職場中的人如何做好年終總結也是非常重要的一件事情。一年的工作做的好不好？可能關鍵在年底的總結。有時候考核考評並不是那麼公正，印象分非常關鍵。有可能全年的工作做的很好。最後幾件事情辦的不是特別好，領導對全年的工作印象就特別的差。這也是心理學當中的心理效應。如何做好工作總結，才能顯得與眾不同，是否要把自己的工作總結做的與眾不同的，我覺得還是有必要的。

第一，如何做好書面的總結。如果說是書面總結的話，一定嚴謹細緻，認真。總結工作一定要全面，資料要準確。既要有全年工作情況的總結，又要對形勢問題的分析，特別對形勢和問題的分析。結合單位的實際進行，有深入研究討論。總結的問題既不能太大，無法解決；也不能太微觀太小，讓領導覺得你的站位不是太高。雞毛蒜皮的事兒儘量少些寫。文章的排版功能一定要美觀，給人一種非常專業，規範的感覺。不要大小字型不一，表格圖片要優美。總結中還要談到對於未來工作的設想和計劃，要準確可行，又體現單位的特色，不能人云亦云，建立在對去年工作總結分析和對未來一年形勢研判的基礎上提出來的。總結體現了一個人的工作水平，思考的深度，對待工作的態度，所以說書面總結還是要認認真真工整整，全面客觀描述，既不誇大成績，也不掩飾缺點。

第二，如何準備總結的彙報。總結的彙報和總結，其實還不是一個概念，總結有可能就是書面的，主要是領導看的。那麼像領導彙報一年的工作情況的話，如何選擇彙報的方式，體現你個人的特色和特點，這個是非常關鍵的。有人是全面總結型的，把原來的總結報告唸了一遍。有人是以點對面型的，講了全年工作中幾個故事。有的人重點彙報思考遠景的，未來一年將怎麼做？等等各種方式都有。所以說就像寫文章一樣，千人千面，不一而足。沒有哪一項是最好的，沒有哪一項是最差的，關鍵是要適合你，適合你這個人的工作特點，適合你這個人做事的特點。我覺得，其實內部工作彙報來講，不一定要做到面面俱到，還是來個煽情版的比較容易打動人，可以重點分享工作過程當中，非常困難，非常難辦的一件事兒，在領導的指導下，在同志們的共同努力下，如何把這件事情完成了，完成之後自己有什麼感受？對大家表示一下感謝。我覺得這樣的總結可能更深入接地氣一點。不要再照著報告去唸，也體現自己的一點特色。因為平時和領導面對面溝通的機會，相對來說都是比較少的，所以說在最後彙報當中一定要體現自己的站位，體現自己對工作的一些思考。總結匯報中一定要帶有真情實感，能夠打動人能夠使大家動情。記住你的工作。我想這樣的彙報目的就達到了。

年終總結你們開展了嗎？你有什麼打算？

剛剛寫完年終總結的我，分享幾點心得給你。

一，就行業和崗位看，年終總結該寫得抽象還是具體。比如政府機關、事業單位，其實不想看到太標新立異、標榜個人成績的年終總結的，反而四平八穩、有選擇地突出個人的成果、思考即可。而我所處的網際網路行業就非常結果導向。我們的年終總結分為：工作成功、創新創造、團隊合作三方面。每一方面都需要列舉具體事例來說明，有點像簡單+論述題，你說你自己做得好，那有1、2、3點你做了什麼，結果如何，而且結果要儘量資料化。

二，老闆看年終總結不是要體驗奇葩，而是要看到員工的努力和思考。如果老闆能從你的報告看出你在努力、思考自己的不足，他會非常欣慰。另一方面，如果你確實做出成績，可以簡要地彙報出來，讓他有給你加薪升職的理由。

三，年終總結是跟老闆/上司的無聲對話。我覺得吧，它有點像高考作文，你不能寫得太標新立異，但又要突出自己的工作成果和工作態度。寫的時候你要想到，這是你在跟老闆總結工作收穫、表現積極工作態度的時候，你就會大概拿捏到它的火候了。

