為“工作生活選擇”（Work Life Choice）。

微軟日本公司將在今年8月的一個月時間內，試執行“上4休3”制度，即每週五、六、日休息3天，週五所有辦公室全部關閉。

也就是逼你去休息，去旅遊。

除了週五休息，還會為每名員工提供一筆“特別休假補助”，最高可申請10萬日元(約合6000元人民幣)，

用於提升工作能力、家庭生活質量和參加社會公共活動。

微軟日本的Quattroporte平野拓表示，新的工作制需要員工學會如何提高效率，如何在四天內完成原有五天的工作量。

眾所周知，日本是加班的重災區。這次上4休3，是日本外企的一次關於工作制的探索。

他們想要透過一個月的試運營，來給廣大日本公司管理者證實一個邏輯：加班並不意味著高效，更多的休息可能會提升單位效率。

因為有更充足的休息，或者有對休假更強的期待，所以會極大增強員工工作的主動性，提升單位時間的工作效率。

其實，在八月這種非常炎熱的月份，很多美國公司早就開始實行Summer Fridays了。他們的員工可以在週五上半天班，或者週五在家上班。

一來避免員工因為夏日通勤帶來的身心不快，保護員工，就是保護公司的創造力，保護公司的資產。二來也能節省公司夏季的運營成本，空調、水電能省不少錢。

這樣一舉兩得的事情，才是發達國家管理者精打細算的最好選擇。

日本、南韓、中國等東亞區域，普遍流行加班文化。

這背後，既有有經濟發展的因素，也有東亞獨特的水稻文化的影響。

因為經濟相對歐美落後，在產業鏈處於下游製造業地位，亞洲國家的公司不得不透過加班來滿足上游需求，追趕發達國家腳步。

亞洲公司管理者更多的將員工當作生產資料，而不是擁有自由屬性的人；更多強調透過權力手段來控制員工的行為，而不是激發員工的創造力。

就像古代的將軍將士兵視為武器，強調犧牲精神一樣。士兵沒得選擇，只能向前衝。

好處是確實有很強的執行力，但問題是，往往這樣的文化創新力會很差。

此外，將人等同於物來管理，就會造成一種誤區：佔有該資料的時間越長，產出就會越大。

但是，人絕對不是機器，尤其進入產業鏈上游後，對創造力的要求遠大於效率。如果還在用管理機器的方式來管理人，就會陷入劣幣驅逐良幣的陷阱。

即便日本趕上了發達國家的步伐，還是因為文化習慣的原因，走不出加班的傳統。

因為日本、中國南方從古至今普遍種植水稻，而種植水稻需要花費更多時間。因此，東亞人普遍養成了勤勞的習慣。這種習慣讓日本、中國學生在學習成績方面普遍優於歐美學生（因為學習時間長），但這種習慣也被帶入了職場中，好像不加班，就不是一個好職員。

總之，雖然這只是微軟日本的一次探索，能否成功尚不可知，但這種探索精神，是值得肯定的。更多的自由度，更多的休息，能否讓工作效率更多提升，拭目以待。