第一人格有志，天下啊沒有不散的宴席，世間沒有永恆的情誼，該散的時候自然會散，不然集團二字不是憑空出現的，因為發展的關係好與壞都要有所調節，慢慢的開枝散葉，壞的生病的公司企業會慢慢萎縮直到死亡，看開些吧。
第二，二把手走了如果全公司一半以上跟著走了，這還用證明嗎？一把手不靈，業務不靈，人員不靈，錢不靈，思想不靈，眼光太低，思維陳舊，讓一個集體一直有意義，這給反者留下了機會。
第三，按照常理，這個公司技術事物大半都由二把手管理，一把手說白了就是起初錢多，能立攤子，建個舞臺靠二把手錶演，掙錢，現在誰也別說誰沒錢，人家不帶你玩了，要跳到幕前做莊了，你也只能接受。
第四，做老闆不是隻看錢和權，還要有一個常人沒有的好心態，大肚量，買賣不成，仁義在，大不了變成兄弟企業，互相幫襯繼續發展，如果樹敵，那你的遭遇可想而之，對方臉皮薄就吃你40趴業績，鬧掰了吃你60趴甚至全吞掉也不無可能，宜友多忌樹敵這是商業規則，所以看開些，每天太陽昇起，買賣每天都是新的開始……
第五，事到如今給你兩個參考，話糙理自己理解吧朋友，在這個經濟不太樂觀的時候也許能幫到你。
第一種，測量體量，重新回顧歷史，把曾經公司的點點滴滴都找回來，看看是否缺他真的不行？因為不知道你公司是做哪個行業的，只能大意上聊聊，如果你的公司在你的地區領域口碑還算不錯，恰巧你的本金還可以運轉，重新組建TIM，並且設立垂直管理，不在設立二把手，把權利下放給每一個組別，所有組別直接向你彙報，然後人脈不能流失，合理讓浮點增加3點-8點，組別設立自然股1點-4點，也就是說在公司勞動合同超過4年的並且有能力的每個組別都可以拿到提成以外的紅利，對於以前的合作商合同讓利在下浮一部分，撐個一年，或許可以挽回牌面，你要了解二把手手裡有多大資金，憑他的個人魅力可以拿到多少融資和貸款，我想這個資訊太好搞到了，新建公司處處都要用現金，對於接手的生意，價格不會低於原有合同價的15趴，你就讓他幹也不是，不幹也不是，卡住他，慢慢耗光他的體量，然後靠公司鐵桿員工傳話，想回來的，開歡迎會，回者不聚。職員的想法很簡單多掙點生活好點，但是不穩定或者說飢一頓飽一頓的生活，他會選擇回到重前，耗到他萎靡不振的時候，千萬記住蛇是不會不咬人的，必須打死，直到他滅掉欠一屁股債時，以低於市場百分之50收購其資質，記住不是資產而是資質。讓他和他的員工還有資產去變賣解散就成了。
第二種，如果自己已經力不從心，沒有把握，趁現在與其他體量相當的企業，合二為一，命由天定。或者對外掛靠，讓體量變大，地域內公司名字提高曝光率，讓整個市場從新洗牌，當一個地域內很多小公司小團隊，都頂著你的名子幹活，你只收掛靠費，無形中已經讓他無從下手，起個照用也不是，不用也不是，畢竟新公司和老公司的區別在於一個行業都知道，一個需要介紹裡面的成員，才知道，所以利用資格老，打擊他的業務面，讓整個市場的小團隊一起狙擊他，市場有多大，老行家自己心理有數對不對。
以上是真的鬧的很直白的方式，如果能成為朋友企業是最好，大家互相照顧，盤踞市場上游是最好的，畢竟不是你選擇市場，而是市場選擇你，也不可能一家獨大，互相配合，互相壯大，互相拆解，無非就是一個公司變成了兩個公司，就當是新開了一個公司，只不過各掙各的，但市場這塊蛋糕誰能吃誰吃，吃不下的，幫助對方吃到。做生意就是要變通，他今天走，你明天來，細水長流……轉山轉地轉朋友，莊換賢.....對不對……朋友........沒什麼可愁的。這個世界還有一種職業叫 企業狙擊手，專門接單搞垮目標公司，舉牌，甚至連名字都不給你留。
