從如今實體店的發展形勢來看，實體店是面臨越來越大的風險和挑戰。

實體店生意越來越難做我認為是由以下因素造成的：

1、電商的衝擊

電商的飛速發展，線上線下零售的融合發展勢頭，讓傳統實體店無所適從，以前是隻要店的位置好，客流量多，供銷的商品大眾所需，生意都能持續而且可盈利。

但電商改變了人們的購物習慣，很多商品人們無需跑到店裡，直接從網上就可購買，而且價格還比實體店裡賣的便宜，比如拼多多。

還比如現在的90後00後都有個共性的特點，喜歡宅，買東西、吃飯都喜歡透過移動端在各大平臺下單，而很少去實體店去直接消費，導致很多實體店客流量聚減，生意越來越難做。

2、實體店本身的經營模式

今年入駐中國市場的好時多costor零售巨頭，其火爆場面令人咂舌，雖然也受到一些詬病和質疑，有人說這家店開不久，會水土不服，但其經營的模式和對貨品控制以及消費者的需求把控做的特別到位。

sku品類不追求大而全，而是讓消費者更容易選擇（應了那句廣告語：只買對的，不買貴的），不像國內有些大超的玲琅滿目，讓消費者選擇起來費勁（因為要比較嘛，痛苦來在比較處啊）。而且商品物廉價美，服務極具人性（從停車場就可以看出來）。

國內還有一家超市叫胖東來，想必大家也很熟悉，為啥東來哥在哪開店，哪裡火爆？

一句話，超出客戶期望，服務暖到客戶心底。

還有海底撈，張勇說過海底撈你學不來！

服務做到極致了，還用怕客戶不來？商品體驗或服務做的都讓客戶感動不止，還用擔心不賺錢嗎？

所以，實體店必須要與時俱進，改變經營模式和服務理念，真正做到以客戶需求為核心，提供最好的產品和服務，提供最好的互動場所。

3、房租是影響經營利潤的關鍵因素，但不是阻礙實體店生存的主因

影響實體店利潤的因素有兩個方面：一是進店客流量；二是客單價；只考慮成本和租金不夠的，有些店的租金不高，但客流量少，也是沒辦法生存的。

麥當勞、肯德基，還有那些高階產品專營店都是在黃金地段，盈利能力卻很強，就是因為其商品和服務滿足了特定群體的消費特性和服務預期（既享受了美味，又讓孩子得到了遊玩），進店流量和單品價格把控的好。

4、實體店必須轉型

未來實體店不再是簡單意義上的商品銷售，它必須成為顧客社交體驗和配送中心，能滿足甚至超越人們的心理期望，這樣的實體店才能更好的生存和發展。

這一點就要向國外那些百年老店學習學習，要用匠人精神去做產品，還要用最棒的服務手段去打動客戶，讓消費者感動，這是電商所無法取代的。

畢竟零售的核心本質是：

1) 客戶永遠喜歡便宜的東西；

2) 客戶永遠希望最快速的得到商品；

3) 客戶永遠想多些選擇

總之：幹掉實體店的不全是電商、房租、經營手段、商品和客流量。

恰恰是實體店本身！

我覺房租還是主要因素。

畢竟有些商品還是隻能線下買，畢竟有些群體還不習慣上網，綜合起來購買力還是很大的。西方國家實體店就沒受網店太大沖擊也足以證明線上線下各有所長，能夠和平共處。

我觀察到很多餐飲店也在不停換主中。這是受網店影響較小的行業了，但依然抗不過房租的高壓。

電影院非常火爆。本來完全可以在家躺床在網上免費上看，卻不惜一路堵車也要半夜往影院趕，可見有些東西的體驗感是網店無法替代的，也不是價廉就能勝出的。