1、專案定位
專案定位：透過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題(市場痛點在哪裡)
提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難的投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案(產品與服務)
解決方案：透過哪些方法與方式解決市場痛點。
透過哪些方法與方式的創新與改變(如技術、商業模式等創新)解決目前的市場痛點
確保的你提供的解決方案(產品與服務)是可信服的，真正地解決痛點(而非隔靴撓癢)
4、市場分析(市場容量)
市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
市場驗證：證明你所從事的領域確實存在市場需求，其他公司或競爭對手的資料
市場規模：嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大(投資機構非常重視是否有天花板)
5、進入策略(如何啟動)
進入策略：專案從無到有，如何啟動?
如何有效的啟動市場，專案從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。
例如針對C端市場，起初缺乏資金，可透過2B2C來解決，比直接C斷燒錢更加容易。創業者需要想好進入策略，在融資啟動前也需要做好準備或者能夠啟動行動，讓投資人看到決心與效果。
6、競爭優勢(競爭對手)
競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在哪裡?
競爭對手介紹：對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。
競爭優勢：專案核心競爭優勢是什麼(別人沒有的或做不到的，如技術、專利、團隊等等)
7、核心團隊(團隊背景)
核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
核心團隊背景：創始人及聯合創始人及核心團隊的履歷，有什麼方面的能力及經驗
團隊分工合理：目前團隊的分工情況，並且有效說明你們團隊的配置適合幹這件事情
8、執行現狀(已做的事情)
執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做得事情做個說明
專案推進的計劃：整個專案推進的計劃和里程碑是什麼(明確的時間節點幹什麼事情)
已經執行的計劃：目前專案已經做到什麼節點(如已經有產品原型，即將進入批次化)
9、計劃目標(未來前景)
計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發生的事，讓未來事情發生時，有更好的對策
計劃是對未來的分析，思考，和對現在的總結
10、商業模式(怎麼賺錢)
商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構(怎麼分錢)
股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃(需要多少錢)
融資計劃：需要多少錢幹這個事情
1、專案定位
專案定位：透過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題(市場痛點在哪裡)
提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難的投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案(產品與服務)
解決方案：透過哪些方法與方式解決市場痛點。
透過哪些方法與方式的創新與改變(如技術、商業模式等創新)解決目前的市場痛點
確保的你提供的解決方案(產品與服務)是可信服的，真正地解決痛點(而非隔靴撓癢)
4、市場分析(市場容量)
市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
市場驗證：證明你所從事的領域確實存在市場需求，其他公司或競爭對手的資料
市場規模：嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大(投資機構非常重視是否有天花板)
5、進入策略(如何啟動)
進入策略：專案從無到有，如何啟動?
如何有效的啟動市場，專案從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。
例如針對C端市場，起初缺乏資金，可透過2B2C來解決，比直接C斷燒錢更加容易。創業者需要想好進入策略，在融資啟動前也需要做好準備或者能夠啟動行動，讓投資人看到決心與效果。
6、競爭優勢(競爭對手)
競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在哪裡?
競爭對手介紹：對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。
競爭優勢：專案核心競爭優勢是什麼(別人沒有的或做不到的，如技術、專利、團隊等等)
7、核心團隊(團隊背景)
核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
核心團隊背景：創始人及聯合創始人及核心團隊的履歷，有什麼方面的能力及經驗
團隊分工合理：目前團隊的分工情況，並且有效說明你們團隊的配置適合幹這件事情
8、執行現狀(已做的事情)
執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做得事情做個說明
專案推進的計劃：整個專案推進的計劃和里程碑是什麼(明確的時間節點幹什麼事情)
已經執行的計劃：目前專案已經做到什麼節點(如已經有產品原型，即將進入批次化)
9、計劃目標(未來前景)
計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發生的事，讓未來事情發生時，有更好的對策
計劃是對未來的分析，思考，和對現在的總結
10、商業模式(怎麼賺錢)
商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構(怎麼分錢)
股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃(需要多少錢)
融資計劃：需要多少錢幹這個事情