員工不服從管理，不遵守制度要看是哪方面的原因導致的，先去了解實際情況，在做出相對應的判斷 如果沒什麼原因 單純是員工對制度不滿，那這名員工完全沒有留的必要 如果是事出有因，那就要看看公司制度是否可以去根據實際情況做出相應的調整，其實作為基層員工需求點並沒有那麼複雜，只要滿足了他的基本需求 一切問題都可以迎刃而解

1，首先，先要把問題歸於自身。公司的規章制度合不合理，合不合法，是不是人性化，或者說處罰性嚴重，以罰款為目的等等，這幾種情況很多公司都存一種或幾種吧，比如，遲到一分鐘扣半個小時工資，遲到一小時扣一天工資，這是非常不合理的規章制度。這種情況如果員工不服從管理，本身就是公司問題了；

2，用馬雲的話來講，不服從管理的員工，是管理者本身的問題，如果管理做到位的話，員工哪有不服從道理？當然，這也是一種說辭。現實中員工不服從管理，一般是不服從工作按排或工作操作規範等，絕大部份是工作方面的，碰到這種情況，不可否認，員工多了，各種各樣的人都有，人的性格也不一樣，有的員工天生浪慣了，有的員工會嚴格遵守廠紀廠規，有的需要鼓勵，有的需要督促，再說每個人的管理方法不一樣，也很難有一個統一的標準，因人而異，差異化管理，但原則問題，底線，是不容逾越的，一旦超過必定有個處罰的標準，現在公司企業都有一套完整的ISO管理和8S方針，標準化就是統一要求，一般來講，規範的企業不服從管理的員工比較少，個別情況，需要找員工私下落實確定，惡性不服從管理的員工，肯定辭退，不然影響生產效率。

根據您的提問，我作如下兩方面回答，僅供參考。

1.員工不服從管理，佔總公司人數多少，如果比例很大，應該考慮是不是公司制度本身的原因。深入瞭解員工的剛需，根據實際情況微作調整。畢竟一支優秀的團隊才能讓公司更好的發展嘛

2. 如果是單獨幾個人不服從公司規章制度，單獨約談。瞭解員工對公司是否有意見等。儘量降低人才流動頻率，畢竟現在培養員工不僅需要時間，還需要很多耐心。要多給員工些許體諒，畢竟您是老闆嘛～打工仔的情緒可以理解，但管理好企業，管理好員工才是硬道理！

職場老炮，觀點獨到。

其實，很多時候我們一直在怪員工，說員工不服管、執行力差、不遵守紀律。但是，作為公司或者制度制定方，你有沒有考慮自身的問題：

一、你制定的規章制度合理嗎？考慮到員工的訴求和實際工作情況了嗎？很多企業的制度，簡單粗暴，不給員工任何容錯的機會，動輒就是罰款、扣工資，員工心裡接受不了，他能不對制度抵抗嗎？

第二、你做的制度培訓了嗎？員工理解了嗎？很多企業都說，我制度下發了，也讓員工學習了。但是，員工真的理解了制度的內涵了嗎？員工知道違反了制度會有什麼後果嗎？

第三、制度制定出來了，你檢查執行情況了嗎，對員工進行及時糾正了嗎？很多企業把制度做好了，就放在一邊。員工一旦有了錯誤，就按著制度處罰：員工能服氣嗎？

所以，考慮好這些問題，咱們再說怎麼辦：

1、重新審視你的制度內容，看看是不是有不合理的地方，讓員工覺得不可理喻的地方。

2、加強培訓，讓員工多學習制度，深刻理解制度，這樣，制度才會深入到員工的日常工作中去。

3、制度執行要多檢查，輔之以績效考核。對遵守制度好的員工，要多加表揚和獎勵。對違反制度的行為，要及時糾正懲處。讓員工知道遵守紀律的好處，也讓員工知道違反紀律的壞處。

所以，我的觀點是：員工不遵守紀律，除了員工的問題，企業也要審視自己的做法。

大家有什麼意見，可以共同交流！

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