職場中的人如何做好年終總結也是非常重要的一件事情。一年的工作做的好不好？可能關鍵在年底的總結。有時候考核考評並不是那麼公正，印象分非常關鍵。有可能全年的工作做的很好。最後幾件事情辦的不是特別好，領導對全年的工作印象就特別的差。這也是心理學當中的心理效應。如何做好工作總結，才能顯得與眾不同，是否要把自己的工作總結做的與眾不同的，我覺得還是有必要的。

第一，如何做好書面的總結。如果說是書面總結的話，一定嚴謹細緻，認真。總結工作一定要全面，資料要準確。既要有全年工作情況的總結，又要對形勢問題的分析，特別對形勢和問題的分析。結合單位的實際進行，有深入研究討論。總結的問題既不能太大，無法解決；也不能太微觀太小，讓領導覺得你的站位不是太高。雞毛蒜皮的事兒儘量少些寫。文章的排版功能一定要美觀，給人一種非常專業，規範的感覺。不要大小字型不一，表格圖片要優美。總結中還要談到對於未來工作的設想和計劃，要準確可行，又體現單位的特色，不能人云亦云，建立在對去年工作總結分析和對未來一年形勢研判的基礎上提出來的。總結體現了一個人的工作水平，思考的深度，對待工作的態度，所以說書面總結還是要認認真真工整整，全面客觀描述，既不誇大成績，也不掩飾缺點。

第二，如何準備總結的彙報。總結的彙報和總結，其實還不是一個概念，總結有可能就是書面的，主要是領導看的。那麼像領導彙報一年的工作情況的話，如何選擇彙報的方式，體現你個人的特色和特點，這個是非常關鍵的。有人是全面總結型的，把原來的總結報告唸了一遍。有人是以點對面型的，講了全年工作中幾個故事。有的人重點彙報思考遠景的，未來一年將怎麼做？等等各種方式都有。所以說就像寫文章一樣，千人千面，不一而足。沒有哪一項是最好的，沒有哪一項是最差的，關鍵是要適合你，適合你這個人的工作特點，適合你這個人做事的特點。我覺得，其實內部工作彙報來講，不一定要做到面面俱到，還是來個煽情版的比較容易打動人，可以重點分享工作過程當中，非常困難，非常難辦的一件事兒，在領導的指導下，在同志們的共同努力下，如何把這件事情完成了，完成之後自己有什麼感受？對大家表示一下感謝。我覺得這樣的總結可能更深入接地氣一點。不要再照著報告去唸，也體現自己的一點特色。因為平時和領導面對面溝通的機會，相對來說都是比較少的，所以說在最後彙報當中一定要體現自己的站位，體現自己對工作的一些思考。總結匯報中一定要帶有真情實感，能夠打動人能夠使大家動情。記住你的工作。我想這樣的彙報目的就達到了。

年終總結你們開展了嗎？你有什麼打算？

剛剛寫完年終總結的我，分享幾點心得給你。

一，就行業和崗位看，年終總結該寫得抽象還是具體。比如政府機關、事業單位，其實不想看到太標新立異、標榜個人成績的年終總結的，反而四平八穩、有選擇地突出個人的成果、思考即可。而我所處的網際網路行業就非常結果導向。我們的年終總結分為：工作成功、創新創造、團隊合作三方面。每一方面都需要列舉具體事例來說明，有點像簡單+論述題，你說你自己做得好，那有1、2、3點你做了什麼，結果如何，而且結果要儘量資料化。

二，老闆看年終總結不是要體驗奇葩，而是要看到員工的努力和思考。如果老闆能從你的報告看出你在努力、思考自己的不足，他會非常欣慰。另一方面，如果你確實做出成績，可以簡要地彙報出來，讓他有給你加薪升職的理由。

三，年終總結是跟老闆/上司的無聲對話。我覺得吧，它有點像高考作文，你不能寫得太標新立異，但又要突出自己的工作成果和工作態度。寫的時候你要想到，這是你在跟老闆總結工作收穫、表現積極工作態度的時候，你就會大概拿捏到它的火候了。