第一人格有志，天下啊沒有不散的宴席，世間沒有永恆的情誼，該散的時候自然會散，不然集團二字不是憑空出現的，因為發展的關係好與壞都要有所調節，慢慢的開枝散葉，壞的生病的公司企業會慢慢萎縮直到死亡，看開些吧。
第二，二把手走了如果全公司一半以上跟著走了，這還用證明嗎？一把手不靈，業務不靈，人員不靈，錢不靈，思想不靈，眼光太低，思維陳舊，讓一個集體一直有意義，這給反者留下了機會。
第三，按照常理，這個公司技術事物大半都由二把手管理，一把手說白了就是起初錢多，能立攤子，建個舞臺靠二把手錶演，掙錢，現在誰也別說誰沒錢，人家不帶你玩了，要跳到幕前做莊了，你也只能接受。
第四，做老闆不是隻看錢和權，還要有一個常人沒有的好心態，大肚量，買賣不成，仁義在，大不了變成兄弟企業，互相幫襯繼續發展，如果樹敵，那你的遭遇可想而之，對方臉皮薄就吃你40趴業績，鬧掰了吃你60趴甚至全吞掉也不無可能，宜友多忌樹敵這是商業規則，所以看開些，每天太陽昇起，買賣每天都是新的開始……
第五，事到如今給你兩個參考，話糙理自己理解吧朋友，在這個經濟不太樂觀的時候也許能幫到你。
第一種，測量體量，重新回顧歷史，把曾經公司的點點滴滴都找回來，看看是否缺他真的不行？因為不知道你公司是做哪個行業的，只能大意上聊聊，如果你的公司在你的地區領域口碑還算不錯，恰巧你的本金還可以運轉，重新組建TIM，並且設立垂直管理，不在設立二把手，把權利下放給每一個組別，所有組別直接向你彙報，然後人脈不能流失，合理讓浮點增加3點-8點，組別設立自然股1點-4點，也就是說在公司勞動合同超過4年的並且有能力的每個組別都可以拿到提成以外的紅利，對於以前的合作商合同讓利在下浮一部分，撐個一年，或許可以挽回牌面，你要了解二把手手裡有多大資金，憑他的個人魅力可以拿到多少融資和貸款，我想這個資訊太好搞到了，新建公司處處都要用現金，對於接手的生意，價格不會低於原有合同價的15趴，你就讓他幹也不是，不幹也不是，卡住他，慢慢耗光他的體量，然後靠公司鐵桿員工傳話，想回來的，開歡迎會，回者不聚。職員的想法很簡單多掙點生活好點，但是不穩定或者說飢一頓飽一頓的生活，他會選擇回到重前，耗到他萎靡不振的時候，千萬記住蛇是不會不咬人的，必須打死，直到他滅掉欠一屁股債時，以低於市場百分之50收購其資質，記住不是資產而是資質。讓他和他的員工還有資產去變賣解散就成了。
第二種，如果自己已經力不從心，沒有把握，趁現在與其他體量相當的企業，合二為一，命由天定。或者對外掛靠，讓體量變大，地域內公司名字提高曝光率，讓整個市場從新洗牌，當一個地域內很多小公司小團隊，都頂著你的名子幹活，你只收掛靠費，無形中已經讓他無從下手，起個照用也不是，不用也不是，畢竟新公司和老公司的區別在於一個行業都知道，一個需要介紹裡面的成員，才知道，所以利用資格老，打擊他的業務面，讓整個市場的小團隊一起狙擊他，市場有多大，老行家自己心理有數對不對。
以上是真的鬧的很直白的方式，如果能成為朋友企業是最好，大家互相照顧，盤踞市場上游是最好的，畢竟不是你選擇市場，而是市場選擇你，也不可能一家獨大，互相配合，互相壯大，互相拆解，無非就是一個公司變成了兩個公司，就當是新開了一個公司，只不過各掙各的，但市場這塊蛋糕誰能吃誰吃，吃不下的，幫助對方吃到。做生意就是要變通，他今天走，你明天來，細水長流……轉山轉地轉朋友，莊換賢.....對不對……朋友........沒什麼可愁的。這個世界還有一種職業叫 企業狙擊手，專門接單搞垮目標公司，舉牌，甚至連名字都不給你留。