以下均為實際經驗，如果與主流意見不合請慎重參考。個人帶過上百新人，管理過千人團隊，對於值不值得培養還是有些經驗。培養人才的成本整體是高於你獲得的單純工作上的績效的，所以，你去分辨誰值不值得培養本身就不對。但是，如果你自己很樂於培養人才，從中得到了工作以外的成就感，那麼可以去培養，否則建議你搭建一個流水線生產人才，不要去做所謂的一對一培養，相信我，想要依靠眼光遠處合適培養的人，跟買彩票差不多。歡迎單聊這個話題

如何判斷一個員工值不值得培養？通俗點說就是就要看看這個員工是不是一顆“好苗子”、是不是一塊“好材料”？古人曾對人才有這樣的定義：德才兼備的人。所以說如何判斷一個員工值不值得培養，我們也需要從“德”和“才”上面去甄別，而“德”比“才”又更重要些。

一個好的員工需要具備哪些“德”呢？

一、對企業有忠誠度，懂得感恩。

一個不懂感恩的人，是自私冷漠的，他是以自我為中心的人，通常這種人，會把別人對他的幫助視為理所應當。去培養這樣的人就好比小時候學的故事《農夫與蛇》裡善良的農夫去救治一條毒蛇，當蛇脫離了險境，就會得寸進尺，反咬你一口。所以這樣的人一定不能培養。如果一個員工對於企業沒有一定的忠誠度，對公司的文化不認可，並不致力於與公司一起發展，其實，這樣的員工也不需要花大力氣去培養，培養了也不能為企業所用，因為他志不在此。

二、人生格局比較大，有責任心和利他精神

利他精神對於一個人的成長是十分重要的，人只有具備奉獻精神才不至於為了蠅頭小利耿耿於懷，才能有更大的格局，擁有全域性觀。我們可以去觀察，在一個組織中成長比較快，能夠被委以重任的人通常都是責任心強有利他精神的人。

孟子在《生於憂患、死於安樂》中這樣一句名句“故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”從這句話我們可以看出，當一個人要得到成長要取得成果之前，其實是要經歷一段很難熬的歲月，這是成長的必經階段，如果在困難面前缺乏承擔的勇氣，沒有使命必達的責任心，沒有利他的人生格局，其實是很難度過這樣一段時期的！那既然沒有這份責任心和使命感，又怎麼能獲得打磨的機會呢？更不用說成才了！

其次，我們再來看看值得培養的員工要有哪些“才”呢？

一、較強的理解力和學習能力

人要成長就必須要學習，如果學習能力偏弱，對新事物的接受度較慢的話，就很難有更大的進步。尤其人越往高的職位走，面臨的事情也越來越複雜，需要的智慧也越來越多。所以要不斷的學習，而對錯綜複雜的問題，一個人是要有自己獨到的理解能力，才能夠剝絲抽繭，找到問題的本質。所以，不管哪一個公司的中高層管理者都是擁有很強的學習力的人，都是有才華的人。

二、有良好的溝通能力

溝通能力在社會生活和工作中都是非常重要的一項能力。一個人只有能夠準確地表達自己，能夠精準地闡述事情才能夠獲得他人對自己的理解和幫助，才能夠向團隊成員清晰地傳達指令，從而增強自己在組織中的組織協調能力！擁有良好溝通技巧的人，知道如何向上司、下屬、同事進行有效溝通，從而讓工作高效進行。

三、對於該領域有強烈的興趣

俗話說，興趣是最好的老師。一個人如果對於自己的本職工作並沒有太大的熱情和興趣，就沒有辦法爆發出更大的創造力。所以作為一名導師，要看員工是否對自己的本職工作流露出興趣，對於工作開展是否有什麼想法，對於未來的職業的規劃是如何，如果一個員工志不在此，不管你怎麼培養也難以獲得成效。唯有自己對該領域有很強的學習和成功的動機，才能持之以恆，作出成績。