有過一定的管理經驗，團隊中總會有這樣的員工，自身經歷可以供您參考一下。。管理一個團隊時，先認真觀察出這部分員工，然後多方位去了解他們的情況，不經意間去多拿他們的一些優點，去樹立他們在整個團隊中的積極形象，還有就是主動去幫他們解決一些生活上的困難，一個人至少解決一項就行，人心都是柔軟的，他們自然就不對你這個管理者牴觸，你就好管理了

你這個問題就提錯了，員工不是用來搞定的。員工是用來溝通合作的。

老員工不聽話不積極的原因是什麼？你知道嗎？你瞭解過嗎？你直接溝透過嗎？

從這個提問來看，你是一個不合格的管理者，應該老老實實回爐再造一下。

否則，你不是被老員工搞定，就是在其它地方跌倒，遲早為自己錯誤的心態吃虧買單。

老員工資格老，新領導要想搞定“不聽話”“不積極”的老員工，必須有能耐才行。

老員工認為，新來的領導是否有能耐，是騾子是馬拉出來溜溜。

領導對付這樣的老員工，必須恩威並施，既要學會捧人，又要學會敲打。

具體怎樣做呢？出幾招試試看。

1.懷揉政策

“不聽話”“不積極”的老員工是“倔驢”。你越是抽打，越是反彈。

你批評他一句，他回敬你好幾句。如果在大庭廣眾之下這麼做，他覺得很沒有面子。

正確的做法是：在眾人面前不說、不談，找個合適的機會單獨談心，可以請進辦公室，遞上煙，泡杯茶什麼的，這樣說明你很重視他，可以詢問以前工作，身體等情況。採用多談心、多交流來拉近距離、瞭解彼此。

2.適當捧人

如果第一招見效，觀後期效果，等待機會實施第二招“適當捧人”，什麼意思？

就是老員工對你態度開始轉變，這時你要多走動，瞭解一下工作情況。適當的時候，當眾表揚一下。記住：適當，不要過頭，以免老員工得意忘形。

3.掌握情況

碰到強勢的老員工，他有時會耍陰招，比如：煽風點火、挑撥離間等手法。千萬注意了，老員工還是有點人脈關係的，新領導如果沒有摸清情況，一不小心就會掉坑裡。所以先了解情況，想好對策再處理問題，知己知彼，方能打勝戰。

4.尋找弱點

每個人都有弱點，攻其弱點，挫其銳氣，達到不戰而屈的效果，怎麼做？

講個真實的故事：我以前碰到一位領導這樣搞定一個不聽話，脾氣火爆有點本事的老員工。

因為家庭經濟條件很差，妻子一直生病，有個兒子沒法照顧，所以晚上很不願意加班。生活不如意的他，很孤僻，領導說他都要小心。後來領導瞭解情況後，主動找他談心並探望送溫暖。這件事當時在公司引起強烈反響，這位老員工很受感動，後來成了積極分子。

5.展示實力

很多時候，老員工好比帶刺的刺蝟，你千萬別在他面前擺架子教訓人，小心趁你不備，刺你兩下，讓你難受！要學會身先士卒，用行動來證明自己。不要說大話、廢話，因為你的一舉一動，老員工是留意觀察的，就想看你笑話。

6.殺一儆百

等你根基牢固，掌控全域性了，一切都會朝你有利的方向發展。

對軟硬不吃，頑固到底的老員工，應該採取強有力的措施。比如：口頭警告、書面處罰，如果不服管理，按公司規定處置。這樣的行動是很有必要的，殺一儆百，樹立威嚴，讓員工知道：什麼是制度，什麼可以做，什麼是不能碰的紅線。

聊聊職場話題，結交天下朋友，一路走來，有你陪伴。