未來十年，電商仍然適合創業。 電商從無到有，從概念到現實，從盲從到發展，從弱小到強大，從個別參與到大眾參與，從區域發展到跨境服務，從機械運作到大資料跟蹤，從單兵作戰到團隊協作。這些過程都充分反應了電商的發展過程與趨勢。 另外，隨著未來十年的全球智慧化發展，工業4.0（既工業高度智慧化）發展與全場景式服務概念逐步變為現實。在產品概念的提出與設計，原材料的分配與供給，客戶需求的互動與滿足， 物聯互通服務與私人訂製的發展，均離不開未來電商服務的有效配合與銜接。 因此，未來十年電商在圍繞客戶需求的前提下，一定大有作為。

為什麼不適合？

電商也好，實體店也罷，都是商業活動的不同組織形態而已，但在性質上沒有什麼不同的。只要有消費需求，那麼不管電商如何變化，總是有新的創業人員和新的創業專案。

一、電商仍有發展潛力

對於不同的組織形態來說，電商相對於實體店來說有著專業化、便利性的特點。過去20年電子商務市場的發展也培養和教育了足夠的消費習慣。過去5年來，網路消費零售總額的增幅始終保持在10%左右，顯示網路市場仍然有較大的發展空間和潛力。

蛋糕還在做大，而分蛋糕的名額還富餘。為什麼不適合創業？

二、商業組織形態會融合發展

但純粹的電商生存和發展都不易，一方面是支撐電子商務行業的基礎產業逐漸完善，尤其快遞物流、資料管理、物聯網、人工智慧等領域快速發展，改變了電子商務應用場景，如果採用傳統的電商方式進行創業，可能較為困難，理想的狀態是去擁抱新零售模式；二是消費市場出現疲軟狀態。根據國家統計局的資料，消費支出中2018年為38.09萬億元，較之2017年增長1.49萬億元，較之往年增長額稍稍回落，這表明無論是電商還是傳統實體行業，市場的競爭將更加激烈。

三、創業的要素有哪些？

能否找到消費者需求決定你的專案，而專案的選擇決定你創業的生死。

其實什麼組織形態不重要的，重要的是你選擇的專案能否符合市場需求，而且能夠組織起相應的市場供給產品或服務。

先得思考，你有什麼資源？能投多少錢？賣貨客源找好了嗎？瞭解你想開店的這個行業嘛？生意好做沒必要告訴你呀，悶聲發大財就好了嘛！建議梳理一下自己的資源和能力再去創業。如果都沒有，就找一個自己喜歡的行業先去歷練。積累一定的經驗和人脈再去單做。什麼生意好不好做都是看你有沒有找到其中的門道。而不是什麼都不懂的情況下聽說賺錢就來做能成功的。

能告訴你答案的人，大致分為幾類。聽說賺錢沒做過的，再就是你做這個對他有好處的，或者做完了紅利期已經過去。悶聲發大財這句話是萬古不變的真理！你自己品吧。機遇是要自己先去熟悉一個行業，或者有財力去和別人實現共贏。