商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是:機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。儘管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。

有一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業模式就是公司透過什麼途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司透過賣飲料來賺錢;快遞公司透過送快遞來賺錢;網路公司透過點選率來賺錢;通訊公司透過收話費賺錢;超市透過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。

隨著市場需求日益清晰以及資源日益得到準確界定，機會將超脫其基本形式，逐漸演變成為創意(商業概念)，包括如何滿足市場需求或者如何配置資源等核心計劃。

隨著商業概念的自身提升，它變得更加複雜，包括產品/服務概念，市場概念，供應鏈/營銷/運作概念(cardozo,1996)，進而這個準確並差異化的創意(商業概念)逐漸成熟最終演變為完善的商業模式，從而形成一個將市場需求與資源結合起來的系統。

商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本(Relationship Capital)等用以實現(創造、推銷和交付)這一價值併產生可持續盈利收入的要素。

在文獻中使用商業模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義:一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的:前者泛指一個公司從事商業的方式，而後者指的是這種方式的概念化。後一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關係構成的參考模型(ReferenceModel)，用以描述公司的商業模式。

商業模式新解:是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數)，形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務(輸出變數)，因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。

如果我用一句話總結商業模式，即“企業獲得利潤的方案和渠道”。

不深奧也不難懂，但是操盤一個精良的商業模式那不是隨隨便便就成功的。

舉個例子：微信的初期大家只理解成一個聊天軟體，直到有一天告訴我們繫結銀行卡號可以發紅包，我想當時肯定沒幾個人繫結，害怕丟錢，至少我是這樣。但是隨後的一件事幾乎讓所有有人都綁定了銀行卡，就是春晚搶紅包，這就讓我們無法拒絕了吧，我們不發紅包是可以的，但是面對10個億的紅包，你能拒絕不搶麼？後來的事大家都知道了，微信的支付系統一舉打敗了支付寶坐上了頭把交椅。我想這在我們普通人眼裡算是經典的商業模式案例了吧。

商業模式是讓你的產品用什麼方式被大眾所接受，並持續的跟隨你。

所以經典的商業模式一定是在前端使用者引流，終端使用者截留，後端服務變現等等各個細節完美的展示出來。

簡單理解：

你提供的產品給客戶帶來的價值是什麼，客戶願意對你提供的價值付多少錢。

為什麼是你提供而不是別人提供。

客戶給的錢能不能保證你的成本和後續持續的投入。

把這個事情說清楚。